集中供熱企業(yè)的供熱成本控制問題

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摘要：在激烈的市場競爭中，集中供熱企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，提高利潤，離不開成本控制的作用。文章研究了集中供熱企業(yè)的供熱成本控制存在的問題，集中供熱企業(yè)的供熱成本控制的對策，以期能夠提高企業(yè)成本管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤收益，提高企業(yè)發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：集中供熱企業(yè)；供熱成本控制；問題分析；控制對策

成本控制管理工作對于供熱企業(yè)經(jīng)營具有重要作用，成本控制的結(jié)果直接影響著供熱企業(yè)的利益和發(fā)展?，F(xiàn)階段很多集中供熱企業(yè)還沒有意識到對于企業(yè)來講成本控制的重要性，很多集中供熱企業(yè)的成本控制沒有實(shí)際效果。因此研究集中供熱企業(yè)的供熱成本控制存在的問題及對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、集中供熱企業(yè)的供熱成本控制存在的問題

（一）錯誤的成本控制理念

很多集中供熱企業(yè)沒有建立正確的成本控制理念，沒有將成本控制理念當(dāng)做是企業(yè)重要工作實(shí)施，很多集中供熱企業(yè)進(jìn)行的成本控制只限制在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品生命周期中的其他環(huán)節(jié)。也有一些企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低企業(yè)成本，這樣做的結(jié)果就是影響到供熱的效果，影響到用戶的生活，也損害了企業(yè)的效益和形象。

（二）存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

一些集中供熱企業(yè)在運(yùn)行過程中經(jīng)常忽視企業(yè)資源的管理，造成了企業(yè)存在一些資源浪費(fèi)的問題，資源的浪費(fèi)也助長了企業(yè)的成本升高。而企業(yè)成本沒有得到良好的控制，讓企業(yè)運(yùn)營資金出現(xiàn)了短缺的問題，在企業(yè)資金緊張的背景下，企業(yè)也難以進(jìn)行日常的維修養(yǎng)護(hù)工作，還有企業(yè)設(shè)備的更新，企業(yè)設(shè)備得不到及時的維修更新，也會影響到企業(yè)的供熱效果。集中供熱企業(yè)的鍋爐如果出現(xiàn)了不正常負(fù)荷，一些熱網(wǎng)不能根據(jù)室外溫度及時調(diào)節(jié)供熱，又激化了浪費(fèi)問題。

（三）企業(yè)運(yùn)行成本居高不下

企業(yè)運(yùn)行成本包括企業(yè)的燃料成本、設(shè)備的維修成本及管網(wǎng)的改造成本。為了環(huán)保需要，集中供熱企業(yè)逐漸由燃煤供熱改為天然氣供熱，天然氣作為清潔能源，供熱成本增高，燃料費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)一大半的運(yùn)行成本，對供熱企業(yè)來講，是一筆巨大的支出。集中供熱企業(yè)的日常運(yùn)行中還包括維修設(shè)備和管網(wǎng)改造，在管網(wǎng)改造中，需要使用資金進(jìn)行換新處理，這對于供熱企業(yè)是一筆不小的資金。而設(shè)備的維修工作需要在資金的支持下實(shí)施，這也是企業(yè)運(yùn)行成本居高不下的另一大原因。特別是在企業(yè)處于資金緊張的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)行就必須向銀行貸款，從而加大了籌資的成本，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。集中供熱企業(yè)多以燃料燃燒實(shí)現(xiàn)供熱，在供熱過程中，企業(yè)需要排放大量的廢棄物，對環(huán)境產(chǎn)生了一定程度的污染。目前國家對環(huán)保的要求越來越高，環(huán)保設(shè)備和環(huán)保材料投入越來越大。供熱企業(yè)需要花費(fèi)一大筆資金處理企業(yè)的廢氣、廢水等廢棄物，同時企業(yè)還需要上交國家一部分排污費(fèi)用，還需要支付員工的體檢費(fèi)用。

（四）沒有完善的成本控制機(jī)制

目前我國的很多集中供熱企業(yè)沒有設(shè)置健全的成本控制機(jī)制，造成了成本管理存在很多漏洞，使得成本控制得不到良好的效果。企業(yè)中的成本控制工作沒有獨(dú)立一體，受到其他部門的限制和影響，嚴(yán)重阻礙了成本控制工作的實(shí)施，企業(yè)成本控制沒有進(jìn)行職責(zé)的明確劃分，集中供熱企業(yè)的成本控制僅在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了職責(zé)劃分，在其他職能部門和基層員工都沒有落實(shí)，這也就造成了其他部門和基層員工對于企業(yè)成本的忽視。集中供熱企業(yè)將成本控制的重要內(nèi)容放在了主營業(yè)務(wù)上，對于其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理十分松散，沒有從最大程度上實(shí)施成本控制。另外，企業(yè)的成本控制沒有一個合理的監(jiān)督機(jī)制，缺乏監(jiān)管環(huán)節(jié)的成本控制，不能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

