低放廢水處理工程施工管理探析
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1低放廢水處理工程介紹
1.1低放廢水處理的工藝方法
蒸發(fā)法是利用廢水中大多數(shù)放射性核素的非揮發(fā)性，將放射性廢水送入蒸發(fā)裝置，同時(shí)導(dǎo)入加熱蒸汽將水蒸發(fā)成水蒸汽，里面的放射性核素則留在水中。蒸發(fā)過(guò)程中形成的小部分濃縮液因其放射性水平高，需要進(jìn)行進(jìn)一步固化處理。另外蒸發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生霧沫會(huì)夾帶放射性核素，所以要設(shè)置霧沫分離裝置，此外還要考慮起沫、腐蝕、結(jié)垢、爆炸等潛在危險(xiǎn)和輻射防護(hù)要求。
1.2低放廢水處理工程的特點(diǎn)
處理廠房的廠房布置與大多數(shù)化工工廠不同，廠房對(duì)控制放射性污染的擴(kuò)散具有最大的控制能力而對(duì)生產(chǎn)效率的要求相對(duì)較小。它有幾個(gè)重要的特征：①密封性。以精心設(shè)計(jì)的密封系統(tǒng)來(lái)保證不使放射性污染物釋放到環(huán)境中去。一些工藝室、房間或?qū)嶒?yàn)室的墻壁設(shè)計(jì)成能經(jīng)受最大可信事故而不被破壞，同時(shí)限制放射性氣體和氣溶膠進(jìn)入第二密封區(qū)。②屏蔽。廠房除了滿足結(jié)構(gòu)安全的要求之外還要滿足對(duì)放射性射線、離子束的屏蔽要求。因此廠房結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)除了滿足強(qiáng)度要求之外，重點(diǎn)是要考慮滿足輻射防護(hù)的要求，還要保證所有可能含有放射性物質(zhì)的管線———不論是由于偶然因素還是由于事故———都要有適當(dāng)?shù)钠帘?。③臨界要求。在對(duì)廠房的設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮了臨界控制設(shè)計(jì)。④存留量控制。在工廠的各個(gè)階段，都嚴(yán)格控制放射性物質(zhì)的存留量，所有的工藝室均要滿足沒(méi)有積累物質(zhì)死角的要求。⑤廢物系統(tǒng)。廠房的排出物除了滿足正常情況下的性質(zhì)和放射性水平分類(lèi)，還要考慮到任何排出物都會(huì)隨時(shí)受到放射性物質(zhì)的污染。⑥通風(fēng)。排風(fēng)機(jī)應(yīng)有備用應(yīng)急動(dòng)力，而且要有備用風(fēng)機(jī)，以保證通風(fēng)系統(tǒng)失靈時(shí)間不超過(guò)幾秒鐘。⑦配管。放化廠房的管道尺寸與一般工廠的管道尺寸不同，因?yàn)槠淞髁勘绕渌S小，而且常常是靠重力而不是靠外加壓頭流動(dòng)，在施工過(guò)程中要保證管道的坡度、避免積液。
2施工準(zhǔn)備階段的管理
施工準(zhǔn)備工作是做好施工目標(biāo)管理的的重要前提條件，同時(shí)也是安裝施工順利進(jìn)行的根本保證。實(shí)踐證明認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。下面對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等的施工過(guò)程管理控制要點(diǎn)予以描述。
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備的工作主要包括熟悉、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)等。
2.1.1熟悉、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底
在施工單位拿到圖紙之后，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)要做好以下工作：組織要求施工安排各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員閱讀熟悉施工圖紙，對(duì)于在熟悉圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不明白的地方進(jìn)行匯總梳理，將統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，以便設(shè)計(jì)能夠在第一時(shí)間了解問(wèn)題，以便于在會(huì)審時(shí)能夠當(dāng)場(chǎng)給予解決。會(huì)審后形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)個(gè)參與單位，對(duì)于沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，限定時(shí)間給予解決。
2.1.2施工組織設(shè)計(jì)的審查
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理的重要手段和依據(jù)。因此對(duì)于施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)的審查極為重要。下面從幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審批的控制進(jìn)行描述：各類(lèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制原則都是相同，主要是審查是否符合以下的內(nèi)容：①施工組織設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容與編制程序相符。②遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所采用的規(guī)范和技術(shù)必須有效。③符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等）的要求。④遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。⑤施工方法應(yīng)先進(jìn)、恰當(dāng)、可行。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。⑥提高預(yù)制化、裝配化、自動(dòng)化水平，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度。⑦符合HSE、質(zhì)量等管理體系要求。⑧符合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并有針對(duì)性強(qiáng)的施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制等措施。⑨進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃應(yīng)在確保項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。
2.2物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有：大型建筑垂直運(yùn)輸機(jī)械及其他工機(jī)具、建筑材料的準(zhǔn)備。對(duì)于施工所需的各種物資，要求施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制清單和需求計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于需要標(biāo)定的測(cè)量機(jī)具及時(shí)進(jìn)行標(biāo)定，標(biāo)定后才能夠進(jìn)場(chǎng)使用。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
建設(shè)單位移交過(guò)來(lái)的場(chǎng)地應(yīng)該符合合同中所規(guī)定的六通一平及其他要求。在接收之后及時(shí)組織施工單位進(jìn)行施工測(cè)量和搭建臨時(shí)設(shè)施等。
2.4冬雨季的施工準(zhǔn)備
