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摘要：在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)了不同程度的下滑，供需錯(cuò)位、產(chǎn)能過剩等問題日益凸顯，并成為了阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。在此背景下，國(guó)有企業(yè)若想開辟出一條發(fā)展的新道路，就必須要制訂科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，并不斷結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，將企業(yè)各項(xiàng)方針政策都有效落實(shí)，這樣才能夠促使國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下得到進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力進(jìn)行了淺析，希望有助于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力
一、國(guó)有企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀分析
就現(xiàn)狀來看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)主要分為兩種類型：一種是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，一種是設(shè)有董事會(huì)的國(guó)企。其中，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)主要是由總經(jīng)理來負(fù)責(zé)管理，而設(shè)有董事會(huì)的國(guó)企則在總經(jīng)理外還有董事會(huì)成員負(fù)責(zé)參與企業(yè)管理。雖然從表面管理機(jī)制上來看，這兩種類型的國(guó)有企業(yè)是有所不同的，但實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部，高層領(lǐng)導(dǎo)和管理都是高度重合的，因此兩種國(guó)企實(shí)質(zhì)上是差不多的管理機(jī)制，即人們常說的“一把手”負(fù)責(zé)機(jī)制。然而，在“一把手”負(fù)責(zé)機(jī)制之下，企業(yè)管理往往會(huì)過于權(quán)威化，甚至于企業(yè)“一把手”的管理權(quán)威凌駕于企業(yè)管理制度之上，從而使企業(yè)管理制度成為了一種形式化的東西，而缺乏實(shí)際約束力和指導(dǎo)力。顯然，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制存在著較大的缺陷和弊端，在很大程度上影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析
1.執(zhí)行缺位情況嚴(yán)重
國(guó)有企業(yè)與普通企業(yè)不同，受傳統(tǒng)思想觀念的桎梏，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在著較嚴(yán)重的“論資排輩”情況，即無論是在人員任免過程中，還是在職稱評(píng)選過程中，都講究由資歷深、輩分老的員工優(yōu)先，而資歷淺、輩分低的員工靠后。在這種大家心照不宣的“傳統(tǒng)”和風(fēng)氣下，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中很多年輕才干受到了非常不公正的待遇，得不到應(yīng)有的發(fā)展機(jī)會(huì)，久而久之，就很容易會(huì)由于自身才華和能力得不到施展而消磨掉奮斗熱情，乃至出現(xiàn)消極怠工的情況。而一個(gè)企業(yè)中若年輕才干們都消極怠工，整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力自然會(huì)大打折扣。再者，在國(guó)有企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)方面，大多數(shù)都是以員工的實(shí)際工作完成情況為主要考核內(nèi)容，而并不重視對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力的考核，因此使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的執(zhí)行缺位問題。
2.意見傳達(dá)渠道不暢
一般情況下，國(guó)有企業(yè)中都設(shè)有很多不同的分支部門，但由于整體組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、冗余，所以導(dǎo)致了意見傳達(dá)渠道不暢。很多時(shí)候，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令或者決策后，都無法在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到一線部門，自然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力較差。反之，也是由于國(guó)有企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、冗余，所以當(dāng)一線員工在工作過程中出現(xiàn)了問題時(shí)，只能夠先報(bào)告給中層領(lǐng)導(dǎo)，再由中層領(lǐng)導(dǎo)反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)，但很多中層領(lǐng)導(dǎo)或是因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任、或是因?yàn)閷?duì)一線員工的事情不在意，而只給上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜不報(bào)憂，最終導(dǎo)致一線員工的問題得不到及時(shí)有效的解決，給未來的工作埋下了更大的隱患，同時(shí)也使得上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線情況了解不足，影響了未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施。
3.員工責(zé)任意識(shí)不足
正所謂“人力資源是第一資源”，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說亦然。無論企業(yè)中制訂了多么科學(xué)、合理、完善的管理制度、工作方案或是戰(zhàn)略規(guī)劃，都最終需要落實(shí)到人來完成，只有人才是它們的具體執(zhí)行者。因此，國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)高低，直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱。在現(xiàn)實(shí)中，雖然國(guó)有企業(yè)所招收的員工都是學(xué)歷較高、技能較強(qiáng)的人才，但很多人的責(zé)任意識(shí)卻較為不足，而責(zé)任意識(shí)也是影響員工綜合素質(zhì)的重要一方面，若員工責(zé)任意識(shí)不足，不能及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，那么也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力變差。
三、國(guó)有企業(yè)完善管理制度與提高執(zhí)行力的對(duì)策
1.創(chuàng)新企業(yè)管理制度
鑒于目前在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中缺乏符合市場(chǎng)實(shí)際情況的企業(yè)管理制度，所以當(dāng)務(wù)之急是要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，以給企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)。具體來說，隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)要深入調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)來對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，對(duì)于原有制度中的一些不完善或者落后的條款內(nèi)容進(jìn)行更新修改。例如，在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度當(dāng)中，往往只有對(duì)員工的懲罰性措施，而缺乏獎(jiǎng)勵(lì)性措施，也就是只對(duì)員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的處罰措施加以明確，卻沒有明確如何獎(jiǎng)勵(lì)，這無疑大大降低了員工們的工作積極性。而在新的企業(yè)管理制度中，則需要完善這點(diǎn)，以明文規(guī)定的形式告知員工什么樣的行為會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。
2.削減國(guó)企冗余機(jī)構(gòu)
為了確保企業(yè)管理制度能夠有效貫徹落實(shí)，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度的頂層設(shè)計(jì)，即從國(guó)有企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)改革出發(fā)，適當(dāng)削減冗余機(jī)構(gòu)，以減少國(guó)企中垂直領(lǐng)導(dǎo)的層級(jí)，方便實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬部門的直接管理。同時(shí)，通過削減國(guó)企冗余機(jī)構(gòu)來減少中間傳達(dá)的環(huán)節(jié)，還能夠方便一線員工向上傳達(dá)自己的工作問題及意見建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)人員更加了解企業(yè)的運(yùn)行情況，進(jìn)而據(jù)此來合理開展企業(yè)內(nèi)部整頓與治理。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是提高員工凝聚力的重要因素，所以任何企業(yè)都要重視企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)尤其如此。雖然受傳統(tǒng)影響，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一貫都比較積極地開展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，但是這些活動(dòng)大多都顯得非常形式化，只是一種面子功夫，而根本沒有充分發(fā)揮出應(yīng)用的作用。真正的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，并利用相應(yīng)的企業(yè)管理制度來保駕護(hù)航，確保企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金的高效利用。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不能存在“重技術(shù)，輕文化”的思想，而應(yīng)當(dāng)要充分重視和帶領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的順利開展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的管理制度比較形式化，缺乏實(shí)際約束力和指導(dǎo)力，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力也非常不足，具體表現(xiàn)在執(zhí)行缺位情況嚴(yán)重、意見傳達(dá)渠道不暢及員工責(zé)任意識(shí)不足，為此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)必須要引起極高的重視，通過帶領(lǐng)大家采取相應(yīng)的措施，來進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。
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作者：高瑛 單位：深圳市美加達(dá)公路工程有限公司