發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略探討

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摘要:隨著國家深入改革發(fā)展，發(fā)電企業(yè)也因此發(fā)生巨大改變，加上國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展和環(huán)境安全保護(hù)工作要求愈發(fā)嚴(yán)格，市場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供需不平衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致燃料價(jià)格逐漸攀升，對(duì)燃煤電廠的發(fā)展帶來了不良影響。燃料管理和成本控制工作作為發(fā)電企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵，做好該項(xiàng)工作能夠不斷地提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將以火力發(fā)電企業(yè)作為主要研究對(duì)象，并對(duì)其的燃料管理進(jìn)行深入的分析，根據(jù)其燃料管理問題提出相應(yīng)的成本控制策略。

關(guān)鍵詞:燃煤電廠;發(fā)電企業(yè);燃料管理;成本控制

我國燃煤電廠裝機(jī)規(guī)模大，在運(yùn)行過程中需要大量的燃料，約占總成本的70%。燃煤電廠在經(jīng)營過程中想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)燃料成本進(jìn)行合理的管控，并以此來達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營能力水平的目的，增加其在火力發(fā)電企業(yè)中的市場競爭力。我國屬于人口大國，各種資源都十分有限，尤其是燃料市場更不樂觀，這對(duì)燃煤電廠的發(fā)展極為不利。在這種環(huán)境下，燃煤電廠更有必要對(duì)燃料成本進(jìn)行管控，并根據(jù)自身實(shí)際制定規(guī)范化管理制度，并不斷根據(jù)市場發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

一、現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)燃料管理工作現(xiàn)狀

(一)無法完全兌現(xiàn)煤電合同發(fā)電企業(yè)在燃料管理必須要隨著時(shí)展而發(fā)展，不能一味地沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來十分不利的影響。首先，燃料市場近年來變化巨大，燃料價(jià)格主要跟隨市場行情變化，這是發(fā)電企業(yè)所無法控制的，導(dǎo)致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出現(xiàn)燃料突然漲價(jià)現(xiàn)象，合同中簽訂的內(nèi)容便無法兌現(xiàn)，降低了合同的執(zhí)行效率。若是不能科學(xué)管理合同，必然會(huì)影響燃料成本管理的有效性。

(二)燃料質(zhì)量無法保證發(fā)電企業(yè)所采用燃料的質(zhì)量存在較大問題，其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，制定合同中并未對(duì)燃料價(jià)格和質(zhì)量做出明確的規(guī)定，導(dǎo)致燃料供應(yīng)過程中質(zhì)量忽高忽低。第二，燃料指標(biāo)在發(fā)電企業(yè)收到時(shí)便無法達(dá)到最初設(shè)計(jì)值，出現(xiàn)該種情況時(shí)因?yàn)槿剂线\(yùn)輸方式，汽車運(yùn)輸燃料過程中容易摻入雜質(zhì)，燃料灰分增長自然無法達(dá)到最初設(shè)計(jì)值。燃料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)行成本也會(huì)逐漸攀升。再就是我國煤炭資源對(duì)煤炭質(zhì)量也有一定的影響，高品質(zhì)煤炭的存量低自然無法保證煤炭質(zhì)量。

(三)燃料配比和摻燒不均勻燃料配比和摻燒若是在摻入過程中存在不均現(xiàn)象，會(huì)增加燃料入爐的熱值差，從而導(dǎo)致燃料成本的提升。部分發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行燃料配比和摻燒過程中并未根據(jù)實(shí)際情況制定有效的燃燒方式，導(dǎo)致最終燃料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。

(四)燃料管理工作欠缺第一，發(fā)電企業(yè)在工作過程中使用的燃料品種極多，不同燃料指標(biāo)參數(shù)會(huì)有不同變化，管理過程中不能對(duì)其進(jìn)行正確分類必然會(huì)影響燃料正常使用。第二，燃料沒有合適的存儲(chǔ)空間，使用計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致供需無法滿足運(yùn)行周期、設(shè)備效率、合格燃料等指標(biāo)。第三，燃料管理模式缺乏有效創(chuàng)新，調(diào)度工作不貼合實(shí)際導(dǎo)致燃料質(zhì)量受到影響。

二、發(fā)電企業(yè)燃料管理與成本控制過程中存在的問題

第一，燃料的市場價(jià)格，燃料價(jià)格是發(fā)電企業(yè)燃料管理和成本控制的關(guān)鍵，燃料價(jià)格并非僅是購買價(jià)格，還需包括開采、運(yùn)輸、裝卸及其他相關(guān)成本。第二，燃料的質(zhì)量。燃料指標(biāo)和發(fā)電企業(yè)指標(biāo)是對(duì)應(yīng)的，單位發(fā)電量指標(biāo)是指每一度電發(fā)出之后需要的燃料總量，指標(biāo)越低就表示燃料的質(zhì)量越好，反之亦然。燃料質(zhì)量與成本控制有密切聯(lián)系。第三，燃料的管理。發(fā)電企業(yè)燃料管理工作主要有燃料質(zhì)量、煤場、鍋爐等，管理工作的完成質(zhì)量表示著成本管理的實(shí)際效率。第四，燃煤電廠在進(jìn)行燃料成本控制過程中必須要依靠專業(yè)人員，但若是參與控制的專業(yè)人員專業(yè)能力不到位，也會(huì)降低成本管控的效率。第五，煤炭治理對(duì)燃料成本也存在直接影響，需要從采購環(huán)節(jié)控制煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)煤炭到場后的驗(yàn)收工作，從源頭杜絕不符合實(shí)際生產(chǎn)需求的燃料進(jìn)入廠內(nèi)。

