企業(yè)人工成本控制及實踐路徑

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摘要:當前我國已經(jīng)進入了全球化經(jīng)濟市場，迎來了新時展時期，在這個發(fā)展過程中我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過當前如何在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要研究的問題。因此，本文以此展開詳細的分析研究，并提出一些關于在財務管理視角下有效開展企業(yè)人工成本控制的實踐路徑，期望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的管理者起到一定的參考作用，從而促進我國企業(yè)能夠更好地發(fā)展建設。

關鍵詞:財務管理視角;企業(yè)人工成本控制;實踐路徑

人工成本控制是企業(yè)財務管理中的重要組成部分，其作用關系到企業(yè)的健康發(fā)展建設，首先人工成本控制有效保證企業(yè)的人工成本科學合理，其次在一定的程度上幫助企業(yè)提高效益。因此，企業(yè)中做好人工成本控制工作是具有極為重要的意義。

一、企業(yè)人工成本控制存在的問題

(一)未正確認識人工成本控制。很多企業(yè)在發(fā)展建設的初期都是過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益收入，沒有正確地認識到企業(yè)人工成本控制的重要性與意義，對企業(yè)進行科學合理的人工成本控制可以為企業(yè)帶來資產(chǎn)增值，實現(xiàn)減少企業(yè)人工資源消耗的目的。而一些企業(yè)不重視人工成本控制就導致企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)許多人工成本問題，為企業(yè)的資源帶來極大的損失。(二)無法有效控制人工成本控制范疇。上面提到過人工成本控制為企業(yè)帶來資產(chǎn)增值，不過前提是必須要有效控制人工成本范疇。如果人工成本控制范疇無法明確，那么就會給企業(yè)內(nèi)部工作人員帶來很大的負面影響。例如，工作人員對自己薪酬、福利以及相關待遇的預期想法，會因為無法有效控制人工成本范疇對其預期想法造成改變，從而會使得企業(yè)工作人員在工作中失去積極主動性，工作質(zhì)量和工作效率都會產(chǎn)生明顯的下降，最后為企業(yè)的發(fā)展建設帶來極大的阻礙。(三)人力資源分配不合理。能者居之，能者多勞一直都是我國各大企業(yè)的傳統(tǒng)用人理念，不過在新時展背景下這種傳統(tǒng)用人理念已經(jīng)逐漸被遺忘，因為這種傳統(tǒng)用人理念雖然存在著一定的道理，但是應用到全球化經(jīng)濟市場中，是無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求的，并且這種傳統(tǒng)用人理念還會導致企業(yè)人力資源分配不合理，使得企業(yè)的運營能力會下降，所以這種傳統(tǒng)用人理念逐漸被淘汰掉。因此，想要在財務管理視角下做好企業(yè)人力成本控制工作就必須要重視對企業(yè)的人力資源分配工作，保證人力資源分配科學合理，以此來幫助企業(yè)控制人力成本，提升效益。(四)企業(yè)的薪酬分配制度未得到優(yōu)化。當前我國很多企業(yè)的內(nèi)部薪酬分配制度都較不合理，其原因主要是因為在企業(yè)發(fā)展初期時建立的薪酬分配制度在后續(xù)發(fā)展過程中沒有得到優(yōu)化完善，企業(yè)工作人員一直保持著原本的薪酬待遇，所以無法有效滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，從而導致企業(yè)工作人員在工作中逐漸缺少積極主動性，最后導致企業(yè)在開展人工成本控制時受到阻礙。因此，在財務管理視角下開展企業(yè)人工成本控制工作時，必須要優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬分配制度，要讓企業(yè)實行的薪酬分配制度激發(fā)出企業(yè)工作人員的積極主動性，如此一來企業(yè)的人力成本也會得到有效控制。