二、集中供熱企業(yè)的供熱成本控制的對策

（一）加強(qiáng)集中供熱企業(yè)的成本控制理念

1.加強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本控制理念

集中供熱企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制首先要做的就是提高對成本控制的重視程度，加強(qiáng)成本控制的實(shí)施力度。集中供熱企業(yè)需要對企業(yè)本身進(jìn)行分析，明確實(shí)施成本管理的重要意義，需要將成本控制理念灌輸給企業(yè)每一位員工，需要積極做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作，企業(yè)的管理層需要做好帶頭作用，發(fā)揮榜樣的力量。

2.提高員工對成本控制的認(rèn)識

加強(qiáng)集中供熱企業(yè)各個職能部門中管理人員和基層員工對成本控制的認(rèn)識，實(shí)施思想教育，疏導(dǎo)員工的消極情緒，才能從上至下、從里到外的提高成本控制的力度，才能有效促進(jìn)成本控制的實(shí)施。例如，企業(yè)可以聘請專業(yè)的成本管理專家，讓成本管理專家在企業(yè)內(nèi)開展成本管理宣傳會議，幫助管理人員和基層員工樹立成本控制理念，提高管理人員和基層人員的成本控制的能力，才能從本質(zhì)上促進(jìn)成本管理。

3.開展系統(tǒng)的成本控制培訓(xùn)

集中供熱企業(yè)需要開展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，需要設(shè)置更加具體系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，需要讓成本控制理念深入員工思想中，企業(yè)需要使用更加先進(jìn)的現(xiàn)代成本控制方法，加強(qiáng)對員工的教育，讓員工能夠掌握成本控制手段。

（二）明確成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵導(dǎo)向，是決定成本控制效果的重要因素，集中供熱企業(yè)實(shí)施成本控制的重要目的是提高企業(yè)收益，成本控制目標(biāo)是影響企業(yè)收益的重要指標(biāo)。因此，集中供熱企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)而合理的供熱企業(yè)成本控制目標(biāo)，需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化成不同的小目標(biāo)，細(xì)化到供熱企業(yè)的各個部門和運(yùn)行環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要讓成本控制目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。例如，華北石油為提高基層單位的成本意識，將成本費(fèi)用下放到基層單位，讓基層單位進(jìn)行成本控制，基層單位需要在保障生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)施更加完善的成本控制。成本目標(biāo)控制人員每月進(jìn)行一次成本考核，一旦發(fā)現(xiàn)成本運(yùn)行的問題，能夠及時解決，華北石油建立全員成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了成本的高效管理。集中供熱企業(yè)在實(shí)施成本控制管理的同時，還需要不斷提高自己的供熱服務(wù)水平，不斷完善、創(chuàng)新自己的服務(wù)。一方面集中供熱企業(yè)將提高企業(yè)收益作為成本控制目標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管控制，例如在企業(yè)的原材料采購中，需要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，需要對供貨商進(jìn)行比較，分析多種采購方案，評選出最合適的采購方案。另一方面集中供熱企業(yè)可以利用成本控制提高企業(yè)的生產(chǎn)力，對企業(yè)資源進(jìn)行再分配優(yōu)化，以此節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，釋放企業(yè)管理資金。在資金充裕的情況下，企業(yè)才能建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境，更新企業(yè)設(shè)備、開展科研項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等。生產(chǎn)力得到提高，企業(yè)的成本也能得到降低，由此能夠形成良性循環(huán)。

（三）健全成本控制機(jī)制

首先，需要開展獨(dú)立的成本控制工作，也就是說只對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，發(fā)放一定的權(quán)利，保障成本控制不受到其他部門影響和約束，能夠順利開展成本控制工作。供熱企業(yè)的成本控制需要貫徹企業(yè)全部環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的行政成本、生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本。例如杭州市人力社保部門推行了電子勞動合同，能夠節(jié)省85%的行政成本，在供熱企業(yè)中，企業(yè)也需要擴(kuò)大成本控制范圍，讓成本控制機(jī)制應(yīng)用在各個環(huán)節(jié)中。其次，需要讓成本控制機(jī)制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，集中供熱企業(yè)需要建立合理的管理規(guī)范，需要保障企業(yè)成本控制的有效性和規(guī)范性。集中供熱企業(yè)可以使用預(yù)算模型，根據(jù)用工計(jì)劃設(shè)立預(yù)算模型，和企業(yè)業(yè)績、盈利建立關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要分析用工總量和部門發(fā)展規(guī)劃，對職能部門人數(shù)進(jìn)行重新規(guī)劃，對員工配置進(jìn)行優(yōu)化。最后，企業(yè)需要建立崗位競爭機(jī)制，建立公平競爭的工作氛圍。同時企業(yè)可以建立崗位輪換機(jī)制，幫助員工了解企業(yè)的更多崗位作業(yè)流程，員工能夠獲得更多有利的發(fā)展前景，企業(yè)員工的潛能能夠得到激發(fā)，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，也能夠有效提高員工的企業(yè)忠誠度，加快了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、結(jié)語

綜上所述，本文在集中供熱企業(yè)的供熱成本控制存在的問題基礎(chǔ)上，提出了集中供熱企業(yè)的供熱成本控制的對策，集中供熱企業(yè)需要加強(qiáng)集中供熱企業(yè)的成本控制理念，明確成本控制目標(biāo)，健全成本控制機(jī)制，以此提高成本控制效果，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：何艷麗 單位：青島能源開源熱電有限公司