建筑工程經(jīng)濟的成本控制研究
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摘要:在分析建筑工程的經(jīng)濟成本含義的基礎(chǔ)上，論述了建筑工程的經(jīng)濟成本控制的重要性，并針對現(xiàn)行建筑工程成本控制系統(tǒng)中存在的不足，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，對指導(dǎo)實體項目經(jīng)濟的成本控制有重要的參考價值。
關(guān)鍵詞:建筑工程，經(jīng)濟，成本控制，企業(yè)效益
1建筑工程的經(jīng)濟成本含義
所謂建筑工程的經(jīng)濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費用。對項目經(jīng)濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設(shè)的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項目有關(guān)的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現(xiàn)偏差時進行糾正，進而使工程項目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實現(xiàn)對工程項目的經(jīng)濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經(jīng)濟成本的各項因素進行掌握。
2建筑工程的經(jīng)濟成本控制的重要性
對工程項目經(jīng)濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設(shè)計及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進而做到對項目全周期內(nèi)的成本進行控制，降低投入成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。
3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識到實體工程項目經(jīng)濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)建筑市場的過分競爭。為了實現(xiàn)工程項目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進行項目投標(biāo)時不斷降低自身標(biāo)價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。
2)未及時有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。
3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項目的經(jīng)濟成本控制產(chǎn)生影響，進而產(chǎn)生多余成本。
4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟成本控制數(shù)據(jù)。在工程項目實施前的總體預(yù)算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。
4對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責(zé)任考評體系。施工企業(yè)項目部是企業(yè)委派的以項目經(jīng)理為核心的獨立經(jīng)濟實體。施工項目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節(jié)點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責(zé)及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節(jié)點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時降低工程造價，來實現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進度來實現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機結(jié)合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項目的經(jīng)濟成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實現(xiàn)其對工程項目的經(jīng)濟成本控制時，通過采取預(yù)算控制并切實執(zhí)行預(yù)算的方法，來實現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對具體工程項目進行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙嶋H的成本，進而影響工程項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財務(wù)部門的主觀性能，通過財務(wù)部門的審計、控制等工作，來實現(xiàn)成本的有效控制，進而達(dá)到對經(jīng)濟成本控制的目的。
5結(jié)語
建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益很大程度上取決于其對工程項目的成本控制，施工企業(yè)進行良好的成本控制對其市場占有、生產(chǎn)經(jīng)營、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點考慮的就是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
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作者：高冉 蘇義坤 梁夢琪 黃文杰 潘思辰 張洪澤 單位：東北林業(yè)大學(xué)
