園林施工成本控制論文
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正如平時(shí)我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護(hù)，園林施工完成后，由于很多植物進(jìn)行了移植，故諸多的可能性將會(huì)發(fā)生，受外部環(huán)境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專業(yè)人士進(jìn)行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內(nèi)。綜上所述，園林的植種只是園林建設(shè)的開端，維護(hù)與管理將是長(zhǎng)期并且艱巨的任務(wù)，故施工成本要進(jìn)行控制。
2園林施工成本控制的幾大原則
2.1經(jīng)濟(jì)控制原則
對(duì)于園林建設(shè)，首先我們要保證施工的要求，比如工程質(zhì)量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)定等等。在這種大前提下，專業(yè)人士才能通過(guò)各類經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質(zhì)量保證與成本降低出現(xiàn)雙贏的局面。
2.2各方面成本控制原則
施工過(guò)程中成本的控制會(huì)體現(xiàn)在人、材、機(jī)的直識(shí)，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。充分利用工作面，節(jié)省時(shí)間，降低成本。另外，在植物的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、種植以及養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，提高植物的成活率，以控制施工成本。
2.3呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理原則
園林施工作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，任重而道遠(yuǎn)，它分為前期的移種以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，任何一項(xiàng)工作的操作不妥都會(huì)是成本增加。故在需要制定相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃以及合理的施工方案，并對(duì)未知可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)急預(yù)案。成本計(jì)劃也要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，以保證計(jì)劃與實(shí)際想匹配，這就是我們通常所說(shuō)的動(dòng)態(tài)控制。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題要積極應(yīng)對(duì)，采用最合理的方式方法去解決，才能達(dá)到降低成本的最佳狀態(tài)。
2.4賞罰分明原則
明確各個(gè)部門的主要工作職責(zé)，采取責(zé)任制，將主要的工作與內(nèi)容下發(fā)到個(gè)人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權(quán)利與義務(wù)。成立分組，制定期限計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，在保證質(zhì)量合格的前提下，成本少的要獎(jiǎng)勵(lì)，要隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度。這樣各個(gè)工作小組在施工過(guò)程中，對(duì)于成本控制可以進(jìn)行互相取經(jīng)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步，使整個(gè)項(xiàng)目全面降低成本。
3園林施工中的成本控制措施的具體體現(xiàn)
3.1圖紙會(huì)審至關(guān)重要
圖紙是施工單位進(jìn)行施工計(jì)劃、實(shí)施的主要依據(jù)，然而一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位人員會(huì)依據(jù)各類行業(yè)規(guī)范，有些不會(huì)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，只是一味的追求多樣性、藝術(shù)性，這就無(wú)形中給施工單位在具體施工中帶來(lái)了一些困難，有些設(shè)計(jì)看似美觀，卻在相應(yīng)的施工區(qū)域內(nèi)很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給施工成本造成超支的現(xiàn)象。所以，在施工前，建設(shè)單位一般會(huì)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理以及施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分的了解圖紙所呈現(xiàn)的施工規(guī)劃，施工單位也可以根據(jù)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)于施工難度大的個(gè)別地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實(shí)際不符等問(wèn)題的發(fā)生，避免返工行為，從而避免成本超支。
3.2將成本管理體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中
3.2.1材料費(fèi)控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購(gòu)的成本。另外談一下對(duì)主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來(lái)源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格的廠家進(jìn)行采購(gòu)，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節(jié)約運(yùn)輸成本和運(yùn)輸中的破壞及損耗。
3.2.2機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。
3.2.3人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。
3.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理
目前，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運(yùn)用，加上建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來(lái)看，由于其工藝相對(duì)單一，這里只強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：多方搜集苗木信息，搭建采購(gòu)平臺(tái)。施工過(guò)程中，也包括不施工的時(shí)候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購(gòu)平臺(tái)，以方便在各地的施工。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對(duì)園林施工如何特殊進(jìn)行了闡述，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，如若存在偏差，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行糾偏。對(duì)于施工成本的控制，應(yīng)該在今后的工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的勝利。
作者：黃淑婷 單位：棕櫚園林股份有限公司