建筑施工管理的問題與優(yōu)化

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摘要：本文主要以建筑施工管理的存在問題與優(yōu)化為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合建筑施工管理的存在問題為主要依據(jù)，從注重建筑工程施工的安全管理、對施工管理的各個(gè)該環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化建筑工程施工管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)管理建筑工程的施工現(xiàn)場、創(chuàng)建建筑施工技術(shù)控制體系、加強(qiáng)對建筑施工成本的控制這幾個(gè)方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升建筑施工的質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；施工管理

引言

建筑工程的施工工序較多，并且工藝較為復(fù)雜，想要有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，就需要做好施工管理工作。因此，相關(guān)主體需要從施工的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和其他環(huán)節(jié)之間存在的銜接進(jìn)行良好的落實(shí)，對施工工期和施工質(zhì)量之間存在的矛盾進(jìn)行有效解決。在新時(shí)代背景下，在施工過程中，可以對大量的新型技術(shù)和工藝進(jìn)行應(yīng)用。此外，為了有效提升施工管理質(zhì)量和水平，需要做好科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對影響建筑工程施工管理的難點(diǎn)問題進(jìn)行集中解決，進(jìn)而使建筑工程施工可以變得更加高效和安全。本文針對建筑施工管理的存在問題與優(yōu)化進(jìn)行深入分析。

1建筑施工管理的存在問題

1.1缺乏安全管理意識

在建筑施工管理中，安全問題是非常重要的，如果施工中發(fā)生了安全事故，不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)影響到施工進(jìn)度[1]。目前，我國每年因?yàn)槭┕す芾聿坏轿欢鸬慕ㄖ踩鹿瘦^多，在影響到相關(guān)人員的人身安全同時(shí)，也造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)安全問題主要原因是管理人員沒有給予安全問題足夠的重視，無論是施工安全管理意識方面，還是施工安全裝備方面，都存在一定的問題。

1.2缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)

目前，在建筑領(lǐng)域中，緊缺具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。在實(shí)際管理工作中，部分單位因?yàn)闆]有聘請到具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，只能聘用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員，而這些工作人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)都較為薄弱，以至于無法在技術(shù)層面上，嚴(yán)格要求施工管理人員。并且部分工作人員甚至存在嚴(yán)重的違規(guī)操作問題，這對建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度有著嚴(yán)重的影響。

1.3缺失質(zhì)量監(jiān)督管理

在建筑施工管理工作中，質(zhì)量問題始終為核心問題。但是，在實(shí)際工作中，因?yàn)榻ㄖこ塘肯鄬^大，涉及到的環(huán)節(jié)較多，而且涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也較為廣泛。在這樣的情況下，想要有效提升施工質(zhì)量監(jiān)督管理，就需要大量的財(cái)力、物力、人力，而部分單位利用縮水的質(zhì)量監(jiān)督管理，例如簡單的抽樣分析，這樣的質(zhì)量監(jiān)督管理模式效果不佳，很難時(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而大大降低了建筑施工管理質(zhì)量。

1.4技術(shù)管理不夠完善

建筑施工在技術(shù)管理方面，具有較高的要求。建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有各自的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際管理工作中，想要每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行和操作是非常困難的。而技術(shù)管理若不夠完善，那么就很難保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而引起較多的安全隱患問題，最終大大降低了建筑施工管理的質(zhì)量和水平，甚至還會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑施工管理的優(yōu)化策略

2.1注重建筑工程施工的安全管理

在建筑工程施工管理中，安全管理是非常重要的一個(gè)組成部分，其直接影響著建筑工程的整體施工進(jìn)度[2]。因此，在建筑工程施工管理工作中，需要時(shí)刻抓緊安全管控。想要有效提升施工管理效率和水平，需要積極主動(dòng)的提升相關(guān)人員的安全管理意識，對安全管理責(zé)任制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，把安全管理工作貫徹落實(shí)到基層。并且，需要積極主動(dòng)的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行班組長安全教育，進(jìn)而促進(jìn)施工管理人員和基層人員安全管理意識的提升。還需要定期以建筑工程施工安全為主題，開展相關(guān)講座，通過具體的事例，把安全工作的重要意義和價(jià)值宣傳給施工人員。此外，在施工管理工作中，需要把建筑工程的施工安全管理工作進(jìn)行量化，并融合到管理指標(biāo)中，進(jìn)而使全體員工都可以意識到安全工作的意義，進(jìn)而使其可以在日后的施工管理工作中，做好安全管理工作。

