采礦工程機電設(shè)備安全管理探究

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摘要：隨著礦產(chǎn)機械化水平的不斷提高，進一步加強機電管理工作尤為重要，從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素著手，重點做好從業(yè)人員的管理、機電設(shè)備的管理、作業(yè)環(huán)境的管理三方面的工作。

關(guān)鍵詞：采礦機電管理；安全生產(chǎn)；對策

在礦產(chǎn)企業(yè)素有“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”這種說法，可見礦產(chǎn)機電管理在礦井安全生產(chǎn)中的重要地位，隨著礦產(chǎn)機電技術(shù)和自動化水平的不斷提高，如何做好機電管理工作更為重要。機電管理在礦產(chǎn)安全生產(chǎn)過程中涉及到機電設(shè)備管理、機電技術(shù)管理、電氣防爆管理、配件及材料的管理、技術(shù)資料的管理等方面，管理范圍從地面到井下，從大型設(shè)備到小型電器，幾乎覆蓋了礦產(chǎn)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)近2/3的人員直接參與機電管理和設(shè)備現(xiàn)場操作，如果機電管理某個環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)漏洞，極易引發(fā)機電事故，給企業(yè)和國家?guī)碇卮蠼?jīng)濟損失，因此對礦產(chǎn)機電管理進行對策研究，進一步做好機電管理文章就成為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的重要課題。

1機電管理對策研究

如何做好礦產(chǎn)機電管理，有效保證操作人員安全，使機電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行，促進礦井安全生產(chǎn)？筆者認為應(yīng)從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）著手，重點做好以下幾個方面的機電管理工作，以進一步提高礦井機電管理水平。

1.1從業(yè)人員管理

1.1.1以人為本，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念要深刻認識到做好機電管理工作，是維護礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。從業(yè)人員是礦產(chǎn)生產(chǎn)過程中的決定因素，在機電管理和設(shè)備操作過程中扮演重要角色，從業(yè)人員能否重視安全生產(chǎn)直接關(guān)系到機電管理的成敗，賦予從業(yè)人員一定的權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人主觀能動性的工作平臺，使其在機電管理工作中牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，并不斷提高礦產(chǎn)機電技術(shù)水平和機電管理安全意識，全心投入礦產(chǎn)機電管理之中去。1.1.2建立健全機電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實建立健全機電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實，責(zé)任到人，并落實到機電管理的全過程。例如:①實行機電設(shè)備包機制度，在設(shè)備安裝地點，懸掛包機、責(zé)任牌板，從設(shè)備的使用操作，到維護保養(yǎng)，直接責(zé)任到人；進一步落實關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員的責(zé)任，建立監(jiān)督管理和約束機制，實行機電管理與從業(yè)人員績效考核掛鉤，加強對礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，如礦井提升運輸、供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)等的機電管理，有效的保障礦產(chǎn)核心生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。1.1.3強化教育培訓(xùn)，提高機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合礦產(chǎn)機電管理實際情況，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，對礦產(chǎn)機電管理、維護、操作人員進行安全操作技術(shù)、業(yè)務(wù)管理知識培訓(xùn)，并做到與時俱進，不斷完善教育培訓(xùn)機制，依托礦產(chǎn)安全培訓(xùn)中心，完成對機電管理和操作、維護人員的崗前教育、特殊工種培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的機電管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，使礦產(chǎn)機電教育培訓(xùn)工作行之有效。

