建筑工程經濟管理風險及控制探究

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摘要：在社會經濟高速發(fā)展的趨勢下，我國建筑領域競爭日益激烈，建筑工程經濟管理風險防控越來越重要。加強工程經濟風險研究并制訂相應的控制策略，可以更好地促進工程經濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章對建筑工程經濟管理可能存在的主要風險以及有效控制策略進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制

1建筑工程項目經濟管理的重要價值和意義

建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經濟管理。經濟管理涉及工程建設每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經濟管理風險，從而影響整個工程項目的經濟效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，探索建筑工程經濟管理風險問題，提高經濟風險防控水平，對實現經濟效益有重要的理論與現實意義。

2建筑工程經濟管理風險的主要類型

建筑工程經濟管理關系工程整體經濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經濟管理風險類型，對可能存在的經濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質量提升的同時，實現經濟效益的最大化。

2.1投標決策風險

招投標是現代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業(yè)的經濟效益的實現。建筑企業(yè)在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業(yè)的效益利潤下滑?？茖W合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經濟效益。企業(yè)在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現多種問題，造成經濟損失，導致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風險

建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經濟利益，是持續(xù)時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經濟損失。影響施工經濟管理風險包括自然環(huán)境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉風險、工程質量風險等。（1）自然環(huán)境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風險因素進行預防。對于可能會發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風險，要善于采取措施規(guī)避風險，利用風險轉移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經濟的影響也較大。技術人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現問題，不僅會影響經濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統的規(guī)劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經濟風險。（5）工程質量風險。工程質量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質量出現問題，引發(fā)質量風險，會造成巨大的經濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經濟風險應對計劃，盡可能規(guī)避風險，在發(fā)現問題后及時采取措施，降低損失。

3建筑工程經濟管理風險的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經濟效益，需要對工程管理中的經濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調配，從而盡可能地規(guī)避風險，降低損失?？梢?，做好建筑工程的經濟管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。

3.1增強經濟管理風險意識

隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業(yè)需要正確認識在工程建設中經濟管理的重要作用，結合工程經濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質量與整體效益。管理人員的經濟管理風險意識高低，影響整個經濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經濟風險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經濟保駕護航。

3.2建立完善的工程經濟管理體系

建筑工程經濟管理的風險控制，離不開系統的經濟管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結合項目情況，請專業(yè)人員對工程進行經濟管理，也需要其他相關人員的協調配合，確保經濟管理體系的網絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經濟管理部門，明確經濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內部需要協調開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經濟管理部門互相監(jiān)督，加強工程經濟的管控。傳統的經濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經濟管理貫穿工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優(yōu)化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經濟管理體系，實現工程經濟管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經濟管理風險管理的有效性。

3.3重視對合同的科學管理

中標的施工單位與發(fā)包單位通過簽訂施工合同，對施工的各項情況進行協商和確定。合同作為工程經濟風險管理的關鍵文件，保障各方權益的重要文件，管理人員要提高對工程項目合同的重視程度，加強對項目合同的管理。在簽訂合同前應仔細規(guī)范審查合同文本，仔細分析各項條款，確保各項條款合理，符合施工現場情況，雙方的各項權責清晰、平衡，無單方面的約束情況的發(fā)生，對于有爭議的部分要通過協商來確定。在協商過程中要及時發(fā)現合同中存在風險并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經濟風險。因為工程經濟管理的周期很長，環(huán)境也復雜，所以在后續(xù)的合同實施過程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應及時簽訂補充協議，降低經濟糾紛發(fā)生的概率。與此同時，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復雜性和經濟風險控制必要性的基礎上，結合實際情況對工程合同進行科學的管理，將合同中存在的工程經濟風險進行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經濟收益。

4結束語

工程經濟管理的風險防范及控制隨著工程項目規(guī)模的逐步擴大而越發(fā)重要。大規(guī)模的工程項目更需格外重視工程的質量和經濟效益，工程的質量是工程項目追求的終極目標，經濟管理則關系著工程項目的最終經濟效益。工程經濟管理的實施過程針對的是建筑工程的全過程，包括最初的項目投資、設計方案、投標決策、施工中的各項管理，以及竣工后的工作等。管理人員應意識到工程管理過程中所有可能會出現的情況以及會面臨的各種經濟風險，在這一過程中以工程建設為核心，對工程進行經濟管理分析，根據可能會出現的狀況，進行科學的分析與預防管理。針對主要的經濟管理風險，要制訂相應的有效控制策略，降低在建筑工程經濟管理過程中出現不可預測的風險，在不可避免的風險發(fā)生后，能夠及時采取補救措施，最大限度地減少損失，促進企業(yè)預期經濟效益和社會效益的實現。

參考文獻：

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作者:張卉 單位:鄭州升達經貿管理學院