企業(yè)成本控制論文（4篇）

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本控制論文（4篇）范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

一、現(xiàn)階段成本控制存在的問題

1.成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展

現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在：第一，成本控制只是圍繞會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門來開展，只是探究生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。第二，企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分項(xiàng)目的成本控制，沒有分部、分項(xiàng)工程的成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。形成這些問題的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)成本控制的拓展性目標(biāo)設(shè)置必須納入正常的財(cái)務(wù)管理工作之中。

2.財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相關(guān)聯(lián)的牽制，主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，往往會(huì)依靠同一個(gè)管理者，甚至直接讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會(huì)計(jì)人員做假賬，造成會(huì)計(jì)信息失真等情況?！皟?nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性，在這樣的情況下談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制

為了解決成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展的問題，要設(shè)立良好的目標(biāo)成本控制內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要進(jìn)行成本動(dòng)因的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算。成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素,是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者必要先對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法加以了解，然后利用“成本動(dòng)因”的核算來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，以此來管理財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，要將目標(biāo)成本的制定執(zhí)行到財(cái)務(wù)行為之中，企業(yè)的會(huì)計(jì)和分析人員通過研究所有的公開財(cái)務(wù)報(bào)表，精確計(jì)算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標(biāo)成本的制定更為有效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以將成本目標(biāo)分解為各個(gè)小目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，最終落實(shí)成本控制的最終目標(biāo)。

2.堅(jiān)持制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)

為了解決財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅(jiān)持制度建設(shè)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內(nèi)容要以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析；進(jìn)行成本動(dòng)因分析；鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員把主要精力用在市場(chǎng)占有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴(yán)格的進(jìn)料領(lǐng)料制度。成本控制最根本的是在材料的運(yùn)用方面，因此在進(jìn)料領(lǐng)料方面要設(shè)立嚴(yán)密的制度，讓經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門人員都要進(jìn)行層層的制度管理控制，以此來彰顯財(cái)務(wù)制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會(huì)計(jì)人員的不同分工，也要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門和內(nèi)部監(jiān)察組織，要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督能夠全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。綜上所述，加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制，堅(jiān)持制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。

作者：張建群 單位：江蘇省鹽城市鹽都區(qū)第二人民醫(yī)院

第二篇：企業(yè)成本控制問題探討

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個(gè)重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識(shí)，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進(jìn)行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識(shí)水平，不能很好的對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

二、解決企業(yè)成本控制問題的措施

（一）普及新型成本控制理念

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機(jī)，提高利潤(rùn)，成本管理對(duì)企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本控制意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強(qiáng)調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程的成本都要進(jìn)行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面都要進(jìn)行控制。另外，在新型成本控制理念中，對(duì)企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財(cái)務(wù)人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本控制制度與方法

企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個(gè)重要方面，必須按照一定的制度進(jìn)行，不能隨意人為的改變其方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、全面的反映市場(chǎng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對(duì)成本控制的掌握能力以及快速反應(yīng)能力。

（三）提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平

企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平關(guān)系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應(yīng)提高企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平，特別是管理者以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財(cái)務(wù)人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，以提高其成本管理知識(shí)水平；其次，企業(yè)可以通過招收一些知識(shí)水平較高的相關(guān)人員來企業(yè)任職，從而帶動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制使成本控制責(zé)任的好壞與各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、職工的個(gè)人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

作者：陳明媚 單位： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司唐山市分公司

第三篇：企業(yè)發(fā)展成本控制分析

一、商場(chǎng)企業(yè)成本控制的必要性

商場(chǎng)的日常運(yùn)作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識(shí)的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費(fèi)與不充分利用，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)累積起來，就會(huì)損失商場(chǎng)的利益，減弱商場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)商場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

1.商場(chǎng)各部門之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費(fèi)

商場(chǎng)各部門對(duì)于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場(chǎng)的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對(duì)商場(chǎng)整體利益的損害。商場(chǎng)沒有對(duì)各部門進(jìn)行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費(fèi)。這時(shí)就要進(jìn)行成本控制，對(duì)各部門的成本控制進(jìn)行具體而合理的要求。

2.商場(chǎng)的各個(gè)部門員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

商場(chǎng)沒有對(duì)部門和員工進(jìn)行成本控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對(duì)于商場(chǎng)提供的各種設(shè)施和物品沒有節(jié)省愛護(hù)的相法。所以要對(duì)各部門之間進(jìn)行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實(shí)在每個(gè)部門，每個(gè)人身上，使員工擁有較強(qiáng)的成本控制理念。

二、成本控制的意義

1.商場(chǎng)成本控制是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)成本管理的重要手段

成本的管理對(duì)于商場(chǎng)來說具有重要的意義。商場(chǎng)成本管理效果好，可以直接減少商場(chǎng)的運(yùn)行成本，最大程度的合理分配利用商場(chǎng)的資源，最終會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)效益增加，市場(chǎng)占有率的提高，然后進(jìn)入良性循環(huán)的階段。而商場(chǎng)的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進(jìn)行有效的成本控制，商場(chǎng)才能進(jìn)行成本管理，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.商場(chǎng)成本控制對(duì)商場(chǎng)管理機(jī)制的健全起著重要作用

在商場(chǎng)的運(yùn)作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場(chǎng)的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。成本控制管理機(jī)制的有效運(yùn)行為其他管理機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹立了積極的典范。商場(chǎng)成本控制管理體制是整個(gè)商場(chǎng)管理機(jī)制的重要的一環(huán)，對(duì)于商場(chǎng)整個(gè)完整的管理機(jī)制的健全起著重要的作用。

3.有利于商場(chǎng)的良好運(yùn)作和員工積極性的提高

商場(chǎng)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要爭(zhēng)取每個(gè)員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識(shí)。針對(duì)這一情況可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如可以在實(shí)現(xiàn)成本順差時(shí)，把實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給各個(gè)部門，各個(gè)員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時(shí)，也要對(duì)沒有很好的實(shí)現(xiàn)成本控制的部門和人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性。當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。四、結(jié)論隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須提高自己的市場(chǎng)占有率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進(jìn)行成本控制，真正地把成本控制運(yùn)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門，每一個(gè)員工身上。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進(jìn)行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實(shí)現(xiàn)的方法也會(huì)越來越多，比如說一些新技術(shù)的應(yīng)用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實(shí)踐的地方。

作者：羅細(xì)根 單位：江西國泰特種化工有限責(zé)任公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制分析

1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這－目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，X秘業(yè)看得見的成本控制會(huì)顯得更為直接。在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對(duì)企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目理中成本控制的措施

2．1加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新

在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各部門各自為政，財(cái)務(wù)部門只做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對(duì)相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過裎的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識(shí)，提高各個(gè)部門管理人員成本控制的意識(shí)，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

2．2推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

2．3建立完善的成本控制體系

企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個(gè)員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制＞不能等到項(xiàng)目實(shí)施之后進(jìn)行，要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項(xiàng)目成本開始之前，就對(duì)其進(jìn)行研究，在項(xiàng)目成本發(fā)展的過程中，對(duì)其進(jìn)行有效控制。要認(rèn)真分析，這種項(xiàng)目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。另外，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目過程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測(cè)、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

2．4提高成本控制的水平

在傳統(tǒng)旳成本控制管理中，管理者更重視的是對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾?，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

3.結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者：李衡 單位：義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司