園林工程施工全過程成本控制

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摘要：現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)的整體速度越來越快，對(duì)周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)情況給予了足夠的關(guān)注和重視。園林工程在施工過程中，不僅要注重對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的有效控制，而且還要采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過程的成本控制。因此，本文針對(duì)園林工程施工全過程成本控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的成本控制措施。在保證園林工程施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工工程；成本控制

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過程中，逐漸意識(shí)到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過程中，其不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種形勢(shì)下，有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置，利用壓低工程報(bào)價(jià)的方式，從而獲取到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式越來越嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)園林工程市場(chǎng)發(fā)展而言，具有非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量，而且還要最大限度保證對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效成本控制，這樣才能夠?yàn)閳@林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1園林工程施工全過程成本控制存在的問題分析

1.1滯后的責(zé)任成本預(yù)算

現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展過程中，園林工程是現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中非常重要的一部分。園林工程施工質(zhì)量和效果，不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠?yàn)槿藗兲峁┝己玫纳瞽h(huán)境。與此同時(shí)，還能夠通過園林工程施工質(zhì)量的有效把控，逐漸將其打造成各個(gè)城市具有標(biāo)志性的建筑物，推動(dòng)現(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。但是在現(xiàn)階段園林工程施工過程中，仍然存在很多問題，這些問題對(duì)園林工程施工質(zhì)量以及成本控制而言，會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。根據(jù)現(xiàn)階段園林工程的實(shí)際競(jìng)標(biāo)情況進(jìn)行分析可以看出，競(jìng)標(biāo)企業(yè)在提出競(jìng)標(biāo)價(jià)格的時(shí)候，這些價(jià)格大多數(shù)都是在遵循國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上，提出的施工額度。在競(jìng)標(biāo)開始之前，幾乎沒有任何企業(yè)會(huì)對(duì)成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的估算，所以，有很多企業(yè)在參與競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，并不能夠?qū)こ添?xiàng)目在實(shí)際施工過程中，其最低的支出成本進(jìn)行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能夠進(jìn)行妥善安排，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致園林工程在施工過程中，其整個(gè)過程的成本無法得到有效控制[1]。

1.2缺乏合理的內(nèi)部定額制度

在現(xiàn)階段想要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過程的成本控制，就需要對(duì)實(shí)際消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過程中，并沒有意識(shí)到這一環(huán)節(jié)的重要性，所以很容易導(dǎo)致園林工程在進(jìn)行估算統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，會(huì)對(duì)其中所產(chǎn)生出的各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類型樹木進(jìn)行栽種時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料、臺(tái)班、人工費(fèi)等，這些都無法進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)算和分析。這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，最終會(huì)直接導(dǎo)致很多企業(yè)在對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)國(guó)家已經(jīng)制定的規(guī)定過度依賴，很容易導(dǎo)致施工全過程的成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象[2]。

1.3成本控制觀念缺乏全面性

現(xiàn)階段，有很多施工企業(yè)在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，其在針對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，基本上只會(huì)分為兩個(gè)部分：①預(yù)算部分；②決算部分。施工企業(yè)在針對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，只是單純認(rèn)為成本控制是一個(gè)具有固態(tài)特征的點(diǎn)，并沒有對(duì)工程在施工過程中的其他因素給予足夠的關(guān)注和重視。因此，在這種情況下，施工企業(yè)從頭至尾都在針對(duì)園林工程的成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制。只有這樣，才能夠從根本上將園林的招投標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在園林工程施工的全過程當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

2園林工程施工全過程成本控制相關(guān)措施的有效落實(shí)

2.1編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對(duì)園林工程進(jìn)行具體施工時(shí)，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對(duì)園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，要經(jīng)過三個(gè)階段。其中包括市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià)，只有對(duì)這三個(gè)階段的實(shí)際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競(jìng)價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí)，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)類別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對(duì)應(yīng)的問題，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效計(jì)算[3]。除此之外，還要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí)，都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，一旦超出進(jìn)度，就會(huì)增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對(duì)園林工程施工的全過程進(jìn)行成本控制時(shí)，要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實(shí)施過程中的有效性和合理性。

2.2園林工程施工全過程成本控制

重慶某施工企業(yè)在針對(duì)園林工程施工全過程進(jìn)行成本控制措施的時(shí)候，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制措施能夠落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。需要結(jié)合實(shí)際情況，制定符合實(shí)際要求的成本控制程序圖，按照相關(guān)流程對(duì)成本進(jìn)行逐一控制。這樣不僅能夠保證施工全過程的成本都得到有效控制，而且還能夠提高園林工程的整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量[4]

2.3人工費(fèi)的控制措施

在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，人工費(fèi)用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場(chǎng)中的價(jià)格就是動(dòng)態(tài)變化的，會(huì)隨著社會(huì)的整個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進(jìn)度的具體方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)，通過各種不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。

2.4材料費(fèi)的控制

在園林工程施工過程中，無論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)大量使用到各種不同類型的材料。材料在實(shí)際應(yīng)用過程中，會(huì)受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料本身在采購或者是運(yùn)輸過程中的價(jià)格出現(xiàn)明顯的變化趨勢(shì)。市場(chǎng)如果出現(xiàn)供需緊張的情況時(shí)，會(huì)直接對(duì)材料在市場(chǎng)中的價(jià)值形勢(shì)產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果在材料市場(chǎng)中，施工材料的整個(gè)價(jià)格波動(dòng)情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對(duì)應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對(duì)產(chǎn)生成本進(jìn)行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對(duì)應(yīng)的協(xié)議或者是長(zhǎng)期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)大幅度的價(jià)格趨勢(shì)變化，而且還能盡可能減少材料費(fèi)用的產(chǎn)生。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于成本控制。因此，通過人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列費(fèi)用的有效控制，同時(shí)制定出符合實(shí)際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:蔣玲 單位:重慶吉盛園林景觀有限公司