城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制淺談
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摘要：分析了當(dāng)前城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制中存在的問題及引發(fā)的原因，據(jù)此提出相應(yīng)的解決對策，從而提高成本控制水平，保證工程的順利開展。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；問題；原因；對策
1城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問題
1.1成本控制方法落后
成本控制管理方法主要包括借鑒之前施工項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算的成本管理方法，或者基于標(biāo)桿目標(biāo)、市場需求目標(biāo)或價(jià)值分析等的成本控制方法。但目前施工單位選擇的成本管理方法，一般都是根據(jù)原始數(shù)據(jù)包括采購時(shí)也是依靠原始的調(diào)查數(shù)據(jù)來進(jìn)行采購決策制定，沒有做到實(shí)時(shí)的動態(tài)調(diào)整，致使成本控制難度增大。
1.2行業(yè)造價(jià)監(jiān)理制度不健全
進(jìn)行城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制，還需要進(jìn)行行業(yè)造價(jià)監(jiān)理，但目前并沒有完善的監(jiān)理制度，也沒有專門的針對園林綠化工程監(jiān)理師考核制度，使得成本控制沒有專業(yè)人員監(jiān)理，容易出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)。
1.3工程監(jiān)管體系不完善
在具體施工過程中，因?yàn)楸O(jiān)管體系不足，存在不按審批施工方案施工、故意拖慢施工進(jìn)度、管理分散等問題，導(dǎo)致日常管理不到位，使項(xiàng)目進(jìn)度滯后，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全性達(dá)不到要求，部分工程甚至出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象，造成資源極大的浪費(fèi)。
2城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在問題的原因分析
2.1成本控制意識不足的原因
審批方案沒有做好充分的征求意見，使之與居住區(qū)定位、居民的日常審美不符，也與當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣相悖；施工單位沒有重視對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和施工人員的日常管理，沒有做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌兼顧，單純認(rèn)為成本的控制是財(cái)務(wù)人員的問題，使得施工人員僅負(fù)責(zé)施工，后勤人員僅負(fù)責(zé)材料采購，兩者之間缺少溝通就容易使成本管理出現(xiàn)問題。
2.2成本控制方法落后的原因
主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和后勤人員、財(cái)務(wù)人員等忽視市場變動對原材料價(jià)格的影響，以及施工過程中事故的發(fā)生、惡劣氣候的出現(xiàn)等因素對施工進(jìn)度的影響，增加了施工成本。
2.3工程監(jiān)管體系和監(jiān)理制度不完善的原因
一方面是園林綠化工程發(fā)展、推廣過快，相關(guān)法律法規(guī)出臺相對滯后，規(guī)定不夠全面；行業(yè)監(jiān)管方面同樣存在漏洞，沒能及時(shí)出臺相對應(yīng)的措施進(jìn)行制約。另一方面施工單位對項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員沒有能夠及時(shí)進(jìn)場指導(dǎo)，日常監(jiān)管工作存在走過場，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行。
3城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的對策
3.1實(shí)施施工全過程的成本控制
建立項(xiàng)目專門的成本控制小組，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)，從項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工現(xiàn)場管理、工程竣工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)提高成本資金的利用效率，實(shí)施動態(tài)控制措施。項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)參照小區(qū)的居住定位、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、居民的行為習(xí)慣和日常欣賞水平來合理布局，做到因地制宜，并廣泛征求意見；盡量采購當(dāng)?shù)負(fù)碛械脑鷳B(tài)材料作為原材料，降低運(yùn)輸和儲藏成本；監(jiān)理、施工現(xiàn)場管理：施工時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極妥善處理影響工程停工、變更、驗(yàn)收等情況；按既定施工方案進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，避免施工期間隨意更改施工方案，如必須更改時(shí)要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和委托單位的同意；建立施工進(jìn)度記錄表，隨時(shí)記錄進(jìn)度，并記錄期間出現(xiàn)的問題，尋找原因；相關(guān)技術(shù)和檢查人員要定期去現(xiàn)場巡視，了解工程進(jìn)度和情況，檢查核對規(guī)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，優(yōu)化施工過程。
3.2完善施工管理體系
加強(qiáng)項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)材料質(zhì)量、施工人員資格、檢測資質(zhì)、管理情況等進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程按規(guī)定實(shí)施，盡量避免審批施工方案隨意變更；安排專門的進(jìn)度管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)劃控制進(jìn)度，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，定期向上級報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果和進(jìn)度情況；另外，還要隨機(jī)對施工進(jìn)行質(zhì)量抽查，將抽查結(jié)果上報(bào)上級部門進(jìn)行審核，施工完成后匯總所有的審核結(jié)果，確保達(dá)到委托方、技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的要求。
3.3提高成本控制人員的業(yè)務(wù)水平
首先，要細(xì)化分工，分工合作，保證每一項(xiàng)工作都有具體的責(zé)任人，而且保證職責(zé)不會出現(xiàn)交叉。其次，提高成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，保證施工和控制人員均具有相應(yīng)的資格證書，加強(qiáng)對成本控制人員的培訓(xùn)，增加對成本控制相關(guān)理論和制度的掌握水平，確保成本控制措施執(zhí)行到位，有效降低成本。
4結(jié)語
城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制中的十分重要的一環(huán)。因此，要采取積極的對策，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的有序和高效開展，使居住環(huán)境與建筑相得益彰，保證滿足居民城市居住需求。
參考文獻(xiàn)
[1]汪小萍.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（8）
[2]張軍鋒.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學(xué)，2012
作者：張冰 單位：湖南省湘西州吉首市湖南矮寨國家森林公園管理處
