橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用

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摘要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也讓前梁工程在數(shù)量和規(guī)模上得到了極大的發(fā)展，成本控制是橋梁工程建設(shè)中一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這就需要施工企業(yè)注重成本控制，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，本文分析了橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；管理及應(yīng)用；措施

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，與此同時(shí)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，為了減少建設(shè)成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的建筑企業(yè)都開始注重成本控制，然而還是有一些建筑施工單位對(duì)于成本控制及管理缺乏重視，特別是橋梁工程施工中，對(duì)造價(jià)成本沒有進(jìn)行有效的控制，沒有正確的使用成本控制方法，使得在施工中存在較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，讓施工成本增加，當(dāng)前需要采取有效的成本管理措施，正確的使用成本控制方法，提升成本控制的效果。

1橋梁工程成本控制中的問題

1.1工程成本控制體系不夠完善

現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)，在內(nèi)部都沒有清楚明確的進(jìn)行責(zé)權(quán)界定和劃分，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理念存在偏差，認(rèn)為對(duì)成本進(jìn)行控制可能就會(huì)讓橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量受到影響，但是卻沒有注意到對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，能夠極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于成本控制，并沒有立足于整體來建立一套較為完善的成本控制體系。另外，建筑企業(yè)在面對(duì)橋梁施工中產(chǎn)生的意外，沒有索賠的意識(shí)，使得建筑單位每年都需要在官司方面要賠償很多資金，讓橋梁工程的整體成本提升。橋梁工程中涉及到的合同條款有很多，雙方在建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)合同中的違約行為，要是施工單位不能對(duì)其違約行為發(fā)起索賠，缺乏索賠意識(shí)，那么就增加了索賠工作的難度，最終讓工程項(xiàng)目的成本增加。

1.2不重視材料成本的控制

材料是橋梁工程建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，這一部分的成本也是整個(gè)工程成本中的一個(gè)重要部分，一般材料的成本占據(jù)工程總體成本的比例為55~75%，因此，要想提升成本控制的有效性，就需要加強(qiáng)對(duì)施工材料成本的控制和管理。然而實(shí)際情況是一些施工企業(yè)在材料方面的成本控制并不是很注意，使得在材料采購方面的成本控制較為隨意，對(duì)于施工材料也沒有進(jìn)行合理的應(yīng)用，使得在施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題，讓施工企業(yè)的成本增加，還不能保障橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.3施工成本責(zé)任劃分不明確

當(dāng)前施工工程的分工通常都是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，由一個(gè)小組或者是多個(gè)小組來進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工企業(yè)需要把工程的控制權(quán)直接交給施工經(jīng)理，讓經(jīng)理實(shí)時(shí)的監(jiān)督工程的施工情況，負(fù)責(zé)人需要定期的將這些情況都匯報(bào)給公司，然而在實(shí)踐中，小組中的成員需要承擔(dān)的責(zé)任缺乏清楚的劃分，施工人員在管理工作中的力度不夠，在材料控制上也不夠健全[1]。橋梁工程的成本主要有人工成本以及材料成本，這是整體成本上占比最大的兩部分，在這兩方面的成本控制會(huì)直接影響到整體的成本控制水平，但是實(shí)際情況是施工企業(yè)對(duì)于人工以及材料成本缺乏嚴(yán)格的管控，在施工中有嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，讓橋梁工程的成本提升。

2橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用措施

2.1制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在成本控制管理中，為了確保有效性，就需要先制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過程中需要依據(jù)組織層次進(jìn)行，讓成本控制對(duì)策能夠得到更加細(xì)致的落實(shí)，進(jìn)而提升成本控制的有效性。在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分為兩個(gè)方面：①縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)，就是逐層分解成本計(jì)劃，把計(jì)劃落實(shí)到基層，讓財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全面的調(diào)查研究以及推測(cè)，真正實(shí)現(xiàn)以效益作為中心，讓所有的人員都可以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)。②橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這是基于縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中需要考慮對(duì)成本造成影響的因素。例如，管理責(zé)任、有關(guān)指標(biāo)等，需要將這些都落實(shí)到每個(gè)職能部門頭上。

