企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題與對(duì)策探析

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［摘要］目前，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)成本控制，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)成本控制，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理還普遍比較落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。文章介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理方面存在的主要問(wèn)題，并據(jù)此提出優(yōu)化的具體措施。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù);成本控制;成本管理

1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)涵成本控制是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要修正的管理活動(dòng)。管理控制的成本主要包括投產(chǎn)前成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、商品流通過(guò)程中形成成本。投產(chǎn)前的成本主要包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是成本形成的重要階段，絕大多數(shù)成本發(fā)生在這個(gè)階段，期間成本主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。商品流通過(guò)程中的成本包括銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、人工成本等為達(dá)到銷售目的所發(fā)生的費(fèi)用。

1.2企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的重要意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本控制貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制具有重要的意義。1.2.1有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)可以通過(guò)低成本地位來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本戰(zhàn)略要求企業(yè)成為在行業(yè)中低成本的企業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析找準(zhǔn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在行業(yè)中的地位，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品從而獲得市場(chǎng)占有率、盈利，并最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1.2.2有助于增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。降低成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加的有效途徑。而成本控制絕對(duì)不限于成本本身。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從單個(gè)產(chǎn)品成本、多個(gè)產(chǎn)品成本、混合產(chǎn)品成本的角度深度挖掘具有降低的潛力，匯總綜合制造成本之間的差距，改變單個(gè)、多個(gè)、混合成本的構(gòu)成，在不失產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，有效壓制產(chǎn)品所承擔(dān)的費(fèi)用，以達(dá)到制造費(fèi)用的合理控制。再通過(guò)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的合理調(diào)控，最終達(dá)到全面成本壓縮的目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。1.2.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。降低成本能夠直接提升產(chǎn)品銷售價(jià)格的議價(jià)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，還能增加企業(yè)的內(nèi)部積累從而有利于公司的發(fā)展。合理的成本控制有利于在企業(yè)發(fā)展的前提下提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，最為關(guān)鍵的是提高了生產(chǎn)力，降低銷售及經(jīng)營(yíng)成本，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念落后

伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本控制管理觀念也不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)的管理思維限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，降低了工作效率。雖然財(cái)務(wù)人員接受新的財(cái)務(wù)制度，但是由于高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)理解的局限性，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足。以經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，而忽略了成本管控過(guò)程中具體細(xì)化數(shù)據(jù)，忽略了成本費(fèi)用形成的原因。

2.2財(cái)務(wù)成本控制體系不完善

企業(yè)不能結(jié)合自身特點(diǎn)建立完善的財(cái)務(wù)成本控制體系并缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、考核監(jiān)督、控制、成本分析屬于完整的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制體系，財(cái)務(wù)成本控制不能充分發(fā)揮作用，甚至不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.3成本管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分的企業(yè)管理主要通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，但是一些企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，信息化水平不高，不能滿足成本管理控制的需要。企業(yè)成本控制所涉及的范圍比較廣，主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面，企業(yè)需要采用信息化全方面的監(jiān)控，例如ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)核算提供技術(shù)支持，通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件高速的、方便的對(duì)成本數(shù)據(jù)提供信息，確保了成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.4成本控制方法較為落后

在企業(yè)成本控制方法中，成本控制方法較為落后，且缺乏創(chuàng)新性。普通的成本控制都是在降低企業(yè)的人工費(fèi)用、降低全員的人工工資以及降低企業(yè)的采購(gòu)成本、管理成本，企業(yè)缺少對(duì)成本控制統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目的采取合理的成本控制，缺乏實(shí)際控制的效果。

2.5成本管理績(jī)效考核制度不健全

企業(yè)不能建立有效的成本績(jī)效考核制度，績(jī)效制度達(dá)不到激勵(lì)作用，對(duì)成本控制缺乏考核。目前部分企業(yè)并未按照企業(yè)自身特點(diǎn)建立一套完整的績(jī)效考核制度。主要表現(xiàn)在管理體制不健全，在企業(yè)中并未將成本控制制度落實(shí)到個(gè)人，使企業(yè)各部門分工不明確。或者是企業(yè)各部門意見不一致，從而導(dǎo)致有制度不執(zhí)行或者折扣執(zhí)行沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果。

2.6缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人員

目前，一些企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人員，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制專業(yè)人員培訓(xùn)投入不足，一些財(cái)務(wù)人員不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入了解。缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人員導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平整體不高，一般財(cái)務(wù)成本人員偏重于成本核算而不重視成本控制管理。

3企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策建議

3.1樹立全員成本控制意識(shí)

很多人認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)生費(fèi)用的記錄、匯總及分析。成本控制也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面做好的，這需要全體員工的共同努力才得以完成，因此應(yīng)將企業(yè)成本控制與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)，并建立員工獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而提高員工降低成本的積極性。

