設備制造企業(yè)多維成本控制論文
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所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。
1、設備制造企業(yè)在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預算和定額對下級單位進行控制。
（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。
（2）企業(yè)對歸口部門的控制。企業(yè)對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。
（3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過根據(jù)預算切分成的項目預算和基礎預算進行的控制?；A預算是三級單位和機關科室無工作量下測算的費用預算；項目預算是根據(jù)具體的施工項目按照工程設計進行的預算?；A預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。
（4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。
2、設備企業(yè)在業(yè)務空間上的控制
第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質(zhì)量、安全等負責，保證項目成本經(jīng)濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預算指標的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發(fā)生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。第三，數(shù)量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制著每一費用的發(fā)生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。
3、在我國設備業(yè)的成本控制
在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問題后就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經(jīng)過了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。再結合市場經(jīng)濟條，企業(yè)很多都可以通過一個設備價格來加大公司在市場的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都采用的一個標準的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產(chǎn)都進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和標準，這個成本經(jīng)過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實際可以細分每個部門的成本核算，從而促進設備管理的改進。
二、設備制造企業(yè)建立多維模式管理
設備制造企業(yè)成本管理與一般的企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進行了合理的策劃，本文就結合實際對多維成本控制模式進行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業(yè)公司的內(nèi)部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務過程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點。在制造成本來說，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中直接發(fā)生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產(chǎn)和制造過程之外所產(chǎn)生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務量之間存在依存關系，如果其中的一項業(yè)務量發(fā)生了一些變動，那么總成本應該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業(yè)務量之中有著相互影響的特點，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業(yè)務量的正比例變動時，就應該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務的多少有著很大的關系。在業(yè)務方面，業(yè)務量增加，那么相對應的變動成本就也會增加，如果業(yè)務減少，那么變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業(yè)務量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業(yè)務來的變動如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會受到業(yè)務量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優(yōu)化的方面。
2、多維成本控制管理對設備制造企業(yè)的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對于現(xiàn)代設備制造企業(yè)來講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現(xiàn)在設備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結語
我們在現(xiàn)代科學技術的促進下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點，在設備制造企業(yè)其獨特的營銷、管理模式上運營現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現(xiàn)在設備制造企業(yè)的營銷管理模式，有效地、積極地促進現(xiàn)代設備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進設備制造企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。
作者：郭芳 單位：恩曼自動化技術（上海）有限公司
