建筑經(jīng)濟管理成本控制策略創(chuàng)新

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摘要：在建筑工程發(fā)展過程中，成本控制工作屬于重要的一部分，關系到施工單位的經(jīng)濟效益。在市場競爭狀態(tài)下，施工單位需要加強成本管理，利用科學的方法合理控制施工成本，提高施工單位的市場競爭力。本文分析了建筑經(jīng)濟管理中成本控制工作，提出針對性的創(chuàng)新策略，優(yōu)化成本控制效果，促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新策略

在建筑經(jīng)濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內(nèi)容。在市場經(jīng)濟影響下，施工單位需要加強控制施工成本，提高施工單位的市場競爭力。但是當前建筑經(jīng)濟管理中存在一些問題，影響到施工單位的發(fā)展，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、概述建筑成本控制的特點

（一）前瞻性建筑企業(yè)在成本控制工作中，通常是利用補救措施降低經(jīng)濟支出，但是這種方法只是發(fā)揮彌補的作用，無法有效降低企業(yè)經(jīng)濟損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預測企業(yè)運行成本，有效分析企業(yè)運營成本，利用針對性的技術措施，構建針對性的風險防控措施，有效規(guī)避建筑企業(yè)運營過程中的風險[1]。

（二）全面性在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業(yè)需要引導全員參與成本控制工作中，激發(fā)企業(yè)員工的主體意識，聯(lián)系每個職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細致性和全面性。

（三）契合性當前各個建筑企業(yè)充分重視重視成本控制工作，在實施成本控制工作的過程中，建筑企業(yè)不能盲目利用其它企業(yè)的工作經(jīng)驗，需要合理借鑒先進經(jīng)驗，根據(jù)建筑企業(yè)實際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經(jīng)濟管理的契合性，通過成本控制措施，有效節(jié)省建筑企業(yè)的資源，保證建筑企業(yè)發(fā)展的利潤。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識當前我國很多建筑企業(yè)都已經(jīng)重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時也處理了相關問題。但是一些建筑企業(yè)沒有充分了解成本控制工作，相關工作人員缺乏成本控制意識，建筑企業(yè)健康發(fā)展因此受到影響。當前建筑市場發(fā)展具有隨意性，一些建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，盲目的提高施工進度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設備數(shù)量，大量損耗了建筑企業(yè)的基本資源，導致建筑企業(yè)流失大量的經(jīng)濟資源。

（二）缺乏完善的成本控制體系當前很多建筑企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有設置獨立的成本控制部門，由企業(yè)財務人員負責成本控制工作，無法保障成本控制的質(zhì)量，成本控制效果因此受到影響。此外建筑企業(yè)缺乏科學的成本考核制度，尤其是缺乏相應的獎懲措施，不利于激發(fā)工作人員的工作積極性，不利于在建筑企業(yè)運行中落實成本控制工作。一些建筑企業(yè)沒有在施工管理工作中融入成本控制工作，導致企業(yè)施工成本控制工作流于形式化，也沒有在各個工作部門細化成本控制目標，在實際工作中，各部門工作人員不夠明確自身工作責任，影響到成本控制工作的落實[2]。

（三）企業(yè)材料管理不夠完善建筑工程施工中需要利用各種施工材料，因此建筑企業(yè)需要加強施工材料管理工作，材料管理工作關系到建筑工程施工質(zhì)量，同時也影響到建筑工程項目的效益。但是很多建筑企業(yè)在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理體系，雖然一些建筑企業(yè)也開始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依據(jù)，引發(fā)各種工作問題，浪費了施工材料，導致施工材料質(zhì)量不滿足工作標準，影響到建筑工程施工。建筑企業(yè)在施工前就要落實施工材料管理工作，在實際工作中需要記錄好施工材料采購和使用情況，同時要注意選擇合理的材料存儲方式。

（四）成本控制方法單一社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場環(huán)境也不斷改變，建筑企業(yè)管理人員需要精準的預測建筑市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。很多建筑企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實現(xiàn)施工控制的目標。在建筑工程施工過程中，各個施工項目具有緊密的聯(lián)系，某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會引發(fā)成本控制偏差，同時無法保障成本控制工作的精準性。

三、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新成本控制的觀念建筑企業(yè)管理人員需要充分了解成本控制工作的意義，積極開展成本控制工作。在工作中，建筑工程負責人創(chuàng)新工程發(fā)展理念，在各項工作中融合成本控制理念，使建筑企業(yè)整體成本控制意識不斷提高，促使全體員工重視成本控制工作，實現(xiàn)施工成本控制工作的目標。在實際施工中，因為建筑工程具有較長的施工周期，為了有效減少建筑工程施工成本，管理人員需要結合建筑工程實際情況，明確建筑經(jīng)濟管理中的成本控制目標，為實際工作提供參考依據(jù)。

（二）完善成本控制體系建筑企業(yè)需要建立獨立的成本控制部門，同時建立專業(yè)的成本控制小組，負責制定施工成本控制目標和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業(yè)小組的成員，成員要具備專業(yè)的施工知識，同時也要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)全員成本控制意識，企業(yè)需要完善成本考核體系，定期考核不同部門的成本控制目標的完成情況，結合考核結果，如果不符合目標，需要分析問題發(fā)生的原因，結合獎懲制度追究具體的責任，利用合理的獎罰措施，有效約束建筑工程施工行為，保障建筑工程質(zhì)量的前提下，需要有效節(jié)省施工成本，合理利用獎勵措施，發(fā)揮出激勵作用，因此激發(fā)建筑企業(yè)全員成本控制的積極性，全面落實成本控制工作[3]。

（三）合理控制施工材料和設備一些建筑企業(yè)為了提高建筑工程施工進度，不斷增加施工材料和機械設備的采購量，因此施工材料和機械設備是施工成本控制的重要內(nèi)容。在工作中，建筑企業(yè)管理人員結合工程實際情況，分析施工材料的需求量，精準預測和控制施工成本支出，采購人員結合工作標準選擇物施工材料，保障建筑企業(yè)的效益。

（四）合理配置人員和資源建筑企業(yè)嚴格控制間接費用，利用全過程監(jiān)督管理方式嚴格控制間接費用。建筑企業(yè)在制定成本控制計劃的過程中，需要詳細的預測建筑工程的間接費用，根據(jù)成本計劃控制間接費用。建筑企業(yè)需要結合成本考核工作，明確具體的工作責任，在實際工作中落實獎懲制度，管理人員需要加強控制管理費用，進一步提高整體工作效率。建筑企業(yè)可以適當?shù)目s減工作人員，注重利用全能型人才，同時要縮減管理人員的費用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作。

（五）完善成本控制手段一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優(yōu)化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業(yè)需要強化各部門溝通協(xié)作，引導全員參與到建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協(xié)調(diào)各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

四、結語

落實建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，建筑企業(yè)需要明確成本控制工作中存在的問題，創(chuàng)新成本控制的工作方法，順利實現(xiàn)工作目標，有效節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的綜合效益，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]余晉麗.建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新方式分析[J].納稅，2020，14（1）：212.

[2]田冰.建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].居業(yè)，2019（12）：141.

[3]李若旸.建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制方法的創(chuàng)新思路探索[J].建材發(fā)展導向，2019，17（24）：23-25.

作者：周文龍 單位：駐馬店市建誠工程咨詢有限公司