信息化基礎(chǔ)在建筑工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用

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［摘要］在當(dāng)今日新月異的新時代背景之下，我們?nèi)粘Ｉ钪兴嬖诘男畔⒗匣⑿畔⒀舆t接收不到位的問題也得到了初步改善。而這些問題的解決都得益于飛速發(fā)展的信息化，信息化的全面普及，可以令我們真真切切地感受到身邊的變化，與此同時現(xiàn)如今我國經(jīng)濟水平逐年提升，建筑工程管理的技術(shù)水平得到了加強，我們也徹底解決了傳統(tǒng)建筑工程管理模式下所存在的問題，以高精準(zhǔn)、高嚴(yán)格、高目標(biāo)的新型建筑管理方式邁向信息化的道路。但是我們的目標(biāo)絕不是止步于此，如何更加快速地發(fā)展是我們?nèi)缃衩媾R的首要問題。

［關(guān)鍵詞］信息化時代；建筑工程；發(fā)展管理

建筑是我們最擔(dān)心且重視的問題之一，而管理工作的順利進行是建筑工程成功的重要因素。隨著近幾年各項技術(shù)的研究發(fā)明，人們所追求的不僅僅是單一乏味的建筑物，這也促使著建筑工程行業(yè)要加強自身能力，在新時代的背景下，利用信息技術(shù)的功能，加強施工團隊對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和自身實力的培養(yǎng)，同時也節(jié)省了傳統(tǒng)原材料的浪費。但是萬物皆不是十全十美，如今，信息化技術(shù)的水平雖然有所提高，但仍然存在不足，我們必須憑借自身的能力實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程實施的過程中，它的經(jīng)濟管理工作是非常重要的。經(jīng)濟管理工作能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的資源配置，并以此為基礎(chǔ)節(jié)約工程的工期和成本，為建筑企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。所以一個建筑企業(yè)如果想要良好地發(fā)展和運行，就一定要對經(jīng)理管理工作有更加深入地了解，并且要對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題有具體的解決方法，只有這樣才能更好地促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1信息技術(shù)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

1.1信息化基礎(chǔ)較為落后

雖然如今已經(jīng)進入信息化的時代，但是在建筑工程行業(yè)仍然存在著許多顯著的問題。信息技術(shù)的應(yīng)用還是采用單機版軟件的方式，單機的操作方式帶來了許多不便，不能夠及時地交換和傳遞建筑工程信息，其次信息技術(shù)并沒有完全在建筑工程行業(yè)中應(yīng)用，還沒有完全實現(xiàn)網(wǎng)上信息一體化的目標(biāo)，網(wǎng)上原材料的購買、項目監(jiān)管、信息技術(shù)的交流溝通都是建筑工程中所存在的問題。最后最重要的是建筑工程中信息技術(shù)人員的基本素質(zhì)能力和對建筑行業(yè)所存的經(jīng)驗，大多數(shù)的建筑工程中的管理人員較為松散，缺乏信息化制度的管理和對相關(guān)知識人員的督促檢查。

1.2信息化管理所存在弊端

信息化技術(shù)水平普遍不高、管理的模式比較傳統(tǒng)、方式不夠新穎未能適應(yīng)現(xiàn)如今時代的發(fā)展趨勢等都是建筑管理所不可避免的問題。其中管理方式的單一化，不能將信息技術(shù)巧妙的運用在建筑工程之中，許多的建筑施工企業(yè)都只注重將工作重心放在編制計劃上，于是在后續(xù)的實際操作和運用中并沒有起到監(jiān)督作用，這大大地影響了建筑工程的進行。同時各工作單元之間缺乏交流，不能制定充分完整的工作方向，也沒有運用信息化所帶來的便捷。

1.3信息技術(shù)的不完善

相比于其他國家而言，我們國家信息技術(shù)的發(fā)展所普及的范圍不夠全面且對建筑工程信息化的管理能力較低，涉獵時間不夠長。所以，現(xiàn)如今我國的建筑工程的信息技術(shù)軟件都位于初步階段，與國外的信息技術(shù)還是存在著很大的差異。但是每個國家的國情也是不盡相同的，我們不能夠完全照搬國外的建筑工程信息管理模式。我們必須結(jié)合自身的實際國情來尋找出單位組織結(jié)構(gòu)、范圍應(yīng)用適合我國的建筑工程行業(yè)的具體方案。我們必須加強對建筑工程信息技術(shù)化的倡導(dǎo)，讓我國的各種建筑工程企業(yè)都積極地適應(yīng)信息技術(shù)，加快前進的步伐。

