園林綠化工程成本控制論文
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1.1注意對對園林綠化工程成本的源流進(jìn)行控制和管理的理念
園林綠化工程成本的源流包括時(shí)間、空間與業(yè)務(wù)等的源流，項(xiàng)目成本的發(fā)生是這三種源流交匯作用的結(jié)果，成本的控制與管理要從產(chǎn)生成本是這三種源流入手，并把這三種源流作為其重點(diǎn)和著力點(diǎn)。成本源流的控制和管理理念其實(shí)也就是盡量避免成本的發(fā)生，成本發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行合理正確的控制與管理，該理念側(cè)重于預(yù)防，在成本尚未發(fā)生或者發(fā)生的早期進(jìn)行控制，這關(guān)系到項(xiàng)目準(zhǔn)備施工和開工過程中的施工及其管理技術(shù)。眾所周知，在產(chǎn)生實(shí)際的成本以前，大部分的成本已經(jīng)是固定的，比如材料費(fèi)、工程設(shè)計(jì)人員的勞務(wù)費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)和施工人員的人工費(fèi)等等。
1.2樹立全體職工對全過程進(jìn)行成本控制和管理的理念
園林綠化工程的全員成本是指工程的全體職工的都參與的成本。對該成本的控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)所有職工全體參與，需要組建從上到下、包含各個(gè)部門、各個(gè)人的組織和體系，對該組織體系內(nèi)的各單位、各個(gè)人進(jìn)行責(zé)任成本控制和校核，堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利、利益相結(jié)合的原理，對各單位、各個(gè)人的成本進(jìn)行嚴(yán)格考核，這樣才能充分調(diào)動所有部分所有職工的積極性，使全體職工的成本管理意識得到強(qiáng)化。全過程成本控制與管理的理念是指對工程的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)包括工程的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、開工、竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)等的成本進(jìn)行控制與管理。
1.3樹立質(zhì)量成本控制和管理的理念。
質(zhì)量成本是指為了使園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，工程質(zhì)量預(yù)防和檢測所產(chǎn)生的費(fèi)用、鑒定陳本、發(fā)生故障時(shí)的維修費(fèi)用等等。工程質(zhì)量一旦發(fā)生問題意味著成本的大大增加，所以園林綠化工程的成本控制與管理理念中應(yīng)注意質(zhì)量成本的控制。
2.園林綠化工程成本控制與管理的具體措施
2.1加強(qiáng)園林綠化工程成本的總體控制
要做好園林綠化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的總體控制，為此，我們必須時(shí)刻樹立成本管理意識，將成本管理作為一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程的系統(tǒng)性工作，建立科學(xué)的成本控制和管理體系，不論是甲方還是施工方、監(jiān)理方都要做好協(xié)調(diào)工作，按照各自職責(zé)，分別制定好成本的規(guī)劃，并要進(jìn)行及時(shí)的核算和下一步的操作。另外，為加強(qiáng)園林綠化工程的成本控制，還要求施工方要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審分析，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)單位一般都較多的體現(xiàn)的甲方的利益，較少的考慮施工單位的利益，為了能夠減少施工過程中產(chǎn)生不必要的成本支出，施工單位在施工前一定要在會審設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，提出積極意見。最后，施工單位還要結(jié)合自身的施工技術(shù)和條件合理的安排施工順序，并制定合理的施工方案，各施工部門和隊(duì)伍要對責(zé)任成本層層分解，技術(shù)人員要制定好方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對成本控制情況進(jìn)行考核，切實(shí)保證成本控制計(jì)劃能夠?qū)訉勇鋵?shí)。
2.2加強(qiáng)園林綠化工程的生產(chǎn)成本控制
要科學(xué)的制定生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，本著節(jié)約、高效、合理的原則對施工人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行合理控制。另外，還要加強(qiáng)材料成本控制，在材料選購、運(yùn)送、施工過程中都要嚴(yán)格把關(guān)，不可因?yàn)樨潏D小便宜而采購廉價(jià)的但質(zhì)量又并不能滿足園林綠化工程要求的施工材料，一旦出現(xiàn)事故，往往會造成更大的損失。最后，要提高施工人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，合理的分配材料和設(shè)備，科學(xué)的進(jìn)行施工管理和組織。同時(shí)，對于在生產(chǎn)中未能完全消耗的施工材料，要及時(shí)做好回收工作，還要及時(shí)的分析預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，如果出現(xiàn)較大偏差，一定要及時(shí)的修正。
2.3加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量成本控制
在施工前，施工方要對園林綠化工程的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審分析，嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)，保證完成施工任務(wù)，并進(jìn)行竣工交付。各級施工部門和單位要層層做好質(zhì)量自檢，并嚴(yán)格把關(guān)，在整個(gè)施工全過程都要落實(shí)好施工質(zhì)量管理。另外，要選用對園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能良好的施工隊(duì)伍，在進(jìn)行材料的選購時(shí)，要做好質(zhì)量管理和控制工作，逐級審批，層層把關(guān)。在竣工驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，對每個(gè)施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行必要的檢查和復(fù)核。
2.4加強(qiáng)園林綠化工程的工期成本控制
要首先對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，按照進(jìn)度安排合理的規(guī)劃好工期任務(wù)，并保證每個(gè)階段都能順利完工，優(yōu)化資源配置，不拖延工期。另外，通過合理安排施工順序，降低人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的支出。施工順序是影響施工工期的重要因素，合理的安排各種工程材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場順序是提高施工效率的重要手段。最后還要合理安排后期養(yǎng)護(hù)工作，減少不必要的修補(bǔ)及重復(fù)施工。
作者：楊毅 單位：沈陽建筑大學(xué)