建筑企業(yè)施工成本控制探究
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摘要:隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日以激烈，建筑企業(yè)要想得以長久發(fā)展如何進(jìn)行有效的控制施工成本顯得尤為重要。本文從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面闡述了建筑施工成本控制的方法，從而為企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);施工成本;控制
建筑企業(yè)施工成本控制是指工程項(xiàng)目在成本形成過程中，通過控制人、材、機(jī)及管理費(fèi)等的消耗和支出，進(jìn)而降低工程項(xiàng)目施工成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。
1人工費(fèi)的控制
(1)減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。施工企業(yè)應(yīng)促使施工人員專業(yè)化，合理優(yōu)化人員配置，裁剪多余的非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工人員，減少非直接生產(chǎn)的工程成本費(fèi)用。(2)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工技能的培訓(xùn)，不斷地提高施工人員的技術(shù)水平和效率水平，努力把施工人員培養(yǎng)成一專多能的技術(shù)人員，從而提高工作效率。(3)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)施工計(jì)劃，提前做好預(yù)測(cè)，對(duì)施工過程中所需要的施工人員及時(shí)調(diào)整，必須做到在施工過程中滿足隨施工進(jìn)度對(duì)人員的需求，同時(shí)做好人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高工作效率，從而降低成本。(4)要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部沒有固定的作業(yè)人員，是通過合同雇傭的勞務(wù)分包公司的勞動(dòng)力，在簽訂合同時(shí)要就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，實(shí)行量價(jià)分離制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。
2材料費(fèi)的控制
2．1材料進(jìn)場(chǎng)的控制
(1)依據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息。材料的采購價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)和保管費(fèi)構(gòu)成的材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡可能控制在工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)以內(nèi)。由于價(jià)格是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格，并且確保合同要求質(zhì)量，擇優(yōu)購料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成施工間歇，浪費(fèi)時(shí)間和人力，而造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。(2)根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料，構(gòu)件的供應(yīng)，避免供貨擠壓，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，合理確定材料的批量和批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備，總的來說，就是要保證材料使用量和存儲(chǔ)量的平衡，做到既不因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及而影響工期，也不因?yàn)椴牧线M(jìn)貨量過大增加倉儲(chǔ)成本和損耗。(3)合理組織運(yùn)輸方式，就近購料選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線以降低材料費(fèi)的成本;提前材料的堆放還要考慮施工因素，盡量減少材料在工地內(nèi)的轉(zhuǎn)移，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。
2．2材料的消耗量控制
(1)控制領(lǐng)料限額。限額領(lǐng)料就是以定額為依據(jù)，根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理分批分量領(lǐng)用建筑材料，但總的材料用量，應(yīng)不超過定額計(jì)算出的限額。對(duì)于超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過相關(guān)管理人員審批后方可領(lǐng)用材料。也可以將限額領(lǐng)料后的材料節(jié)約度與績效掛，進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，可以提高工人的積極性，減少管理人員成本壓力。(2)控制材料損耗率。施工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量，使其一次性完工，避免返工造成材料損耗，加強(qiáng)材料的使用和管理，避免在施工中造成材料浪費(fèi)，在做月度成本分析的時(shí)候，對(duì)材料的實(shí)際使用量和計(jì)劃使用量做對(duì)比，考核在施工中材料損耗率，總結(jié)，制定出一個(gè)科學(xué)的施工技術(shù)，來控制材料成本。當(dāng)材料的損耗率高于預(yù)算的損耗率，將會(huì)從勞務(wù)分包費(fèi)中扣除超耗部分款項(xiàng);如果勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的損耗率控制在合同約定范圍內(nèi)，可以適當(dāng)拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠達(dá)到成本控制的目的，還能提高勞務(wù)隊(duì)伍成本控制的積極性。
3機(jī)械費(fèi)的控制
(1)合理配置機(jī)械的規(guī)格型號(hào)，避免選擇規(guī)格過偏大和偏小，機(jī)械規(guī)格偏小造成機(jī)械不能滿足建筑施工要求，而導(dǎo)致施工間歇現(xiàn)象，機(jī)械規(guī)格偏大造成機(jī)械不能充分發(fā)揮它的效能，使機(jī)械費(fèi)用成本增加。(2)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好高效的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用，從而提高施工效率。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械數(shù)量，科學(xué)合理選擇購買機(jī)械還是租賃機(jī)械，要充分利用有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，并確定機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)順序，減少二次搬運(yùn)，降低機(jī)械費(fèi)成本。
4管理費(fèi)的控制
(1)提高管理人員的技術(shù)水平和組織管理水平，組建施工項(xiàng)目優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人員配置，減少非生產(chǎn)性管理人員，實(shí)施責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的管理制度。(2)減少間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用使用間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制，主要是項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制，對(duì)各項(xiàng)目部的通勤費(fèi)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部路程遠(yuǎn)不同，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包干制度。通過總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等各種形式配合就可以達(dá)到費(fèi)用降低的目的。5結(jié)語建筑企業(yè)施工成本控制是項(xiàng)目管理中三大控制之一，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制相互聯(lián)系也相互制約，通過采取合理的方法進(jìn)行施工成本控制，不僅可以達(dá)到減少企業(yè)成本支出的目的，還有利于施工企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而開拓更多的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
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［2］鄭小明．建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究［J］．財(cái)經(jīng)問題研究，2014(S2):117～120．
作者:陳銳 張露露 張利娟 單位:西京學(xué)院土木工程學(xué)院