3.2以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制

首先，企業(yè)高級(jí)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)人員的核算與監(jiān)督兩大基本職能發(fā)揮作用，將成本核算重點(diǎn)由制造過(guò)程轉(zhuǎn)移至采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等活動(dòng)中，采用信息化的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本全程化監(jiān)控。例如，目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以從單一的采購(gòu)訂單申請(qǐng)至采購(gòu)訂單入庫(kù)、由入庫(kù)后出庫(kù)至在產(chǎn)品、由在產(chǎn)品生產(chǎn)完備后打包銷售等一系列過(guò)程的全程化監(jiān)控。其次，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定銷售目標(biāo)以達(dá)到盈利狀態(tài)，但市場(chǎng)化的銷售盈利是不可控的，因此需要制定一系列財(cái)務(wù)預(yù)算。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與盈利狀態(tài)做對(duì)比，以成本預(yù)算為基數(shù)，結(jié)合所有部門、所有環(huán)節(jié)、所有人員，選擇合理的成本控制管理方法，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)發(fā)展目標(biāo)與盈利狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使日常經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。

3.3將成本管控落實(shí)細(xì)化至部門

企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下得到穩(wěn)定的市場(chǎng)占比，就必須建立合理的成本控制體系。生產(chǎn)過(guò)程中從材料采購(gòu)計(jì)劃成本到實(shí)際采購(gòu)成本，從生產(chǎn)計(jì)劃成本到生產(chǎn)實(shí)際成本，期間的采購(gòu)費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用都需要得到合理的控制。在成本控制過(guò)程中，首先制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃成本，財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃成本得到合理規(guī)劃后，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃成本指標(biāo)分配至各個(gè)責(zé)任部門。各部門在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)落實(shí)細(xì)化，定期針對(duì)已經(jīng)執(zhí)行和計(jì)劃執(zhí)行的目標(biāo)和結(jié)果逐項(xiàng)對(duì)比調(diào)整，最終針對(duì)成本管控結(jié)果和財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行全面科學(xué)合理匯總、分析，檢索計(jì)劃成本與實(shí)際成本形成差異原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以全面達(dá)到成本控制系統(tǒng)發(fā)揮到極致。

3.4建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著信息化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在日新月異的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益健全，財(cái)務(wù)鏈條在大數(shù)據(jù)中得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，自身成本信息是支撐決策的重大動(dòng)因。因此，企業(yè)以自身情況建立以成本分析為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠在執(zhí)行成本控制的過(guò)程中，及時(shí)提供相關(guān)成本信息，加強(qiáng)直接成本部門、間接成本部門等各部門的溝通，利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門成本數(shù)據(jù)，以圖、表形式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，方便企業(yè)管理人員的決策。其次，信息系統(tǒng)可以讓員工參與成本控制中，為員工之間建立更好的溝通橋梁，提高員工成本控制意識(shí)，帶動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理模式。

3.5完善成本績(jī)效考核制度

成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立成本控制目標(biāo)，采用對(duì)比法將企業(yè)自身成本管控目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成本管控標(biāo)桿對(duì)比，找出差距、抓住發(fā)展趨勢(shì)。將關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控設(shè)置為績(jī)效考核的重點(diǎn)，引入評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。以績(jī)效考核為切入點(diǎn)將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，細(xì)化到個(gè)人。利用部門獎(jiǎng)懲、個(gè)人獎(jiǎng)懲來(lái)量化考核成本管控。同時(shí)對(duì)各部門成本數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集，結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本預(yù)算分析每期關(guān)鍵點(diǎn)所在，及時(shí)采取措施，將不利差異糾錯(cuò)，以達(dá)到部門預(yù)算的成本限額。

3.6增強(qiáng)全員參與成本管控的積極性

其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，合理化安排薪酬籌劃，啟動(dòng)人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的認(rèn)知，建立專業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀，針對(duì)性制定培訓(xùn)費(fèi)方案，引導(dǎo)性形成提升專業(yè)知識(shí)的良好氛圍，必要時(shí)可以啟動(dòng)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制。其二，有效的成本管理關(guān)鍵，是由決策機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員參與輔助的機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與成本控制、監(jiān)督成本流向，及時(shí)建議、匯報(bào)成本管控成果。

4結(jié)論

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成本管理因企業(yè)現(xiàn)狀而異，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持最佳成本，從而獲得更多利潤(rùn)，就需要高級(jí)管理人員在成本控制系統(tǒng)完備的情況下不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化，將成本管理深入到每個(gè)部門、每個(gè)員工的心中，在做好成本把控的前提下，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者:張海峰 單位:河南優(yōu)模科技有限公司