建筑工程經濟成本管理的重點分析
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1.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經濟成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內容的實施與執(zhí)行，保障經濟成本管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業(yè)實際情況建立科學的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現(xiàn)。
1.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現(xiàn)財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業(yè)經濟成本管理需求，工程建設施工企業(yè)必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標得以實現(xiàn)。以財務激勵機制，最大限度的調動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強化預算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經濟成本管理目標
在現(xiàn)代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經濟效益、保障經濟成本管理目標實現(xiàn)的重要工作。根據預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務職能的充分發(fā)揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現(xiàn)經濟成本管理目的。
二、引入目標成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業(yè)應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
三、結論
在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關系到企業(yè)的經濟效益、關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經濟成本管理體系的科學性與適用性。同時引入科學的經濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化目的。
作者：文成威 單位：山東電力建設第三工程公司
