企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管控

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關(guān)于其牽扯到的核算內(nèi)容

1職工薪酬的會(huì)計(jì)核算

該項(xiàng)內(nèi)容是單位工作者要獲取的酬勞以及福利資金的綜合，是單位在運(yùn)行時(shí)期發(fā)生的多項(xiàng)資金支出的關(guān)鍵構(gòu)成要素，所有的單位都會(huì)牽扯到核算。單位負(fù)擔(dān)給工作者的工資總數(shù)，涵蓋工資以及獎(jiǎng)金等等的一些內(nèi)容。單位結(jié)合審核精準(zhǔn)的信息在最后的時(shí)候結(jié)合其產(chǎn)生機(jī)構(gòu)以及車間等開展分配活動(dòng)?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計(jì)入各種產(chǎn)品的直接計(jì)入生產(chǎn)成本———基本生產(chǎn)成本賬戶；不能直接計(jì)入的應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用中，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)品成本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用中。專職銷售機(jī)構(gòu)人員的人工費(fèi)用，計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費(fèi)用，工資部分由福利費(fèi)列之。計(jì)提的福利費(fèi)部分由管理費(fèi)用承擔(dān)。

2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法

費(fèi)用的歸集與分配，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按成本項(xiàng)目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細(xì)賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎM(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

應(yīng)對(duì)方法

1在單位的管控活動(dòng)中高度關(guān)注該項(xiàng)內(nèi)容

要切實(shí)的提升成本思想，提升工作者對(duì)于該項(xiàng)管控內(nèi)容的認(rèn)知能力。確保該項(xiàng)預(yù)測(cè)和核算得到的信息可以和具體的情況之間保持精準(zhǔn)的聯(lián)系。單位要高度的關(guān)注該項(xiàng)內(nèi)容，確保信息是精準(zhǔn)的，此時(shí)才可以保證決策精準(zhǔn)?？梢院侠淼睦每萍夹畔ⅲM(jìn)而保證該財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)精準(zhǔn)。積極的開展成本理論相關(guān)的探索活動(dòng)，切實(shí)的提升水準(zhǔn)。要秉承著創(chuàng)新意識(shí)，積極的開展該項(xiàng)探索活動(dòng)，要和工作人員積極地協(xié)調(diào)，明確存在的不利現(xiàn)象，并且積極地處理。廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（CostBene－fit）、成本回避（CostAvoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算工作抓好采購(gòu)工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)樗巧婕暗搅?、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購(gòu)抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來(lái)滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

2建立完善的成本核算制度

做好該項(xiàng)組織活動(dòng)，切實(shí)的提升總體的成本思想。為了合乎當(dāng)前的發(fā)展規(guī)定，就要設(shè)置綜合化的組織，設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的規(guī)章體系，開展綜合化的，整個(gè)步驟的管控活動(dòng)，保證所有的機(jī)構(gòu)和企業(yè)都關(guān)注該項(xiàng)內(nèi)容，所有的人都關(guān)注該項(xiàng)資金，切實(shí)的提升總體思想。針對(duì)單位的財(cái)會(huì)工作者來(lái)講，除了要具有財(cái)會(huì)的職業(yè)道德思想，還要明確財(cái)務(wù)管控相關(guān)的知識(shí)，還得明確運(yùn)作理念，尤其要關(guān)注生產(chǎn)工藝，要結(jié)合價(jià)值理念等來(lái)開展活動(dòng)，而且要了解全新的電腦知識(shí)。在筆者看來(lái)，結(jié)合該項(xiàng)活動(dòng)的工作者的職權(quán)規(guī)定，我們國(guó)家的很多單位在成本職務(wù)中要配置相關(guān)的工程人員，以此來(lái)保證該項(xiàng)會(huì)計(jì)和技術(shù)等等有效的融匯到一起，切實(shí)的體現(xiàn)出它的真實(shí)意義。

結(jié)束語(yǔ)

總體的講，目前的單位就是按照最低的費(fèi)用，獲取最多的利潤(rùn)。單位自身的成本管控活動(dòng)的優(yōu)劣，關(guān)乎到單位運(yùn)作目的以及總的意義的展示。必須關(guān)注該項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容，做好成本相關(guān)的管控活動(dòng)，才可以切實(shí)的提升利潤(rùn)。必須開展好成本的管控活動(dòng)，才可以切實(shí)的提升單位的運(yùn)作管控能力以及總體的競(jìng)爭(zhēng)水平。必須強(qiáng)化該項(xiàng)管控的力度，才能夠幫助我們?cè)O(shè)置綜合化的單位體系。所以，單位要認(rèn)真的關(guān)注該項(xiàng)會(huì)計(jì)的具體作用。（本文作者：車曉紅 單位：虎林市住房公積金管理中心）