企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策

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摘要：本文簡要分析了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出了防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，希望能為我國的企業(yè)管理者帶來一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

引言

在市場競爭加劇、經(jīng)濟環(huán)境變化節(jié)奏加快的背景之下，我國企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險無論是在數(shù)量方面還是在影響力方面都呈現(xiàn)出了增長的趨勢。為了達到降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)安全的目的，就必須加強對于財務(wù)風(fēng)險的研究和控制。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境。財務(wù)管理工作受到經(jīng)濟環(huán)境的影響較大，且經(jīng)濟環(huán)境往往會對財務(wù)管理效果起到?jīng)Q定性的作用。經(jīng)濟環(huán)境具有多樣的特點，如國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、信貸政策的變更、利率波動等都屬于經(jīng)濟環(huán)境的組成部分。對于企業(yè)而言，企業(yè)并無控制經(jīng)濟環(huán)境的能力，且經(jīng)濟環(huán)境一般具有突發(fā)性的特點，企業(yè)無法提前落實預(yù)防策略。從某種程度來看，企業(yè)在面對不同經(jīng)濟環(huán)境時的應(yīng)變能力決定著企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險能力的高低。

（二）財務(wù)決策不正確。長期以來，我國企業(yè)多數(shù)存在財務(wù)管理混亂的情況，很多企業(yè)無法做到合理利用閑置資金，企業(yè)投資回報的效果較差。另外，多數(shù)企業(yè)缺少合理有效的財務(wù)管理體制，企業(yè)各個部門之間無法達到統(tǒng)一執(zhí)行工作任務(wù)，從而造成應(yīng)收款項無法及時回收，企業(yè)流通資金不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。而在進行財務(wù)決策的時候，企業(yè)高層往往具有直接的話語權(quán)，企業(yè)財務(wù)管理部門無法根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況給予企業(yè)高層正確的財務(wù)決策。

（三）財務(wù)監(jiān)控體系不完善。為了確保企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控體系能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，財務(wù)監(jiān)控部門往往直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的指揮，且需要具有一定的獨立性。除了獨立財務(wù)監(jiān)控部門之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，建立具有實用價值和相對較為成熟的財務(wù)監(jiān)控體系。但從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)不僅沒有財務(wù)監(jiān)控體系，而且缺少對于財務(wù)監(jiān)控體系的正確認(rèn)識。即便是具備財務(wù)監(jiān)控體系的企業(yè)，也無法做到公正客觀的發(fā)揮自身職能，甚至個別企業(yè)會存在財務(wù)管理部門與財務(wù)監(jiān)控部門聯(lián)系密切的情況。這一現(xiàn)象的存在，無疑會進一步增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（四）財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識?，F(xiàn)階段，我國高校在培養(yǎng)財務(wù)管理人員時依然以傳統(tǒng)的教育思路進行人才培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識和創(chuàng)造能力。不可否認(rèn)，受困于職業(yè)素質(zhì)水平不足的影響，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員無法將個人的理財觀念和財務(wù)管理觀念做到與時代俱進。尤其是在我國經(jīng)濟環(huán)境變化頻率較快的今天，企業(yè)財務(wù)管理人員的能力會直接決定企業(yè)所要面對的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范研究

（一）加強對于經(jīng)濟環(huán)境變化的研究工作。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠具有較強的適應(yīng)能力，就必須加強對于經(jīng)濟環(huán)境變化的研究，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度的角度對財務(wù)管理部門進行約束，確保各項基礎(chǔ)工作能夠有條不紊的開展，從而在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境能夠保持一定的適應(yīng)性。

（二）培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險具有綜合性和包容性的特點，因而財務(wù)風(fēng)險是無處不在的，是隨時可以發(fā)生的。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)時刻保持警惕，并在日常的工作當(dāng)中貫徹風(fēng)險意識，嚴(yán)格遵循財務(wù)管理工作的基本要求和原則，正確面對財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）明確財務(wù)部門的職責(zé)與任務(wù)。財務(wù)部門管理混亂是多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)需要從客觀角度看待管理問題，并發(fā)揮自身的決定性作用，明確各個人員的職責(zé)與工作范圍，且需要根據(jù)財務(wù)管理人員能力高低和資歷的深淺賦予其一定的權(quán)利。在進行利益分配時，需要從企業(yè)的大角度出發(fā)，分析各個工作人員對企業(yè)的貢獻，爭取做到利益分配的合理性。

（四）妥善處理財務(wù)風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險具有不可準(zhǔn)確預(yù)估的特點，因而處理財務(wù)風(fēng)險的方式為事后控制，常見的財務(wù)風(fēng)險處理方式包括以下幾點：一是謹(jǐn)慎處理。謹(jǐn)慎處理指的是在增加企業(yè)負債的情況下，使用庫存現(xiàn)金面對財務(wù)風(fēng)險。為了保證面對風(fēng)險時企業(yè)能夠擁有充足的庫存現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險專用資金，以備不時之需。二是建立資金流通監(jiān)控制度。為實現(xiàn)對于固定資產(chǎn)和企業(yè)資金的有效控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有的財務(wù)工作進行實時監(jiān)控，明確資金的來源與去向，提高資金的周轉(zhuǎn)效果。三是明確投資決策。投資決策是企業(yè)財務(wù)活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)獲取資金的重要來源。在進行投資決策時，企業(yè)必須全面考察投資對象，初步估算投資回報率，避免出現(xiàn)因為投資決策失誤而造成損失的情況。

三、結(jié)語

為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)需要不斷在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，并及時落實防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的危害。

參考文獻

[1]李薇.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范研究[J].經(jīng)濟師,2006,20(3):246-247.

[2]肖春花.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范研究[J].市場觀察,2016(S1).

作者：牛春麗 單位：山東東明石化集團有限公司