二、在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制的有效策略

(一)提升人工成本控制意識。想要在財務管理視角下做好企業(yè)人工成本控制工作，首先就需要讓企業(yè)領導人提升人工成本意識，明白人工成本控制對于企業(yè)發(fā)展建設的重要性和意義，然后再采取有效措施科學合理地對企業(yè)人力成本進行控制。人工成本作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，所起到的財務管理作用很大，領導人必須周全地制定人工成本控制計劃，保證其工作能夠順利開展，為企業(yè)帶來更大的資產(chǎn)增值。(二)優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度。優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配制度要從兩個方面入手:一方面必須要有效控制人工成本控制的范疇，并對企業(yè)人工成本控制范疇進行明確，然后再按照企業(yè)工作人員不同的工作情況與水平質(zhì)量來進行科學合理的薪酬待遇分配;另一方面針對企業(yè)內(nèi)部有購買五險一金的工作人員對其進行具有針對性的薪酬管理，讓企業(yè)能夠有效降低為工作人員購買五險一金等相關費用的支出。(三)合理分配企業(yè)人力資源。因為企業(yè)具有一定的規(guī)模，因此在內(nèi)部包含的工作人員種類是很多的，在這樣的情況下如果只是開展一種人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人工成本控制體系，科學合理地分配企業(yè)人力資源，將每一位工作人員調(diào)配到最合適的工作崗位上。這樣企業(yè)工作人員就能夠在工作崗位上將自己的作用發(fā)揮到最大，做到有效降低企業(yè)人工成本的目的。而想要順利開展這些工作就需要建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系，在建立企業(yè)人工成本控制管理體系時需要注意這項工作不是光靠企業(yè)領導人和管理人員就能夠做好的，是需要企業(yè)每一位工作人員都積極主動參與出來，提出自己的建議來共同建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系?？紤]到當前我國企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，在建立人工成本控制管理體系時暫時只需每一個部門積極參與進來，讓各部門之間優(yōu)化協(xié)調(diào)，以此來保證企業(yè)能夠正常運營發(fā)展。(四)企業(yè)對人工成本的實踐與途徑。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中都是因為人力資源管理方面的問題而對企業(yè)的發(fā)展建設帶來很大影響，同時還對企業(yè)開展人工成本控制工資帶來極大的阻礙。因此，為了能夠幫助企業(yè)更好地開展人工成本控制工作，做好人力資源管理，可以從以下幾個有效的實踐途徑來進行:第一，企業(yè)在開展人工成本控制工作之前，必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作進行優(yōu)化完善同時要讓企業(yè)的每一位工作人員具有足夠的企業(yè)人工成本控制意識，以此來促進企業(yè)有效控制人工成本控制的范疇，來對企業(yè)的薪酬管理體系進行完善，實現(xiàn)科學合理的薪酬分配。第二，企業(yè)還需要在人力資源管理中選擇有效的措施來結合企業(yè)的實際運營發(fā)展情況實施人力資源分配，構建出完善的企業(yè)人工成本控制管理制度。另外，還需要注意在實踐時必須要站在財務管理視角去開展企業(yè)人工成本控制工作，因為人工成本控制工作本身就是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，故而在開展人工成本控制時必須要考慮到企業(yè)財務管理因素，站在財務管理視角下對企業(yè)進行有效的人工成本控制。第三，企業(yè)想要通過人工成本控制工作來為企業(yè)帶來資產(chǎn)增值，必須要明白構建完善的薪酬分配制度極為重要，在企業(yè)構建出完善的薪酬管理體系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根據(jù)企業(yè)工作人員的不同工作情況來進行科學合理的薪酬分配，讓工作人員能夠在完善的薪酬分配制度下展現(xiàn)出積極主動性，提升工作熱情。這樣就能幫助企業(yè)順利地完成人工成本控制工作，同時還能幫助企業(yè)提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。

三、結語

總而言之，在新時展背景下我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展建設，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過當前在如何在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要面對的問題。在這種情況下需要對企業(yè)內(nèi)部人工成本控制存在的問題進行分析，然后根據(jù)存在的問題來采取具有針對性和有效性的策略來加強企業(yè)的人工成本控制力度，使得企業(yè)的人工成本控制工作能夠順利完成，為企業(yè)帶來資產(chǎn)增值與一定的效益收入，促進企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟市場中更好地發(fā)展建設。

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作者:王亞平 單位:廣州市廣園路建設公司