2.2減少設(shè)備、材料成本的支出

橋梁工程施工成本中包含多方面的成本，其中，成本占比較多的就是材料和施工設(shè)備，在橋梁工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中就需要注重加強(qiáng)管理機(jī)械設(shè)備以及材料的成本。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量加大檢驗(yàn)力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及材料都是符合要求的，在數(shù)量及質(zhì)量上都要滿足標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行合理的安排，注重?cái)[放的位置，這也會(huì)對(duì)施工的成本造成影響，要是安置設(shè)備和材料的地方和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的距離較遠(yuǎn)的話，那么就需要花費(fèi)較多的運(yùn)輸成本，除此之外，還會(huì)花費(fèi)較多的人工成本，讓總成本增加，這就需要選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)距離比較近的地方來安置材料以及設(shè)備。在安放時(shí)，除了要注重安放地點(diǎn)之外，還需要關(guān)注安放的環(huán)境，防止材料受到雨淋等影響，讓材料受到損壞而導(dǎo)致成本增加[2]。最后，在橋梁工程建設(shè)中需要加大規(guī)劃管理的力度，讓施工機(jī)械設(shè)備以及材料都可以得到全面的利用，充分利用資源，對(duì)它們進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，減少橋梁工程的建設(shè)成本，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)于橋梁工程的成本控制也具有重要影響，這一階段還會(huì)影響到以后的工程造價(jià)控制，這就需要注重設(shè)計(jì)工作[3]。有一些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中側(cè)重于技術(shù)和功能方面，使得工程的建設(shè)成本增加，要進(jìn)行成本控制，就需要在注重功能的同時(shí)，要注重成本，要同時(shí)兼顧二者，進(jìn)而在充分體現(xiàn)出工程的技術(shù)含量的同時(shí)，展現(xiàn)出價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)工作中需要采取限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要以設(shè)計(jì)計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成本在預(yù)算成本的范圍內(nèi)，基于此，選擇出在功能以及價(jià)格方面都滿足要求的最優(yōu)方案。施工企業(yè)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)于那些工作認(rèn)真、認(rèn)真落實(shí)自己職責(zé)的設(shè)計(jì)人員需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作的熱情和主動(dòng)性，確保在控制設(shè)計(jì)造價(jià)的同時(shí)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4提高施工人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)在沒有施工前，就需要構(gòu)建出完善的成本控制系統(tǒng)，要有效的落實(shí)成本控制工作，主要就是在施工中的各種指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)這一施工項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，采取成本控制的相關(guān)活動(dòng)[4]。要做到這一目標(biāo)，要做到幾點(diǎn)：①需要建筑單位可以清楚對(duì)施工人員成本控制職責(zé)進(jìn)行界定，讓所有施工人員都清楚這一職責(zé)，并且制定有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)施工人員參與到成本控制中的熱情和積極性；②橋梁工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要全面的發(fā)揮出帶頭作用，依據(jù)企業(yè)的具體情況，有針對(duì)性的制定成本控制措施，進(jìn)而加深橋梁工程項(xiàng)目中所有參與人員對(duì)于施工成本控制的認(rèn)識(shí)和理解，清楚的規(guī)定每個(gè)崗位在項(xiàng)目成本控制以及核算方面的責(zé)任。

2.5加強(qiáng)合同管理

對(duì)于橋梁工程的后施工合同，需要做好協(xié)商，要預(yù)算部、工程部、監(jiān)理單位一起參與進(jìn)來，在合同中需要明確的列出工程施工的各方面內(nèi)容。如，質(zhì)量要求、施工要求等，防止在之后的施工中或者是建設(shè)完成后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛[5]。各子級(jí)工程在建設(shè)好后，需要三方一起全面評(píng)價(jià)建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方就需要返工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題堆積，確保工程能夠順利的進(jìn)行，為成本控制以及質(zhì)量提供保證。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要注重成本控制，針對(duì)其中存在的問題，采取有效的措施解決，提升成本控制和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)夢(mèng).橋梁施工中的成本分析及優(yōu)化控制[J].江西建材，2014（24）.

[2]朱青蘭，吳錦華.公路橋梁工程造價(jià)的常見問題及對(duì)策探討[J].交通建設(shè)與管理，2014（15）.

[3]龔浩.分析市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（3）.

[4]朱雷.論市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制[J].工業(yè)，2016.

[5]張賀宇.成本管理在橋梁工程施工中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地

作者:陳濤 單位:貴州省公路工程集團(tuán)有限公司第八分公司