1.2機電設(shè)備管理

1.2.1設(shè)備管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則“安全第一，預(yù)防為主”作為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)管理的方針，是搞好礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的永恒主題，礦產(chǎn)機電管理也不例外。機電管理就是要從全局出發(fā)，認真做好預(yù)防性巡查、檢修、試驗、測試等工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查機電安全隱患和存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、及時維修處理，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過采取有效安全超前預(yù)防機制，來保證機電設(shè)備安全、可靠運行，滿足安全生產(chǎn)的需要。1.2.2做好機電設(shè)備管理信息化、規(guī)范化工作積極采用先進的管理模式，利用機電管理信息系統(tǒng)，提高機電管理水平。機電設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要由機電前期管理、機電設(shè)備管理、機電現(xiàn)場管理、機電維護管理、機電維修管理、工單管理、特種設(shè)備管理、配件管理、機電技術(shù)管理、供電管理、機電培訓(xùn)管理、機電管理分析、系統(tǒng)管理等相互關(guān)聯(lián)的模塊組成，涵蓋了公司管理層－職能科室－現(xiàn)場三級管理模式的信息平臺。機電設(shè)備管理信息系統(tǒng)的使用，徹底改善了設(shè)備多，種類繁雜，流動性大，設(shè)備管理處于臺帳、卡片、牌板等較原始的管理狀況，實現(xiàn)了機電設(shè)備管理工作的信息化、規(guī)范化，解決了設(shè)備管理手段落后、狀態(tài)信息不準(zhǔn)確、資源不能共享、工作效率低的問題，為決策層和相關(guān)技術(shù)科室提供決策咨詢和信息共享，提高了設(shè)備利用效率，促進設(shè)備經(jīng)濟、合理運行，更好地安全生產(chǎn)服務(wù)。1.2.3依靠科技進步提高機電管理水平充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用，鼓勵礦產(chǎn)科技進步，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高機電裝備水平，加快對機電設(shè)備和安全設(shè)施的更新、改造，及時淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，進一步加強新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的相關(guān)安全培訓(xùn)工作，提高管理和從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機電新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，例如：我礦積極采用“繩帶繩”換繩新工藝，完成對副井摩擦提升系統(tǒng)首繩的更換；改進、完善副井安全門閉鎖，實現(xiàn)液壓自動控制；積極采用變頻和自動化控制技術(shù)；購置真空智能型饋電開關(guān)，替換井下中央、采區(qū)變電所低壓配電開關(guān)；更換井下油浸式變壓器為干式變壓器，實現(xiàn)了采區(qū)供電的本質(zhì)安全化等等。

1.3現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理

1.3.1抓好“雙基”工作，全面開展機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動抓好機電管理“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，堅持標(biāo)本兼治，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，按照礦產(chǎn)企業(yè)《機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容，逐條進行機電標(biāo)準(zhǔn)化管理和進行安全評價。做好機電設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不具備和不足的條款，拿出整改意見，限期整改完善，并進行復(fù)評，不符合安全要求的，限期處理，直至完全符合評價標(biāo)準(zhǔn)；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，規(guī)范安全操作行為，堅決杜絕“三違”和井下機電設(shè)備失爆、漏管、脫管等現(xiàn)象，從而實現(xiàn)了機電管理安全化，有效避免機電事故的發(fā)生。1.3.2進一步做好作業(yè)環(huán)境的整治，營造安全作業(yè)環(huán)境通過加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治，逐步改善作業(yè)條件，按照人體工程學(xué)原理，改善設(shè)備操作人員作業(yè)體位，降低勞動強度，提高工作效率；通過科技創(chuàng)新，不斷進行設(shè)備更新改造，使機電設(shè)備操作更簡便、效率更高，運行更安全，更好的為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)服務(wù)；不斷提升現(xiàn)場安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使從業(yè)人員感知現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更舒適、更有安全感、更具人性化。

2結(jié)語

通過對礦產(chǎn)機電管理對策研究與分析可知：礦產(chǎn)機電管理是礦井安全管理工作中的一項重要內(nèi)容，需要全員共同努力、齊抓共管，只要積極采取多渠道、多方式、科學(xué)的管理辦法，深入到礦產(chǎn)機電管理的各個環(huán)節(jié)，關(guān)口前移，重心下移，進一步做好礦產(chǎn)機電動態(tài)管理，機電管理水平就會得到穩(wěn)步提高。

作者:杜中軍 馬世偉 杜斌 單位:微山湖礦業(yè)集團有限公司永勝煤礦