1.4信息技術(shù)普及率低

由于現(xiàn)在在建筑工程管理中的大部分管理人員都是富有經(jīng)驗但缺乏信息知識的了解。他們固守老式的傳統(tǒng)觀念，這就對于信息化管理造成了很大的紕漏。他們普遍認(rèn)為，只要上網(wǎng)間發(fā)郵件就可以達(dá)到信息化的管理方式。其實不然，建筑的項目信息化規(guī)范的流程需要實時監(jiān)控各個項目的發(fā)展，并且統(tǒng)籌兼顧各個資源，但是我國現(xiàn)有的施工企業(yè)相互之間有著較為明顯的素質(zhì)差別，這也造成了我國的建筑工程行業(yè)兩極分化的局面。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)，他們可以接收到的很多的信息知識以此運用至實際的建筑工程之中，除此之外，由于南北方的經(jīng)濟差異，大多數(shù)的年輕的高新技術(shù)人才都紛紛去經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展，這就更加造成了企業(yè)之間發(fā)展的不平衡。

2信息化技術(shù)在建筑工程中的重要性

信息化的便捷給各行各業(yè)都帶來了很大的機遇。在開展建筑工程項目管理的工作過程中，可以運用信息化的管理，提升企業(yè)之間內(nèi)部的合作和控制能力和與外部的交流溝通。信息化管理還可以進一步加強建筑企業(yè)內(nèi)部人員的分布進而進行有效控制和合理安排。核心的管理人員可以充分地利用信息化的管理系統(tǒng)讓建筑工程中的施工人員各司其職，加強員工之間的工作效率。信息化的管理技術(shù)對提高建筑工程的數(shù)據(jù)信息化也起著至關(guān)重要的作用，合理運用信息化管理技術(shù)，將各種不同的建筑工程項目進行合理的分類與規(guī)劃，更高效高質(zhì)量地增強建筑工程行業(yè)的工作效率。層層劃分促進建筑工程信息的全面全方位發(fā)展，運用信息化的方式還可以節(jié)省人力資源的浪費，減少建筑企業(yè)在施工上的能源浪費。同時也提高了全民的基本素養(yǎng)和信息化技術(shù)的準(zhǔn)確性，在加快推進建筑工程完善的基礎(chǔ)上避免了金錢結(jié)算上的錯誤。信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用有效地減少了施工所需要的成本，減輕了資源的浪費，為我國建筑工程行業(yè)的綜合發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)我國的國民朝著信息化的方向邁進。

3信息化管理技術(shù)在建筑工程中的具體應(yīng)用

3.1加強對信息化建筑管理的系統(tǒng)完善

建筑工程項目的內(nèi)容比較豐富，數(shù)據(jù)分析也比較復(fù)雜，并且每個國家的方式也不盡相同。如此高強度的數(shù)據(jù)管理，就更加嚴(yán)格地要求了信息化系統(tǒng)的革新和發(fā)展。將所有的信息歸納總結(jié)形成完整的信息系統(tǒng)，充分地加強完善信息技術(shù)的管理機制。建筑工程行業(yè)所涉及的知識范圍也是比較廣泛的，其工作性質(zhì)也是具有一定的復(fù)雜性，其中建筑工程項目管理工作主要包含著管理方式、管理組織的變化和管理制度等多個部門。所以想要更加地加強信息化技術(shù)在建筑工程項目中的廣泛應(yīng)用，必須觀察建筑行業(yè)所具備的同其他行業(yè)不同的獨特性。將有關(guān)的信息進行搜索查詢、收集、處理分析、總結(jié)歸納。展現(xiàn)出建筑行業(yè)所具有的獨特魅力，加強建筑企業(yè)在市場中的地位和綜合競爭實力，構(gòu)建完善的信息化管理體系，為建筑企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象和榜樣。從根本上解決建筑工程行業(yè)所存在的弊端，進一步地提升建筑工程的施工效率。

3.2嚴(yán)格要求建筑企業(yè)的文化管理

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開管理人員所做出的努力。作為建筑工程行業(yè)的管理人員必須有比較縝密的思維和前景的發(fā)展眼光，制定出適合自我發(fā)展的科學(xué)化、長久性的信息化管理方式，同時要向企業(yè)的各個施工人員進行合理的分配安排，將體系化的管理模式滲透到每一個建筑工程的施工人員。同時要制定出企業(yè)所宣揚的文化，也要確認(rèn)建筑企業(yè)的管理組織文化與信息化的管理模式相互結(jié)合。全面性地提高建筑企業(yè)的信息化管理水平，促使建筑工程項目的管理系統(tǒng)更加完善，朝著準(zhǔn)確的目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)、規(guī)范管理的方法綜合治理工作，以先進的方式發(fā)展企業(yè)。

