環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法

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摘要：新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構(gòu)建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務(wù)；優(yōu)化成本控制的分析工作，實(shí)現(xiàn)了成本控制促使環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本目標(biāo)。文章分析了新節(jié)能體系下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵性，提出了新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè)；成本控制；管理方法

環(huán)保企業(yè)屬于我國(guó)的新型企業(yè)類型，在發(fā)展的過(guò)程中適應(yīng)了我國(guó)新節(jié)能體系的政策要求，但是由于經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展屬于“趟新路”所以財(cái)務(wù)管理必須要放到首位，爭(zhēng)取通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、新節(jié)能體系下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵性

當(dāng)今時(shí)代把節(jié)能減排作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，這說(shuō)明了我國(guó)越來(lái)越重視國(guó)家的持續(xù)發(fā)展能力，也特別重視培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。在這樣的新節(jié)能體系下，企業(yè)要發(fā)展必須要形成環(huán)保機(jī)制，同時(shí)直接參與環(huán)保工作的環(huán)保企業(yè)更是要考慮到環(huán)保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是否能夠提供更為積極有效的節(jié)約能耗的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排商品化。環(huán)保企業(yè)雖然應(yīng)時(shí)而生，但是在發(fā)展的過(guò)程中必須要考慮到財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵性，因?yàn)閷?duì)于環(huán)保企業(yè)而言，很多生產(chǎn)部門都是更為重視生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)力量進(jìn)行營(yíng)銷本是無(wú)可厚非，但是由于環(huán)保企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等方面需要投入大量的技術(shù)成本，而這些技術(shù)投入市場(chǎng)之后，如果不能帶來(lái)大量的減排節(jié)能效益，那么環(huán)保企業(yè)很容易陷入困境。目前，中國(guó)多數(shù)環(huán)保企業(yè)都忽視對(duì)成本的有效控制，從上至下均出現(xiàn)較為嚴(yán)重的成本控制弱點(diǎn)。從這樣的實(shí)際情況出發(fā)，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制必須全面控制管理起來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)成本從環(huán)保技術(shù)研發(fā)，技術(shù)服務(wù)投入等方面進(jìn)行全面的控制，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作、從生產(chǎn)儲(chǔ)備到銷售運(yùn)輸，這一系列的整體過(guò)程中都要有明確的節(jié)能處理識(shí)別，同時(shí)保證各類作業(yè)都能夠?qū)⑾嚓P(guān)的用品與能耗指標(biāo)控制在國(guó)家允許的范圍之內(nèi)，全過(guò)程中提供的環(huán)保技術(shù)服務(wù)也要對(duì)后期的消耗資源的情況進(jìn)行預(yù)設(shè)，保證不同的成本作業(yè)核算形式下提供更加有效的節(jié)能體系服務(wù)。

二、新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法

（一）形成全面的成本管理理念

環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)而言環(huán)保就是可持續(xù)發(fā)展。新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理應(yīng)該形成全面的成本管理理念，理念轉(zhuǎn)變是管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵。具體工作要將環(huán)保企業(yè)的文化內(nèi)涵向職工進(jìn)行傳遞，傳遞環(huán)保企業(yè)提供的節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)服務(wù)有著跨時(shí)代的影響意義，明確環(huán)境保護(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，環(huán)保工作的好壞,不再僅僅影響著企業(yè)的形象，更影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。環(huán)保企業(yè)雖然提供的是為高耗能企業(yè)提供從節(jié)能診斷、評(píng)估、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)行移交一條龍式的節(jié)能減排服務(wù)，但是在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也必須要考慮本公司自身的經(jīng)濟(jì)利益，不能將環(huán)保企業(yè)就等同于公益服務(wù)企業(yè)或者是事業(yè)單位等。在理念的傳遞過(guò)程中，要將成本控制理念與政治教育理論相結(jié)合，例如：的綠色發(fā)展理念是把馬克思主義生態(tài)理論與當(dāng)今時(shí)展特征相結(jié)合，將生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程的全新發(fā)展理念，成本控制理念的傳遞也要從綠色發(fā)展到企業(yè)發(fā)展形成整體到局部的全面思想灌輸，確保企業(yè)上下將會(huì)更好地重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，形成財(cái)務(wù)理念，重視成本控制。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

