建筑項目的隱性成本控制分析

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摘要：當前，隨著建筑工程項目的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建筑工程項目會出現(xiàn)隱性成本，對企業(yè)發(fā)展與經營情況構成威脅，且會降低施工費用的利用率。因此企業(yè)應投入更多的精力，加強對建筑工程項目施工成本的科學控制。作為不易發(fā)現(xiàn)的隱性成本，應加大控制力度，不放過任何一個小細節(jié)，是提高成本控制效果的關鍵所在。文章主要針對建筑項目的隱性成本控制進行分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；隱性成本；控制

所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業(yè)總成本內，該項內容不在于財務審計范圍內。隱性成本是相對于顯性成本而存在的，導致對隱性成本的管理與控制力度不強，使得項目成本的統(tǒng)一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類失真成本。若出現(xiàn)隱性成本，會將成本費用的真實用途予以掩蓋，極易導致失誤問題的滋生。因此加強對工程項目隱性成本的有效控制，成為當前亟待解決的關鍵問題。

1隱性成本的相關概述

隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉移給B主體，A方不予以承擔或僅僅承擔部分[1]；遷延性隱性成本的控制，能及時將存續(xù)利益先轉化為成本并進行隱藏，并制造一定的假象，致使后續(xù)的成本額度增加；結構類失真成本就是把大量的額外花銷作為市場的開拓費用來進行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗企業(yè)用在工程項目上成本費用的真正用途，對未來核算與決策會產生很大影響，極易引發(fā)失誤問題。隱性成本的出現(xiàn)，會將諸多的經濟活動予以掩蓋，導致活動的真實性與價值性受到嚴重威脅，使得整個狀態(tài)變得更加混亂，且所獲取的經濟參數(shù)會受到嚴重威脅。另外，隱性成本問題的滋生，會引發(fā)一系列的信任危機，對企業(yè)經濟效益會產生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財產、資金等收納到自己的腰包中，會使得整個財務資產出現(xiàn)漏洞，會對企業(yè)經濟效益產生很大的威脅。

2建筑項目的隱性成本控制措施

2.1前期投資與決策

對于建筑工程而言，必須掌握科學隱性成本控制策略，分別從企業(yè)與項目兩個層面著手，根據(jù)項目的實際情況選擇合適的施工計劃、設計方案與組織計劃等，是提高項目實施效果的關鍵途徑。由于企業(yè)前期對市場調查與勘察不到位，極易會導致錯誤決策的產生，會讓企業(yè)產生極大的隱性損失[3]。例如，在開展投標時，由于投標手段與操作不科學而導致企業(yè)利潤額度降低，進而影響項目的實施效果。甚至會大大減少利潤額度，進而會引發(fā)停工問題，使得項目進度產生很大的威脅，最終導致隱性成本增加。因此相關責任人必須對項目進行深入地了解，及時了解當?shù)氐南嚓P政策、材料價格、人工費、定額、設備費與審批等信息。

2.2投標階段成本控制

在投標階段，由于受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問題變得異常突出。通常情況下，企業(yè)為降低招標的風險，業(yè)主常常會要求投標方交付足夠多的保證金，且開展每次投標活動，都需要購買與編制一定的投標與招標文件，開展此項操作會產生大量的費用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標，這些成本會變?yōu)闊o效成本，若中標，則需要繼續(xù)繳納保證金。因此相關人員應增強成本控制認知，對隱性成本予以高度重視，將經濟性原則充分考慮其中，打造科學的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發(fā)生概率。

2.3項目施工階段成本控制

在施工階段，施工組織管理不當、資源配置不合理、逾期問題、技術問題、材料問題等的出現(xiàn)，會導致隱性成本的出現(xiàn)[4]。為加強對隱性成本的控制，企業(yè)應提高成本控制意識，對引發(fā)成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時降低成本隱患的滋生，以保證企業(yè)的經濟效益。為達到成本控制目標，應運用成本分析模式，及時對現(xiàn)金持有量情況予以分析，并作出合理的決策。若想實現(xiàn)對最佳現(xiàn)金持有量的控制，必須從機會成本、短缺成本與管理成本三個層面著手，三種成本之和的最小現(xiàn)金持有量則是最佳效果。該現(xiàn)金持有量參數(shù)與企業(yè)經營管理與項目承接情況存在著很大的聯(lián)系。與此同時，在施工階段，管理人員應發(fā)揮重要作用，了解此階段導致隱性成本出現(xiàn)的因素，對材料成本、技術成本、人工成本、施工工藝等進行全面而徹底的監(jiān)督與審查，能適度的消除成本風險，提高成本控制效果，對企業(yè)經濟效益的提升具有積極影響。

2.4驗收階段成本控制

在工程驗收與結算過程中，隱性成本的滋生，主要是由于應收賬款項、工程款項等回收不及時所致?？v觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工方常常會處于被動的狀態(tài)，工程款項無法及時到賬，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。若企業(yè)無法及時對工程款進行回收，會直接性的導致工程款項的成本額度增加，不利于企業(yè)的資金周轉，威脅著企業(yè)的正常運營。因此工作人員應具備高度的風險意識，及時追回工程款，以此來避免由于工程款逾期到賬而引發(fā)的成本升高問題。工作人員應及時與建設方取得聯(lián)系，對工程款項情況進行深度溝通，或者前期可將工程款問題寫入到合同之中，利用合同來約束對方。若逾期交付工程款，施工方則有權借助法律手段來追回工程款，能切實保護施工方的合法權益。只有保證工程款的及時到賬，才不會產生額外的隱性成本，能保證企業(yè)的經濟效益。

3結束語

綜上所述，建筑工程項目的實施，經濟效益?zhèn)涫荜P注。為了提高企業(yè)資金的利用率，應加強對隱性成本的合理性控制，禁止出現(xiàn)成本被掩蓋的情況。為應對當前問題，應加強對隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標、施工與驗收等多個層面著手，制定科學的隱性成本控制策略與實踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業(yè)經濟效益、提高資金利用率的重要途徑。

參考文獻：

[1]周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2016,(8):165-166.

[2]邵必林,吳潔瓊,陳卓.基于作業(yè)成本法的建筑工程項目隱性成本估算模型研究[J].建筑經濟,2012,(10):38-42.

[3]劉永新,陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質量隱性成本的控制[J].施工技術,2013,(4):107-110.

[4]姬中凱,殷許鵬.基于FAHP的工程項目隱性成本控制績效評價模型[J].項目管理技術,2015,(11):91-95.

作者:周勇 單位：浙江建華集團有限公司