三、提升發(fā)電企業(yè)燃料管理和成本控制的措施

(一)對(duì)燃料政策和市場變化進(jìn)行充分的了解在對(duì)燃煤電廠的燃料進(jìn)行成本管理過程中需要重視管理的科學(xué)性、合理性，然后，在進(jìn)行燃料的采購前對(duì)相關(guān)市場政策進(jìn)行相應(yīng)的了解，以市場價(jià)格變化情況制定合理的成本控制計(jì)劃。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)燃料市場進(jìn)行關(guān)注并抓住最佳實(shí)際，同時(shí)，要根據(jù)價(jià)格的變化對(duì)燃料價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)的燃料采購方案，提升燃料采購的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還要關(guān)注運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)配等工作，確保燃料采購活動(dòng)的合理性，降低燃料成本。

(二)對(duì)燃料計(jì)劃與合同進(jìn)行有效的管理在企業(yè)相關(guān)部分對(duì)燃料市場情況進(jìn)行充分了解之后，應(yīng)當(dāng)要慎重的選擇供應(yīng)商，在選擇前需要對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行了解并對(duì)比，最終選擇信譽(yù)良好、燃料質(zhì)量佳、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商，并與其簽訂長期合作合同，在合同中需要明確雙方的責(zé)任，提升合同的執(zhí)行效率。在簽訂合同時(shí)必須要向供應(yīng)商了解清楚，確保合同中所制定的條款都能夠兌現(xiàn)。合同中的措辭必須要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)模糊性的詞語，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，確保合同的合法性。在簽訂合同過程中不能一味的要求一方規(guī)范自身工作，而是要以共贏的態(tài)度來進(jìn)行友好合作。

(三)實(shí)行燃料的全過程管理為實(shí)現(xiàn)有效的燃料成本管理，相關(guān)管理人員需要采取全過程管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)燃料成本展開控制。出礦環(huán)節(jié)需要做好監(jiān)裝工作，避免出現(xiàn)燃料摻假的情況;煤礦在運(yùn)輸過程中需避免摻入矸石等現(xiàn)象，需要加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的治安工作;燃料在入庫前需要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，該環(huán)節(jié)燃料全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員必須要根據(jù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免因材料不合格在后期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。提升驗(yàn)收過程中有關(guān)采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，必須要根據(jù)不同批次的燃料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，確保燃料在入庫前的質(zhì)量無任何問題。

(四)構(gòu)建完善的燃料監(jiān)督管理機(jī)制第一，通過構(gòu)建內(nèi)部管控機(jī)制的方式橫向設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的燃料監(jiān)管部門，讓兩個(gè)及兩個(gè)以上部門進(jìn)行橫向相互牽制效力以及縱向的監(jiān)督管理，以崗位分離的方式提升管理的有效性，讓所有的監(jiān)督管理工作能夠真正地落實(shí)到位。在進(jìn)行燃料監(jiān)督管理工作過程中需制定相應(yīng)的內(nèi)部控制程序，一切工作都需要根據(jù)程序來進(jìn)行，確保監(jiān)督管理工作的順利開展。第二，通過建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制來保證燃料監(jiān)督管理機(jī)制在實(shí)施過程中的有效性。在構(gòu)建審計(jì)機(jī)制過程中也需要遵循全過程管理的方式，包括采購、儲(chǔ)存、協(xié)調(diào)、消耗、質(zhì)檢、燃料核算，在該過程中相關(guān)人員需要對(duì)燃料價(jià)格、使用數(shù)量、燃料質(zhì)量、實(shí)際消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)制定針對(duì)性的改善策略，以此來確保燃料成本管理工作的有效性。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督采購計(jì)劃，合理控制儲(chǔ)備量管理人員確認(rèn)發(fā)電計(jì)劃之后需對(duì)基本煤耗率加以分析，然后將其作為采購煤炭的根據(jù)，并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃;為避免采購計(jì)劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)漏洞，需要安排監(jiān)督人員對(duì)采購進(jìn)行監(jiān)督?；痣姀S每日發(fā)電任務(wù)量雖然不同，但其燃煤需求量一直是比較大的，所以為保證發(fā)電任務(wù)的順利完成，火電廠必須要定期的儲(chǔ)備一定量的燃料。但燃料的儲(chǔ)備也帶來了一些問題，如儲(chǔ)備空間花費(fèi)以及儲(chǔ)備的管理成本等，這都將直接增加燃料成本。借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，合理控制煤炭的儲(chǔ)備量，能夠有效降低此類成本。

四、結(jié)語

發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行過程中的燃料管理和成本控制極其重要，企業(yè)管理人員必須要根據(jù)時(shí)展需求制定有效的管理控制策略。在制定策略前需要對(duì)企業(yè)的管控現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，積極創(chuàng)新，使用科學(xué)手段來提升燃料管理和成本控制工作的水平，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)綜合實(shí)力的增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)在運(yùn)營過程中除了要關(guān)注自身利益以外，還需要加強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任感，在生產(chǎn)過程中積極響應(yīng)貫徹落實(shí)國家環(huán)保政策，節(jié)能減排、節(jié)約資源，為社會(huì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者：郝亮 單位：河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司