建筑業(yè)成本控制研究

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摘要：成本控制貫穿于建筑施工項目建設的全過程，成本控制的好壞直接影響著工程項目的盈虧。而建設工程施工階段是工程建設全過程中資金投入最大的階段，也是貨幣資金轉化為建筑實體的關鍵階段。因此，對于施工階段的成本控制變得尤為重要。有效的成本控制不僅能減少資金的耗費，提高利潤，還能對部分的浪費問題進行嚴防與控制。尤其是在建筑業(yè)日趨飽和的今天，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地并且脫穎而出，成為了建筑企業(yè)管理層最為重視的問題之一。本文將針對建筑企業(yè)在施工過程中成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題加以分析，并針對這些問題給出合理的建議，為建筑企業(yè)加強成本管理提供參考。

關鍵詞：成本控制；建筑業(yè)；成本管理；項目成本

一、建筑業(yè)成本管理的內容及作用

建筑業(yè)的成本管理是指在滿足建筑質量和建筑工期的條件下，通過成本預測和成本核算等一系列措施，對成本進行相應的控制，以達到降低成本的目的。建筑項目成本可以分為直接成本和間接成本兩大類，在建筑項目過程中，成本控制內容主要包括材料費用的控制，人工費用的控制，機械設備費用的控制，管理費用及財務費用的控制幾大方面。建筑企業(yè)通過成本的控制可以有效的降低項目成本，提高利潤，進而可以增強企業(yè)的市場競爭力，擴大市場占有率。在行業(yè)水平一定的情況下，誰的成本控制的嚴格，誰的利潤就更大一些。一個產品既定價格的情況下，如果沒有以成本控制等企業(yè)核心的管理活動，那這個企業(yè)很難得到滿意的利潤。因此，重視施工項目的成本控制是建筑企業(yè)面臨的最大問題。

二、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

1.建筑企業(yè)管理層成本控制意識淡薄

《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：“施工企業(yè)在進行施工項目管理時，應執(zhí)行項目經理負責制”，由此看來，項目經理是項目實施的責任人，但是項目經理往往重視施工項目的進度和工程的質量，而忽略了對施工過程中成本的控制。各項目人員往往認為成本控制是財務部門的工作，因而加大了財務人員的工作責任，難以將成本管理落實到實際工作中去。

2.成本預算流于形式

成本預算在成本控制中起著重要的作用，但多數(shù)建筑企業(yè)并不重視，甚至有些建筑企業(yè)不進行成本預算。而有些企業(yè)雖然制定了成本預算計劃，但在實施過程中，只是流于形式，沒有真正的落到實處，成本控制的關鍵點并不明確。此外，項目成本預算的人員具有較大的流動性，難以對成本的盈虧進行分析，造成實際和預算的差異較大。

3.各部門人員協(xié)作能力不強

項目管理的人員在成本管理認識上存在誤區(qū)，協(xié)作能力不強。成本管理是個全員參與的全過程管理，大多建筑公司存在項目經理簡單的將成本管理責任歸于項目預算員和財務人員，其結果造成技術人員只負責技術和工程質量，施工員只負責施工生產和工期，材料員只負責材料盤點和發(fā)放。造成企業(yè)內部各部門之間聯(lián)系不夠緊密，雖然分工明確，但是缺乏有效的溝通，沒有將成本降低作為工作的目標之一，不能達到共同控制成本的目的。4.缺乏健全完善的成本控制體系目前，大多數(shù)建筑企業(yè)不注重事前控制，往往在事后進行成本核算再進行彌補，甚至部分企業(yè)開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制也不重視施工過程中采取的降低成本措施，也不在后續(xù)環(huán)節(jié)中對成本的增加進行反饋和原因分析，使得項目成本計劃的編制和成本控制執(zhí)行力較差。不健全的成本控制體系主要體現(xiàn)在體系與責任相分離，出現(xiàn)問題時不能及時找出應負責的人，最后只能企業(yè)承擔責任，使得成本控制難以實現(xiàn)。

三、加強企業(yè)成本管理的建議和措施

1.強化全員成本控制意識

強化全員成本控制意識是企業(yè)加強成本管理的基礎，在實際施工過程中，成本管理人員應加強對成本控制的宣傳，使管理人員和施工人員加強成本控制意識，在實踐中認識到成本控制的重要性。同時，要加強各部門工作人員的交流，做到在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門都將成本控制作為工作的首要任務。

2.實施全面成本控制

企業(yè)的成本控制應當是全過程的成本控制，對于建筑業(yè)來說，成本控制從項目立項到竣工結算貫穿始終。企業(yè)在實際經營中，不僅應當注意事前成本控制，還應當特別關注建造項目施工過程中成本的控制以及項目決算時的成本控制，其中，施工過程中的成本控制是企業(yè)成本控制的重點。具體來說，在項目立項前，應進行準確的成本計劃，進行成本預測，全面考慮建造項目施工過程中可能面臨的各種風險；在施工過程中，應加強成本的監(jiān)督、跟蹤及診斷，及時對成本差異進行分析，將成本控制在預計范圍之內；項目竣工后，應對項目成本進行差異性分析，注意建造項目銷售成本的控制。因此，企業(yè)應當在事前、事中、時候分別對成本進行控制，提高企業(yè)成本控制能力。

3.建立有效的成本管理體制

建立有效的責權利相結合的成本管理體制，是企業(yè)進行成本控制的重要保障。將各部門人員職責進行明確的劃分并制定獎懲辦法，能更有效地激勵員工，從而發(fā)揮全員的能動性，各部門人員會時刻將成本控制放在首位，將成本控制落實到實踐工作中。對于成本控制的目標，要層層分解落實，對于成本控制中出現(xiàn)的問題，要有據(jù)可循，追究責任到個人；對于積極完成成本控制的人員，要予以一定程度的物質和精神獎勵，以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，將成本控制貫徹落實。

四、總結

對建筑企業(yè)進行有效的成本控制，可以節(jié)約企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得更大的經濟利潤。企業(yè)要想在長期的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就要從成本入手，在保證質量的前提下，只有價格更低的產品才更得人心，所以成本控制就成為企業(yè)增強競爭力的關鍵。因此，提高管理人員的成本控制意識，增強工作人員的素質，將成本控制貫穿建筑項目始終，落實事前、事中、事后的成本控制，并建立有效的獎懲機制，使成本控制成為全員參與的事項。

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作者：柴青 單位：石河子大學