企業(yè)會計成本控制中定額管理

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摘要：不論企業(yè)采用哪種管理模式，其目的都是使企業(yè)獲得長足發(fā)展而最終獲得利潤。采用科學的方法管理成本對企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，成本越小，企業(yè)獲得相應的利潤就越大，反之亦然。企業(yè)如果想要獲得盡可能多的利潤，就需要科學合理地控制成本，因此，會計成本控制就顯得十分重要。定額管理是現(xiàn)代企業(yè)中控制成本的主要手段，也是會計成本管理中的重要內(nèi)容，能夠有效地為企業(yè)獲得發(fā)展以及獲取利潤提供幫助，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時代要求。本文分析企業(yè)會計成本控制中的定額管理，以期對企業(yè)成本管理有一定幫助，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；會計成本；成本控制；定額管理

一、定額管理在當前企業(yè)成本控制管理中的應用現(xiàn)狀

定額管理是各企業(yè)會計成本管理中的重要內(nèi)容，雖然我國各企業(yè)使用會計成本控制定額管理較發(fā)達國家的時間短，但不可否認取得一些成績，但也存在不少問題，對我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀進行分析非常必要。對我國各企業(yè)的定額管理現(xiàn)狀進行綜合分析，有利于充分認識企業(yè)定額管理中存在的問題，以便于更好的在成本控制中發(fā)揮效用。對我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀，可以從定額管理中取得的成效以及存在的問題兩方面分析。

1.各企業(yè)會計成本控制定額管理所取得的成效

我國各企業(yè)對成本管理中采用定額管理時間并不長，經(jīng)市場實踐證明取得不錯的成績，主要表現(xiàn)為在使用成本定額管理后，各企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本投入明顯下降，成本在個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分部更加趨于合理，這就有效提高了企業(yè)的利潤。與此同時，與傳統(tǒng)成本管理模式相比，我國各行各業(yè)對會計成本控制定額管理越來越重視，尤其是在新技術研發(fā)以及相關技術人才引進方面，受到企業(yè)領導的高度重視。企業(yè)接收專業(yè)會計成本控制定額管理人才，使模式單一的會計成本管理內(nèi)容更加豐富，受專業(yè)的成本定額管理人才的影響，企業(yè)對會計成本控制效果必然更加科學化。

2.各企業(yè)會計成本控制定額管理所存在的問題

我國會計成本控制定額管理取得一定成效，但也存在不可忽視的問題。企業(yè)定額管理中存在的問題在一定程度上對企業(yè)會計成本控制定額管理技術的進一步發(fā)展造成阻礙，進而對企業(yè)產(chǎn)出利潤的提升造成影響。企業(yè)會計成本控制定額管理在實際運用中存在的問題具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）缺乏完善的成本管理制度。企業(yè)生產(chǎn)成本直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以提高企業(yè)利潤是企業(yè)領導者的決策方向。當前，我國各企業(yè)在財務管理中明顯缺乏健全科學系統(tǒng)的管理制度，尤其是會計成本控制定額管理的制度仍然比較雜亂，現(xiàn)如今仍然沒有詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，這就導致企業(yè)無法及時獲得市場反饋的信息并進行整理分析。因此，企業(yè)需要建立完善的財務管理體系、高效的管理團隊、責任明晰的管理結構、靈活的成本控制方式以及健全的成本管理激勵機制，才可以有效避免企業(yè)財務管理中遇到的問題，提升企業(yè)活力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場的競爭實力，以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）缺乏專業(yè)的定額管理人才。我國各企業(yè)財務管理部門缺少具有管理能力的專業(yè)會計職業(yè)人員，同時財會人員需要不斷的學習培訓管理知識與技能，以適應經(jīng)濟發(fā)展的需求。定額管理是企業(yè)會計成本管理中的重要內(nèi)容，定額管理效果直接影響企業(yè)競爭力，甚至影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存能力。財會工作人員作為企業(yè)參與成本控制定額管理的直接聯(lián)系者，提高其自身的職業(yè)素質(zhì)水平以及能力可以為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。目前，雖然我國的會計從業(yè)人員數(shù)量在不斷壯大，但是，整個會計團隊的專業(yè)技術水平以及職業(yè)道德水準均不甚理想。部分會計從業(yè)人員財務理論知識基礎扎實，但在實際工作中不能很好地將理論轉(zhuǎn)換于實際工作中，不能靈活地將理論知識運用于實際工作，無法在承擔企業(yè)的日常經(jīng)濟管理工作，會計成本控制定額管理工作更加力不從心，這直接導致企業(yè)的會計成本預算不科學，影響決策者企業(yè)發(fā)展目標的制定，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