3.3組建高素質(zhì)高技術(shù)的管理團隊

每個人的想法都是有所缺陷的，組建小組團隊進行綜合討論制定合理的計劃和工作方案。將計算機網(wǎng)絡(luò)中的先進技術(shù)加以運用到建筑工程行業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況運用信息化的管理方式獲得更好的企業(yè)方案，加強建筑工程項目信息化管理工作的效率和應(yīng)用技術(shù)。工作人員作為信息化管理方式中的堅實基礎(chǔ)，必須組成強大且有力的組織結(jié)構(gòu)，形成高水平、高能力、高素質(zhì)的建筑工程信息人才管理團隊，具有針對性地有方向、有目的地向典范企業(yè)學(xué)習(xí)其管理系統(tǒng)和模式，取其精華去其糟粕，提升團隊的總體水平，加強建筑工程能力的培訓(xùn)，從根本上解決企業(yè)信息化落后的局面并擺脫傳統(tǒng)的管理模式。建設(shè)多層次、多方面發(fā)展的新體系新模式的信息化工程以成為自己的獨特競爭優(yōu)勢，建筑工程類的企業(yè)要在實際的實踐過程中，以定量與定性的互相結(jié)合促使投入的資金呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢。在建筑工程的項目中，可以運用信息化的管理技術(shù)將傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造性發(fā)展。應(yīng)用信息化管理技術(shù)投入到建筑工程項目之中創(chuàng)新管理系統(tǒng)，同時確保企業(yè)成員保持著高度的文化認(rèn)同與共同的企業(yè)發(fā)展觀念，促進企業(yè)的整體發(fā)展和成員之間的協(xié)作性進步。全面提升建筑工程行業(yè)的水平，激發(fā)建筑工程的潛能，推進信息技術(shù)的無限發(fā)展空間。

3.4加強相關(guān)信息軟件的開發(fā)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，許多類型的小軟件也層出不窮，通過對建筑工程軟件技術(shù)的開發(fā)和研究，利用好新時代的有力武器來適應(yīng)建筑工程施工中所面臨的突發(fā)事件。除此之外，軟件工程的開發(fā)也節(jié)省了人力資源的使用，機械化的工程可以提高計算的準(zhǔn)確性和可靠性。利用相關(guān)的軟件來測量地基的距離和地基的深度，也可以充分地了解建筑工程的數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠充分有效地遏制并且采取正當(dāng)?shù)拇胧┻M行調(diào)整。在建設(shè)過程和工作流程中不斷試驗，完善軟件的整體度，以科學(xué)有效的方式協(xié)調(diào)建筑工程的工作，充分發(fā)揮軟件在建筑工程中的作用。信息技術(shù)的推廣與發(fā)展是如今時代不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而國家的建筑事業(yè)也是非同小可的事情。將兩者之間相互結(jié)合以此來推動建筑工程行業(yè)的高速增長，但與此同時建筑類的企業(yè)也不能只依靠信息技術(shù)作為依靠，發(fā)展的最關(guān)鍵因素還是要通過自身的革新，建筑管理人員創(chuàng)新新型的管理方式，聯(lián)手共同打造新的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系，認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀，綜合討論目前為止自身發(fā)展的不足和今后前進的方向。同時企業(yè)間各部門之間的交流溝通也是必不可少的，通過雙方的交流來加強各個部門間的合作能力和團隊之間的凝聚力。建筑工程企業(yè)在實際的工程項目實踐中，從信息技術(shù)人才、市場環(huán)境、主要的客戶群體和大眾的意愿方面剖析企業(yè)在實踐實施中所產(chǎn)生的不足，有效地協(xié)調(diào)各個部門的工作關(guān)系，塑造環(huán)境良好全方位的工作環(huán)境和良好的工作作風(fēng)。

4結(jié)束語

通過以上的分析我們不難看出信息技術(shù)的發(fā)展在建筑工程行業(yè)中起著舉足輕重的作用。信息技術(shù)的廣泛開展推進建筑工程質(zhì)量的提高和發(fā)展，這也更加督促著我們要廣泛地運用現(xiàn)代科技，真正能做到學(xué)以致用。要構(gòu)建高效、高素質(zhì)、高人才的信息技術(shù)管理團隊，從各個不同的方面作為切入口，一一攻破現(xiàn)如今建筑工程行業(yè)所存在的問題。在提高建筑工程完整性的同時不斷改進信息化管理技術(shù)，使信息技術(shù)真正發(fā)揮強大的作用，與此同時促進雙方的共同發(fā)展。在面對問題的時候也要有堅持不懈的勇氣去面對，并且持之以恒地去解決。我相信在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理一定也會贏得坦蕩的未來。

作者:陳殿祥 單位:天長市重點工程建設(shè)管理處