建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)淺議

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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國建筑領(lǐng)域競(jìng)爭日益激烈，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控越來越重要。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究并制訂相應(yīng)的控制策略，可以更好地促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。文章對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及有效控制策略進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值和意義

建筑行業(yè)競(jìng)爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競(jìng)爭力，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理涉及工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實(shí)施過程中，會(huì)受到很多不同因素的影響，隨時(shí)都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時(shí)間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭日漸激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對(duì)弱勢(shì)地位。項(xiàng)目的投標(biāo)決策過程中會(huì)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項(xiàng)目審批等基本情況出現(xiàn)問題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的擱置，造成巨大損失。投標(biāo)決策階段對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估關(guān)系到能否成功完成項(xiàng)目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報(bào)價(jià)和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價(jià)讓利的措施，即便最后中標(biāo)，盈利空間也非常有限，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益利潤下滑?？茖W(xué)合理地識(shí)別與評(píng)估投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。否則，在工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)多種問題，造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)利益，是持續(xù)時(shí)間最長、存在風(fēng)險(xiǎn)最繁雜的一個(gè)全過程、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機(jī)因素。這些隨機(jī)變化著的因素可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。影響施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它總體上是不可控的，但可以對(duì)有一定規(guī)律的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。對(duì)于可能會(huì)發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)，要善于采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工是個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過程，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)的選擇不科學(xué)、施工機(jī)械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會(huì)導(dǎo)致施工復(fù)雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進(jìn)行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）施工安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全包括安施工人員人身安全、機(jī)械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目整體交易的關(guān)鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程施工的開展，工程項(xiàng)目資金會(huì)逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復(fù)雜，若沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，同樣會(huì)給建筑工程帶來重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（5）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，不斷地修改經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施，降低損失。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類、綜合分析后，采取科學(xué)合理的針對(duì)化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失?？梢姡龊媒ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質(zhì)量，卻沒有同步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。因此，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)在工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，要深化工程項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要意義，意識(shí)到在建筑工程實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生。通過意識(shí)強(qiáng)化來指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對(duì)自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過程都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特性，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，管理人員一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，同時(shí)管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

3.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實(shí)操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，明確經(jīng)濟(jì)管理部門的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對(duì)于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個(gè)部門，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟(jì)管理部門互相監(jiān)督，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系一般主要是對(duì)建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含全過程，不僅要約束施工過程，還應(yīng)該約束工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等一系列過程，確保經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進(jìn)工程的順利實(shí)施，通過體系的優(yōu)化為整個(gè)工程實(shí)施過程提供支持，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3重視對(duì)合同的科學(xué)管理

中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位通過簽訂施工合同，對(duì)施工的各項(xiàng)情況進(jìn)行協(xié)商和確定。合同作為工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵文件，保障各方權(quán)益的重要文件，管理人員要提高對(duì)工程項(xiàng)目合同的重視程度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理。在簽訂合同前應(yīng)仔細(xì)規(guī)范審查合同文本，仔細(xì)分析各項(xiàng)條款，確保各項(xiàng)條款合理，符合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，雙方的各項(xiàng)權(quán)責(zé)清晰、平衡，無單方面的約束情況的發(fā)生，對(duì)于有爭議的部分要通過協(xié)商來確定。在協(xié)商過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理的周期很長，環(huán)境也復(fù)雜，所以在后續(xù)的合同實(shí)施過程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率。與此同時(shí)，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理，將合同中存在的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。

4結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大而越發(fā)重要。大規(guī)模的工程項(xiàng)目更需格外重視工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目追求的終極目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)系著工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程針對(duì)的是建筑工程的全過程，包括最初的項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)決策、施工中的各項(xiàng)管理，以及竣工后的工作等。管理人員應(yīng)意識(shí)到工程管理過程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的情況以及會(huì)面臨的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在這一過程中以工程建設(shè)為核心，對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理分析，根據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)防管理。針對(duì)主要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，要制訂相應(yīng)的有效控制策略，降低在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，最大限度地減少損失，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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作者:張卉 單位:鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院