建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素淺析

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摘要：建筑工程項目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，要力求實現(xiàn)節(jié)約工期和成本的主要目標(biāo)，從而深度優(yōu)化資源配置。在開展工作時，人為因素和成本管理方面所產(chǎn)生的影響較為明顯，因此需要深度剖析經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題，找出相應(yīng)的對策，利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素

1存在的影響因素

1.1人為因素

建筑項目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，需要在綜合管理、資金管理、技術(shù)問題等方面保持較高工作水平，所以在管理人員參與各項工作時，是否能夠保持良好的管理效果和協(xié)調(diào)能力，會對項目整體的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來明顯影響。所以相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力十分關(guān)鍵，必須經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)才可參與工作，減少人為因素對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙和影響[1]。

1.2管理水平因素

現(xiàn)階段國內(nèi)各個企業(yè)所采用的管理技術(shù)和理念較為落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的項目管理工作要求，必須采用先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，才能提高工程施工質(zhì)量，起到管理保障效果。目前所出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題，是施工過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險提升的主要誘因，所以施工企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險管理和控制意識的增強(qiáng)，對成本管理計劃和體系構(gòu)建工作進(jìn)行完善，盡量減少資金使用過量等問題對項目效益所產(chǎn)生的不利影響[2]。

1.3材料因素

經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時，也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項目使用的材料種類較多，在項目總支出成本的占比中超過了半數(shù)，一旦材料價格波動，會使項目的整體成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生變化，對經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展也會產(chǎn)生較大干擾。

1.4施工機(jī)械配置因素

施工現(xiàn)場所使用的機(jī)器設(shè)備必須保證其質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)良好，減少對操作過程、施工質(zhì)量、成本支出等多個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的影響。1.5資金配置因素部分項目在施工期間進(jìn)行墊資施工的方式較為常見，但這種方式極有可能會在施工時出現(xiàn)資金使用問題。如果在施工時受到多種因素影響，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)留資金不足，可能會對后期施工環(huán)節(jié)的正常開展產(chǎn)生不利影響。

1.6市場需求因素

建筑工程項目的施工具有服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，市場需求變化情況對建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況影響極大，需要重視市場需求與建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。

2存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時，需要重視工程定額的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求，由于不同部門工程的定額差異較大，所以在執(zhí)行過程中，也會受到相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的限制與影響。另外對經(jīng)濟(jì)管理工作方面的重視不足，也會在人員開支和管理經(jīng)費(fèi)方面出現(xiàn)過量消耗問題，在這種情況下開展成本節(jié)約工作可能會在職能部門的管理人員數(shù)量方面進(jìn)行縮減，甚至可能會出現(xiàn)多項工作由一人負(fù)責(zé)的情況，在管理體系存在缺陷的影響下，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，呈現(xiàn)出效率明顯降低的趨勢[3]。

2.2人力資源激勵機(jī)制合理性不足

大部分建筑企業(yè)在開展人員管理工作時，并沒有對激勵機(jī)制合理性問題給予足夠重視，所以大部分工作人員缺少工作激情。在缺少危機(jī)感和競爭空間的情況下，逐漸出現(xiàn)了敷衍施工的問題，導(dǎo)致實際工作質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，影響企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟(jì)收益。

2.3人員管理過于薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展期間存在薄弱環(huán)節(jié)，上層領(lǐng)導(dǎo)人員在開展管理工作時，只重視相關(guān)策略的定制問題，而部分基層施工人員在自我認(rèn)知方面存在誤解，會對工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3提高經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

3.1重視相關(guān)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

目前大多數(shù)基層施工人員綜合素質(zhì)能力參差不齊，在開展人員管理工作時容易出現(xiàn)各種問題形成阻礙。因此，應(yīng)在管理工作中增加專業(yè)知識教育和技能培養(yǎng)的機(jī)會以提升實際執(zhí)行能力和施工質(zhì)量水平。

3.2節(jié)約施工成本

在建設(shè)項目中，要盡可能控制成本、提升效率，需要注意所采取的成本控制措施是否合理，尤其是在材料成本的管控方面，應(yīng)采取有效的節(jié)約措施，但不能因節(jié)約成本而使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工。在各項工作開展過程中，需要詳細(xì)核對成本使用情況，防止出現(xiàn)基層管理人員貪污腐敗問題。

3.3結(jié)合現(xiàn)狀完善管理機(jī)制

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，必須要在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展趨勢和工作標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行改革時，需要注意現(xiàn)有機(jī)制的完善程度，在改進(jìn)過程中結(jié)合企業(yè)的自身情況以及過往發(fā)展進(jìn)程做出合理調(diào)整。

3.4重視成本管理的控制情況

人力資源及材料等多種資源需要通過造價資金管理進(jìn)行有效控制，應(yīng)從不同角度進(jìn)行管控，才能在各項工作中對所有施工人員合理分配，充分發(fā)揮各項工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和作業(yè)優(yōu)勢，從而做到科學(xué)性的人工成本控制，防止出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)問題導(dǎo)致成本資金大量增加。

3.5重視企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)同問題

由于建筑工程項目在開展過程中，需要多個部門之間相互協(xié)調(diào)配合才能順利開展工作。建設(shè)單位應(yīng)明確自身義務(wù)和責(zé)任的劃分，與施工企業(yè)溝通合作時應(yīng)注意協(xié)調(diào)配合，在出現(xiàn)問題或矛盾時應(yīng)積極化解。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況直接影響建筑企業(yè)和建筑工程項目，應(yīng)重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題，因此相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理人員必須進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理意識，結(jié)合各方面存在的客觀影響因素進(jìn)行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作體系，從而真正提升建設(shè)項目的質(zhì)量水平，保持管理工作良好開展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬彥明.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談[J].企業(yè)改革與管理，2017（3）：39.

[2]楊錦麾.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理探[J].環(huán)球市場,2017(12):142-143.

[3]曾亮.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（9）：38-39.

作者:高顯和 單位:甘肅贏建建筑安裝有限公司