建筑工程的固定性和體積龐大性決定了露天作業(yè)的特性。根據(jù)施工所在地的氣候特征及時(shí)進(jìn)行冬雨季施工的準(zhǔn)備。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和季節(jié)變化要求施工單位做好以下幾方面的工作：①編制應(yīng)急方案，并要求施工單位根據(jù)該方案編制符合本單位的應(yīng)急方案。②加強(qiáng)施工物資的保管。對(duì)施工單位的應(yīng)急物資做好臺(tái)賬，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。③在施工進(jìn)度的安排上，注意晴雨結(jié)合。晴天多進(jìn)行室外作業(yè)，雨天多進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)。④做好現(xiàn)場(chǎng)的排水防洪措施。
3施工的過(guò)程管理
安裝施工的專(zhuān)業(yè)較多，技術(shù)性較強(qiáng)，施工過(guò)程管理涉及的方面較多。本文介紹的過(guò)程如下：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、預(yù)留預(yù)埋、不符合項(xiàng)、區(qū)域移交。
3.1材料進(jìn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：一是總承包單位購(gòu)買(mǎi)，稱(chēng)為甲供；二是施工單位采購(gòu)，稱(chēng)為乙供。下面主要介紹乙供材料的進(jìn)場(chǎng)管理。
3.1.1材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要求
建安承包商按材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工程進(jìn)度提前七天安排材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)填寫(xiě)《材料、構(gòu)配件、部件設(shè)備驗(yàn)收通知》，說(shuō)明驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)等并填寫(xiě)材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備報(bào)審表；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)資料包含但不限于出廠檢查合格證、質(zhì)量證明書(shū)。
3.1.2材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的驗(yàn)收
總承包施工管理部專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（或子項(xiàng)負(fù)責(zé)人）在接到建安承包商的通知單后，及時(shí)組織監(jiān)理、質(zhì)安部及其他單位或部門(mén)檢查核實(shí)所采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備。檢查的內(nèi)容如下：①檢查核實(shí)所采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的廠家及供貨商是否經(jīng)過(guò)質(zhì)量安全部門(mén)審查認(rèn)可并列入合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)；報(bào)審資料是否齊全，是否符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。②檢查核實(shí)建安承包商所報(bào)審的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備是否符合合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，決定驗(yàn)收、放行或要求退場(chǎng)。③對(duì)于驗(yàn)收合格的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備在報(bào)審表上應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收合格；驗(yàn)收不合格則在報(bào)審表上填寫(xiě)驗(yàn)收不合格及處理意見(jiàn)。
3.1.3堆碼、標(biāo)識(shí)
進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖布置的要求，按品種、規(guī)格分類(lèi)堆放，并插上醒目的標(biāo)牌以便區(qū)分。
3.2預(yù)留預(yù)埋
低放廢水處理工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，各專(zhuān)業(yè)均有大量的預(yù)埋件、預(yù)留套管、預(yù)留洞、隱蔽的管道等。預(yù)留預(yù)埋工作與前期的土建施工一同進(jìn)行。土建施工要求的誤差一般為2cm，而安裝需求的精度為幾毫米。誤差精度要求的不一致，會(huì)導(dǎo)致預(yù)留預(yù)埋工作極易不能滿足后期的安裝要求。廠房的熱室、設(shè)備室均為高標(biāo)號(hào)混凝土，空間狹小，不易進(jìn)行處理。預(yù)留預(yù)埋不合格將極大的影響后期的安裝施工進(jìn)度。
3.3施工過(guò)程中區(qū)域移交管理
在土建尚未竣工，但是某一區(qū)域或房間內(nèi)安裝作業(yè)必須的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等具備進(jìn)行安裝施工的條件，即可進(jìn)行移交?？偝邪┕す芾聿恐鞴芄こ處熃M織相關(guān)方進(jìn)行區(qū)域移交，參與工程實(shí)體的檢查與移交文件的審查，并負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)的檢查判斷和確認(rèn)，負(fù)責(zé)督促對(duì)遺留項(xiàng)的處理，并辦理移交證書(shū)。移交證書(shū)應(yīng)每一個(gè)相關(guān)方一份。由于區(qū)域移交發(fā)生在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互影響工作的事情，而且隨著施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)情況也會(huì)出現(xiàn)變化，在移交過(guò)程中應(yīng)充分做好各項(xiàng)工作。①明確各方的責(zé)任，一般按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)管理”的原則，來(lái)明確區(qū)域內(nèi)安全文明施工、防火、治安、保衛(wèi)和成品保護(hù)等。只有將責(zé)任明確了，才能有效避免在以后可能會(huì)出現(xiàn)的摩擦和沖突。②多做雙方的思想工作，讓兩單位能夠做到相互體諒，相互謙讓。③做好移交記錄。④?chē)?yán)格限定完成時(shí)間。在移交之后要關(guān)注該區(qū)域內(nèi)的施工進(jìn)度，一發(fā)現(xiàn)有滯后的現(xiàn)象，要及時(shí)督促施工單位采取措施保證施工進(jìn)度。
4結(jié)束語(yǔ)
低放廢水處理工程中的安裝部分涵蓋的專(zhuān)業(yè)較多，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)包含的內(nèi)容比較繁雜，這導(dǎo)致施工過(guò)程及管理的復(fù)雜性。希望本文對(duì)今后的施工管理能夠有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王五仁.EPC工程總承包管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
[3]萬(wàn)德華.核電廠土建施工管理與質(zhì)量監(jiān)督[J].核動(dòng)力運(yùn)行研究，2009.
作者：李宗方 單位：中國(guó)核電工程有限公司