二、企業(yè)對會計成本管理中定額管理的有效措施

1.制定合理明確的定額管理方向

企業(yè)經(jīng)營的最終目標是獲取利潤以獲得企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)要使投入生產(chǎn)的成本得到最大程度地合理利用，就必須對定額管理環(huán)節(jié)進行科學把控?？茖W的定額管理可以保證企業(yè)制定的會計成本控制目標最終實現(xiàn)，同時合理控制成本可提高企業(yè)利潤。科學明確的定額管理方向可以通過計算會計成本中其他的相關項目，進而對企業(yè)中會計成本的基礎賬目數(shù)據(jù)進行采集與控制；在會計工作中，分攤會計成本的費用，定額管理企業(yè)攤銷費用的期限以及比例等；可以合理各項業(yè)務的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)中會出現(xiàn)的成本費用進行科學定額管理。企業(yè)對象項目的開發(fā)主要依據(jù)會計成本控制與核算，定額管理是在成本預算的基礎上，合理明確成本控制的方向，對定額管理中存在的問題，采取科學的解決方案進行處理，以提高企業(yè)成本控制效率。同時，結合企業(yè)現(xiàn)實成本情況，對企業(yè)的成本進行詳細計算分析，最終實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制的精細化管理。

2.積極優(yōu)化定額管理的流程

會計成本控制工作的實質(zhì)就是企業(yè)對自身財務資源進行科學管理，合理分配資金投入，對企業(yè)資本運用流程進行科學優(yōu)化，最大限度降低資源的消耗與浪費；同時還可以整合不同資源，建立科學的工作流程，精準確定會計成本控制定額管理節(jié)點，減少繁雜的財會管理環(huán)節(jié)，從而降低會計成本浪費。因此，可以針對企業(yè)直接成本與間接成本具體資金分布，制定會計成本定額管理的標準，以這個成本標準為準則進行生產(chǎn)；企業(yè)還可以依據(jù)收集的會計基礎數(shù)據(jù)，綜合考慮各個影響因素，并進行總結分析，制定企業(yè)成本的定額標準，對會計成本與現(xiàn)實成本進行比較，找到相應的定額管理關鍵點；制定成本控制的業(yè)績考評標準，以定額管理的成本與收入作為企業(yè)生產(chǎn)效益的評價標準，保證企業(yè)成本管理的科學化。

3.建立系統(tǒng)的人才管理制度

先進的人才是企業(yè)進步的主要動力。會計成本控制離不開相關專業(yè)的人才，會計成本控制人員的職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能與企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)有著密切關聯(lián)。針對企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)較低的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過增加會計人員學習與培訓來提高財務管理人員的職業(yè)技能；采用團隊合作的形式督促會計人員相互進步，提升員工的職業(yè)道德；企業(yè)可以特聘專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，結合企業(yè)的具體情況，對會計人員進行指導，以此在學習新會計知識的同時，還可以吸取實際經(jīng)驗，提高實戰(zhàn)能力；企業(yè)要構建科學管理人才的機制，并不斷完善激勵機制，以此吸引更多地會計管理人才，提升企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭能力。

三、結論

作為企業(yè)會計成本控制的重要手段，科學合理的定額管理措施對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，成本定額管理是企業(yè)組織經(jīng)營和生產(chǎn)活動的主要依據(jù)，也為企業(yè)長遠發(fā)展提供方向指導。與此同時，企業(yè)還可以根據(jù)制定的會計成本定額管理計劃，總結分析市場反饋信息，及時了解并調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，解決企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。從企業(yè)角度分析，順應時代潮流制定科學的定額管理策略，能夠有效適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在復雜的世界市場抓住機遇，獲取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：周曉彧 單位：內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團）有限責任公司