國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

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摘要：財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，特別是對于國有企業(yè)來說，由于其規(guī)模較大、經(jīng)營領(lǐng)域較廣，面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，雖然已經(jīng)取得了一定成效，而且與過去相比進(jìn)步較大，但仍然存在一定的差距和不足，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范受到影響。本文對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行了研究，不僅分析了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，而且還分析了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，最后就如何建立強(qiáng)有力的財務(wù)風(fēng)險防范模式提出了一些策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到國有企業(yè)重視，國有企業(yè)對防范和控制財務(wù)風(fēng)險越來越重視，而且也不斷探索有效的防范模式，使國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得到了加強(qiáng)，但由于財務(wù)風(fēng)險的客觀性、動態(tài)性等特點(diǎn)，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，要求國有企業(yè)運(yùn)用科學(xué)理念和創(chuàng)新思維，從有利于控制財務(wù)風(fēng)險、有利于促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、有利于強(qiáng)化國有企業(yè)戰(zhàn)略功能入手，構(gòu)建更具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險防范模式。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

在國有企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，如何確保國有企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展，是國有企業(yè)必須認(rèn)真思考的重大問題。由于國有企業(yè)在經(jīng)營過程中客觀上面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險，因而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范具有十分重要的價值，特別是由于國有企業(yè)規(guī)模大，涉及到的財務(wù)問題相對較大，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨著新的形勢，只有大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，才能為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，如果不加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，國有企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就會影響國有企業(yè)發(fā)展，甚至對我國國民經(jīng)濟(jì)造成不良影響；只有大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，才能使國有企業(yè)財務(wù)管理具有拓展性，國有企業(yè)通過將財務(wù)風(fēng)險防范納入到財務(wù)管理范疇之內(nèi)，可以進(jìn)一步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更具有超前性和戰(zhàn)略性，進(jìn)而使財務(wù)管理發(fā)揮積極作用，比如通過對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效控制，可以使國有企業(yè)經(jīng)營能力得到提升等等?？傊?，國有企業(yè)一定要重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，這既是財務(wù)管理工作的重要職能，同時也是確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

一是財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。要想抓好財務(wù)風(fēng)險防范工作，至關(guān)重要的就是要具備強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險防范意識。從當(dāng)前國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險防范工作的實(shí)際情況來看，盡管已經(jīng)給予了一定的重視，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)的問題，比較突出的就是還沒有建立比較完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，財務(wù)風(fēng)險防范工作更多的是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門很少開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，這就直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范工作無法持續(xù)開展。比如某國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范工作的過程中，沒有將經(jīng)營風(fēng)險作為重中之重，特別是由于財務(wù)部門不參與經(jīng)營工作，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險相對較大，營業(yè)成本逐年上升，至關(guān)重要的是經(jīng)營部門缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識。二是財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)落后。對于國有企業(yè)來說，在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，一定要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)，只有這樣，才能使其取得更好的成效。但在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景下，個別國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中沒有建立比較完善的技術(shù)體系，科技信息化的應(yīng)用相對較少，而且也沒有對相關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行深入分析和研究，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范缺乏針對性。還有一些國有企業(yè)不重視“風(fēng)險點(diǎn)”的排查和監(jiān)測，因而在開展財務(wù)風(fēng)險控制的過程中缺乏針對性，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范制度也缺乏有效的執(zhí)行，同樣會制約財務(wù)風(fēng)險控制的深入開展。比如某國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，盡管已經(jīng)將內(nèi)部審計工作作為重要的方法和手段，但內(nèi)部審計工作具有一定的形式化，導(dǎo)致內(nèi)部審計不能有效地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。三是財務(wù)風(fēng)險防范模式制約。對于開展財務(wù)風(fēng)險防范工作來說，必須不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式，使財務(wù)風(fēng)險防范工作更具有效能化。從目前我國個別國有企業(yè)的實(shí)際情況來看，盡管對財務(wù)風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，而且也深刻認(rèn)識到如果不能有效防范財務(wù)風(fēng)險，極易對國有企業(yè)造成威脅，但在具體的實(shí)施過程中，還沒有建立強(qiáng)有力的財務(wù)風(fēng)險防范舉措，財務(wù)風(fēng)險防范模式仍然具有一定的滯后性。比如某國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，沒有將財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行有效的結(jié)合，財務(wù)監(jiān)督職能弱化的現(xiàn)象比較突出，直接導(dǎo)致缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效控制；再比如還有一些國有企業(yè)片面的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險防范就是控制資金，只有資金不出現(xiàn)問題，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險等等，都在很大程度上制約了財務(wù)風(fēng)險的深入開展。