成本控制體系的構(gòu)建就是要通過(guò)一系列的制度規(guī)范和管理手段促使環(huán)保企業(yè)的成本控制能夠一步到位。首先，要實(shí)現(xiàn)一體化核算，通過(guò)一體化核算來(lái)對(duì)環(huán)保企業(yè)的各項(xiàng)工作，各子公司的工作情況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析，為調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，同時(shí)也為環(huán)保企業(yè)的投資收益情況進(jìn)行有效地核算，確保公司盈利。其次，要通過(guò)成本項(xiàng)目分析的經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)成本的結(jié)構(gòu)與目標(biāo)生產(chǎn)影響力等進(jìn)行關(guān)鍵性的控制，確保發(fā)生成本問(wèn)題的時(shí)候能夠針對(duì)性地快速解決。例如：“自動(dòng)吞沫機(jī)成套設(shè)備”擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果。與高成本、繁工序的“泡敵”相比,它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)節(jié)省60%以上消泡劑的使用量,降低生產(chǎn)成本。這樣投入企業(yè)之后將會(huì)為受益企業(yè)帶來(lái)每年節(jié)約50.67萬(wàn)元的效益，那么技術(shù)投入市場(chǎng)的價(jià)格定位就更為明確了，而研發(fā)這樣的計(jì)算所耗費(fèi)的成本也要投入到市場(chǎng)價(jià)格定位之中，確保環(huán)保企業(yè)的技術(shù)能夠帶來(lái)長(zhǎng)久的效益，而不是短期效益。又如：2010年，業(yè)之峰“環(huán)保三重防護(hù)體系”，引入“負(fù)氧離子觸發(fā)劑”，這些都是有著嚴(yán)密的成本控制程序的，其投入市場(chǎng)的評(píng)估體系等產(chǎn)品都提供了供銷鏈條，保證了本公司的成本能夠形成持續(xù)研發(fā)與持續(xù)利益。

（三）明確部門的成本控制任務(wù)

環(huán)保企業(yè)成本控制管理工作要重視明確各部門的成本控制任務(wù)。企業(yè)管理不可能面面俱到，因此在管理過(guò)程中成本任務(wù)的下放至關(guān)重要。各部門應(yīng)該按照要求使用資金，控制成本，保證效益。但是對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，特別需要重視的幾個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的成本控制管理。第一、設(shè)計(jì)部門要形成成本管理理念。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行節(jié)能服務(wù)設(shè)計(jì)之初就必須要將成本問(wèn)題納入其核心設(shè)計(jì)思想之中，這樣一方面保證了市場(chǎng)投入的可行性；另一方面也為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制提供的利益支持。具體來(lái)講，環(huán)保企業(yè)就是圍繞節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、新能源和清潔技術(shù)三大主業(yè)方向開(kāi)展技術(shù)設(shè)計(jì)，但是技術(shù)研發(fā)必須要考慮到是否符合當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也要考慮到環(huán)保企業(yè)自身是否能夠負(fù)擔(dān)相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，也就是任何研發(fā)活動(dòng)都應(yīng)該以成本為基礎(chǔ)，考慮成本經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上再開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)涉及到多個(gè)相關(guān)部門,因此所有的企業(yè)內(nèi)部組織都應(yīng)該投入到成本控制的工作中來(lái)，將各自的成本控制計(jì)劃進(jìn)行匯總，這樣才可以從全局出發(fā)，多維度的去考慮成本控制。第二、部門管理與運(yùn)作要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)控制成本。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠全面降低人工，使得環(huán)保企業(yè)的人力資源費(fèi)用降低，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠解決營(yíng)銷銷售方面費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題，銷售宣傳部門也要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念節(jié)省了大量的銷售成本，幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。第三、對(duì)于環(huán)保企業(yè)的生產(chǎn)部門要在廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化污染預(yù)防和全過(guò)程控制，實(shí)行生產(chǎn)者責(zé)任延伸，合理延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化對(duì)各類廢物的循環(huán)利用；在消費(fèi)環(huán)節(jié)，要大力倡導(dǎo)環(huán)境友好的消費(fèi)方式，實(shí)行環(huán)境標(biāo)識(shí)、環(huán)境認(rèn)證和政府綠色采購(gòu)制度，完善再生資源回收利用體系。

（四）優(yōu)化成本控制的分析工作

所謂成本控制分析工作，是為了確保成本核算的有效性，所開(kāi)展的一系列的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，其主要目的就是通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效建議。首先，要通過(guò)跟蹤產(chǎn)品活動(dòng)，可以動(dòng)態(tài)記錄和響應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為后期的產(chǎn)品成本節(jié)約設(shè)計(jì)提供依據(jù)。其次，要關(guān)注成本調(diào)查活動(dòng)，雖然產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)，但是對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，熟悉的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面的識(shí)別，測(cè)量和聯(lián)合行動(dòng)設(shè)立了運(yùn)營(yíng)中心，收集相應(yīng)的資源成本，分析工作的執(zhí)行過(guò)程中的資源消耗，并確定工作的有效性。再次，碧水源作為中關(guān)村國(guó)家首批高新技術(shù)企業(yè)，其自主研發(fā)的水處理膜技術(shù)，已成為全球城市水系統(tǒng)建設(shè)中“高標(biāo)準(zhǔn)”的代表性技術(shù)，為了保證企業(yè)的盈利，該企業(yè)就針對(duì)處理膜技術(shù)投入市場(chǎng)后帶來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，探索了怎樣將這項(xiàng)技術(shù)與應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷方案、經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)，這才是通過(guò)營(yíng)銷來(lái)控制成本的關(guān)鍵。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構(gòu)建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務(wù)；優(yōu)化成本控制的分析工作，實(shí)現(xiàn)了成本控制促使環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉月,于榮昌.成本控制戰(zhàn)略[J].黑龍江交通科技,2005(06).

作者:王曉紅 單位:江蘇萬(wàn)邦達(dá)環(huán)?？萍加邢薰?/p>