房建造價(jià)成本控制方法分析

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摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，房屋建設(shè)工程在我國(guó)得到了極大程度的提升與發(fā)展。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)房屋建設(shè)的造價(jià)成本在不斷的提升，對(duì)此，需要有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)房建成本的重視程度，通過(guò)采取一些切實(shí)可行的方法來(lái)有效的控制、降低房屋建設(shè)的成本。

關(guān)鍵詞:房建;造價(jià)成本;控制方法

在房屋建設(shè)的過(guò)程中，由于所接觸到的方面、涉及到的領(lǐng)域范圍都十分的廣泛，因此整個(gè)房屋建設(shè)過(guò)程的時(shí)間較長(zhǎng)，相關(guān)的投資費(fèi)用較大。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度不斷的增長(zhǎng)，有關(guān)項(xiàng)目中能夠獲取的利潤(rùn)在不斷的減少，對(duì)此，就需要對(duì)房建的成本進(jìn)行有效的控制，通過(guò)減少房建成本來(lái)提升整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。

一、房建工程造價(jià)過(guò)程中常見的問(wèn)題

(一)忽略對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制

在房建工程的開展過(guò)程中，施工階段的成本費(fèi)用較多，相關(guān)的工程管理階段所耗費(fèi)的費(fèi)用比較少。因此就極容易造成相關(guān)的造價(jià)人員忽略對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算及控制，進(jìn)而就容易造成整個(gè)工程實(shí)際的施工成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的預(yù)算費(fèi)用。因此，需要相關(guān)的工程造價(jià)人員從整個(gè)工程設(shè)計(jì)方面就加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

(二)造價(jià)體制方面存在一定的缺陷

就目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)方面的管理體制存在著不完善的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程在開展的過(guò)程中缺乏一定的創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)，房建工程的造價(jià)基本都是由我國(guó)的相關(guān)政府部門進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃與定價(jià)，進(jìn)而造成整個(gè)工程都是由政府在進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控與控制，以至于房建造價(jià)體制制度上存在著不完善的地方。

(三)招投標(biāo)原則不完善

在房建工程施工過(guò)程中，首先就需要進(jìn)行招投標(biāo)的工作。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，由于招投標(biāo)工作體制中存在著漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了很多違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些工程設(shè)計(jì)單位通過(guò)找關(guān)系、走后門、賄賂等一些不正當(dāng)?shù)男袨閬?lái)競(jìng)標(biāo)，不僅違背了公平、公正的原則，同時(shí)還可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成一定的影響，由此也就促使整個(gè)房建工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利潤(rùn)。

二、工程造價(jià)控制的基本原則

對(duì)房建工程進(jìn)行成本造價(jià)的控制需要貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，以既定的造價(jià)目標(biāo)與基本的原則，通過(guò)對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、控制與管理，由此來(lái)保證整個(gè)工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在全過(guò)程的工程造價(jià)管理階段，需要對(duì)房建工程的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并隨著時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展來(lái)不斷的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，由此來(lái)更好的對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整個(gè)房建工程的利潤(rùn)。

三、房建工程造價(jià)成本控制的方法

(一)嚴(yán)格控制施工材料成本

在房建工程的施工過(guò)程中，相關(guān)的施工材料的成本占據(jù)了大多數(shù)的造價(jià)成本比重，因此，對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)成本的控制是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效的節(jié)省一大筆的成本費(fèi)用。因此，就需要相應(yīng)的提升工程造價(jià)管理的水平。對(duì)所需要的成本材料依據(jù)施工的設(shè)計(jì)規(guī)劃土質(zhì)依據(jù)往常的損耗的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，盡可能的采購(gòu)恰到好處的原材料的數(shù)量，采購(gòu)數(shù)量過(guò)則會(huì)造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了整個(gè)材料的成本費(fèi)用。同時(shí)，在進(jìn)行采購(gòu)之前還需要對(duì)原材料的供貨地點(diǎn)、價(jià)格、距離、質(zhì)量等都進(jìn)行分析與整理，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提之下使用最低的價(jià)格、最短的距離來(lái)節(jié)約原材料的成本造價(jià)。對(duì)此，在房建工程中首先就需要依據(jù)施工的進(jìn)度來(lái)實(shí)時(shí)的選擇材料采購(gòu)的時(shí)機(jī)，由此來(lái)降低相關(guān)的損耗。同時(shí)，在使用的過(guò)程中還需要控制好材料的用量，實(shí)行實(shí)名制限量領(lǐng)取原材料的制度，并依據(jù)相關(guān)材料的消耗量來(lái)嚴(yán)格的控制材料的領(lǐng)取，使用以及取向等等，以及來(lái)控制工程造價(jià)成本。除此之外，還需要及時(shí)的依據(jù)工程實(shí)際的施工情況來(lái)對(duì)原材料的使用進(jìn)行調(diào)整，對(duì)材料周轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好相關(guān)的記錄工作，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程中的材料成本造價(jià)進(jìn)行控制與管理，降低工程的成本造價(jià)。

(二)嚴(yán)把進(jìn)度與質(zhì)量

房建工程的施工時(shí)長(zhǎng)與工程的成本造價(jià)之間存在著一定的聯(lián)系。對(duì)此，需要制定科學(xué)、合理的資金使用方案，并依據(jù)該工程在實(shí)際操作及施工過(guò)程中的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，在施工過(guò)程中還需要按照相關(guān)的操作流程及安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工與操作，盡可能的避免安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以此來(lái)將各種損失的成本控制到最低。除此自外，房建工程在提升工程監(jiān)督的時(shí)候，需要始終的將安全放在第一位，嚴(yán)格的把握質(zhì)量安全，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格的控制返工現(xiàn)象等等，以此來(lái)提升整個(gè)工程的質(zhì)量，減少成本造價(jià)。

(三)施工過(guò)程中造價(jià)控制管理的其他措施

在房建工程的施工過(guò)程中，在對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一就是施工單位需要就施工成本控制的目標(biāo)及措施進(jìn)行有效的編寫，通過(guò)結(jié)合整個(gè)房建工程的人力、材料以及施工的方法等情況來(lái)制定出科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，進(jìn)而有效的控制整個(gè)工程的成本費(fèi)用。其二就是在工程施工的過(guò)程中推行“三檢制”，從每一個(gè)檢驗(yàn)批次開始實(shí)行，并同時(shí)強(qiáng)化整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督工作，通過(guò)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并及時(shí)的排除隱患來(lái)減少工程的返工情況，降低相關(guān)費(fèi)用的使用，進(jìn)而來(lái)對(duì)整個(gè)房建工程的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制與管理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)房建事業(yè)的不斷提升與發(fā)展，相關(guān)的建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況越來(lái)越激烈。加之房建投資金額較大，建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的范圍較多諸多因素，進(jìn)而需要在房建造價(jià)成本上進(jìn)行有效的控制，由此來(lái)降低整個(gè)工程的造價(jià)成本，提升工程的利潤(rùn)率，促使房建行業(yè)更快更好的發(fā)展。

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作者：呂方舟 單位：中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司北京機(jī)場(chǎng)工程分公司