三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化策略

一是強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，要把強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識作為首要任務(wù)，通過卓有成效的教育、引導(dǎo)和要求，使國有企業(yè)各個層面、各個部門都具有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。要切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)人員以及其他相關(guān)人員的教育和引導(dǎo)，同時還要把財務(wù)風(fēng)險防范納入到企業(yè)文化建設(shè)體系當(dāng)中，使財務(wù)風(fēng)險防范具有文化導(dǎo)向，進(jìn)而使國有企業(yè)所有人員都高度重視財務(wù)風(fēng)險防范工作。要大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)，特別是要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，通過開展專業(yè)化工作，使財務(wù)風(fēng)險防范更具有針對性。要大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范制度建設(shè)，制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范制度，并且根據(jù)財務(wù)風(fēng)險防范過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，不斷豐富和完善財務(wù)風(fēng)險防范制度，努力形成財務(wù)風(fēng)險防范的規(guī)范化管理機(jī)制。二是改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)。國有企業(yè)要想使財務(wù)風(fēng)險防范更具有成效，一定要在改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)方面取得突破，特別是要從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重要發(fā)展模式的大背景入手，善于運(yùn)用科技信息化手段開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，可以探索“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”體系，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范的智能化水平。要大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)的改革和創(chuàng)新，特別是要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，將內(nèi)部審計工作與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行有效結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)部審計的“問題導(dǎo)向”功能，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險及時制定防范措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，加大對財務(wù)風(fēng)險防范的投入力度，使財務(wù)風(fēng)險防范工作能夠有效開展。要構(gòu)建更加完善的財務(wù)監(jiān)督體系，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督作用，通過財務(wù)監(jiān)督工作的深入開展，使財務(wù)風(fēng)險防范更加有的放矢。三是創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式。國有企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式。要建立財務(wù)“風(fēng)險點(diǎn)”排查、監(jiān)測、控制體系，發(fā)現(xiàn)財務(wù)“風(fēng)險點(diǎn)”要及時做好防范工作。要大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范聯(lián)運(yùn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范的系統(tǒng)性和多元化，綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，既有利于提高國有企業(yè)各個層面對財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，同時也能夠做到防范到位。要著眼于防范操作風(fēng)險，財務(wù)管理信息系統(tǒng)要做到“專機(jī)、專人、專用”，確保不出操作風(fēng)險，要善于運(yùn)用系統(tǒng)化思維開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，大力推動財務(wù)公開工作，使財務(wù)管理工作能夠在社會、公眾以及工作人員的監(jiān)督之下，對于提升財務(wù)風(fēng)險控制能力具有重要作用。要高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險防范中的應(yīng)用，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險分析，提升財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。綜上所述，由于財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，因而國有企業(yè)普遍面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。盡管絕大多數(shù)國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面給予了一定的重視，而且與過去相比也有了長足的進(jìn)步，但仍然有個別國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的過程中缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范工作沒有實(shí)現(xiàn)突破，甚至出現(xiàn)了一系列財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在未來經(jīng)營與發(fā)展過程中，要將財務(wù)風(fēng)險上升到更高層面，重點(diǎn)要在強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識、改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)、創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式等方面下功夫，通過卓有成效的工作創(chuàng)新，使財務(wù)風(fēng)險防范工作取得新的突破。

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作者：何女 單位：舟山海城置業(yè)有限公司