2.2對施工管理的各個(gè)該環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質(zhì)量和效率，需要積極主動(dòng)的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。利用先進(jìn)的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術(shù)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，還需要在職能層面和制度層面上進(jìn)行創(chuàng)新，并且把其和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)提升施工管理的效率和水平。在新時(shí)代背景下，在施工管理中還需要進(jìn)行理念創(chuàng)新。施工管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對思想觀念進(jìn)行更新，進(jìn)而更好的適應(yīng)新時(shí)代對施工管理提出的要求。

2.3優(yōu)化建筑工程施工管理人員的素質(zhì)

在建筑施工管理工作中，施工管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)操守直接影響著施工管理的質(zhì)量。長期以來，在建筑行業(yè)中，我國缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，以至于建筑施工管理的種業(yè)人員在業(yè)務(wù)水平上存在一定的差異[3]。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而有效提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力，使其可以對更多的現(xiàn)象金管理理念與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)與吸收。這樣可以有效拓寬施工管理人員的管理思路，進(jìn)而促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升。此外，在培訓(xùn)和教育結(jié)束以后，需要定期對施工管理人員進(jìn)行考考和討論，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工管理人員對施工管理的認(rèn)識。

2.4加強(qiáng)管理建筑工程的施工現(xiàn)場

在建筑施工管理工作中，現(xiàn)場管理屬于第一線，并且也是和施工工序有直接接觸的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理的事物較多，并且難度較大，這對施工管理人員來講是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。在優(yōu)化施工現(xiàn)場管理時(shí)，需要查找和分析施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題，并及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行交流好溝通，把各個(gè)工序的質(zhì)量都控制在合理的范圍內(nèi)。在施工現(xiàn)場管理工作中，需要對先進(jìn)的管理工具和管理技術(shù)進(jìn)行積極引入，進(jìn)而使管理人員可以利用現(xiàn)代化管理工具，對各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行了解，進(jìn)而使各項(xiàng)工序的進(jìn)場安排和銜接以及材料管理變得更加具有效率。此外，施工管理人員需要加強(qiáng)對每項(xiàng)工序的質(zhì)量檢測，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量和水平。

2.5創(chuàng)建建筑施工技術(shù)控制體系

在建筑施工管理工作中，可以利用先進(jìn)的技術(shù)，對施工技術(shù)管控體系進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而全方位監(jiān)控建筑施工。利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，模擬分析建筑施工環(huán)節(jié)、材料性能、技術(shù)條件、資源情況等，并把模擬分析的結(jié)構(gòu)和實(shí)際測量的數(shù)值進(jìn)行對比，進(jìn)而把有可能存在的問題和造成的影響進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑施工管理質(zhì)量和效率。

2.6加強(qiáng)對建筑施工成本的控制

建筑企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，是離不開經(jīng)濟(jì)效益這一問題的，并且該問題也是企業(yè)高層管理人員非常重要的一個(gè)問題。因此，施工管理人員需要給予成本控制足夠的重視，在節(jié)約成本的同時(shí)，需要保證建筑質(zhì)量?？梢岳枚喾N形式，如對建筑圖紙進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、對建筑材料進(jìn)行合理購買、對新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)等等，進(jìn)而有效減少浪費(fèi)和降低成本。

3結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)建筑施工管理是非常重要的，不僅可以有效提升施工管理的科學(xué)性和規(guī)范性，還可以有效提升建筑的質(zhì)量。建筑施工管理較為復(fù)雜，特別是在時(shí)代迅猛發(fā)展的今天，更需要做好建筑施工管理工作。因此，相關(guān)主體需要結(jié)合實(shí)際情況，通過合理有效的手段，不斷優(yōu)化建筑施工管理工作，進(jìn)而有效提升施工管理質(zhì)量和水平，為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊靖 單位：貴州建工梵凈山建筑工程有限公司