企業(yè)成本會計控制探思
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所謂的成本會計，主要是借助會計方面的資料，依托財務會計模式，從會計基本原則出發(fā)，對企業(yè)生產經營過程中出現(xiàn)的全部費用展開連續(xù)完整的核算還有監(jiān)督的管理活動。其主要的管理目標為借助計劃控制預算核算考核等方式，給成本管控帶來效益，從而幫助企業(yè)減少生產支出，降低無謂成本的投入，從而保證企業(yè)經濟效益能夠得以達成。在企業(yè)生產經營過程中，由于所涉及的業(yè)務范圍相對寬泛復雜，所以在生產等各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)相應的費用，而以上費用都會被納入成本之中，這便會給企業(yè)的經濟效益帶來一定的影響。所以，應該借助成本會計和具體的支出狀況，對企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的所有支出展開成本核算，從而能夠客觀的對整個生產狀況展開有效的反映，并且給相應的生產決策等工作支撐必要的依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。特別以生產型企業(yè)而言，由于人力成本的持續(xù)上升，在利潤結構方面出現(xiàn)了一些變化。而成本的多少則會對公司的生存狀態(tài)產生直接的影響，企業(yè)必須對成本會計管理有著精準的認知，進而完成好成本結構的有效調整，促使在資源利用方面能夠得以最優(yōu)，進而強化企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)成本會計管理的原則
（一）實際成本原則
進行成本會計核算的主要作用之一便是能夠實現(xiàn)成本結構的有效調整，進而達到優(yōu)化，能夠客觀的對整個財務情況還有經營狀態(tài)進行真實的反映，給企業(yè)決策層支撐相應的依據(jù)，如若要帶來存在較高價值的信息，那么必須確保會計信息的牢靠性、客觀性。所以，在進行成本會計核算時，應該緊密聯(lián)系實際成本原則，將具體經營中出現(xiàn)的損耗當成是核算的主要依據(jù)，而過往的成本則是應該當成計量屬性，從而保障核算的數(shù)據(jù)能夠和具體的狀況相匹配，防止存在錯誤數(shù)據(jù)給決策層帶來的誤導。
（二）分期核算原則
企業(yè)生產為一個連續(xù)性的行為，這就會使得成本數(shù)據(jù)在持續(xù)的發(fā)生，假若無法展開分期核算工作，那么很難對一段期間里出現(xiàn)的成本展開核算，科學明確成本結構進而改變管理方式。在決策參考上，如果缺失一定期間內的成本信息，那么便會使得財務風險等危險因素大大增加。所以，在開展成本會計核算工作時，應該對整個生產活動進行劃分，將其設置為若干環(huán)節(jié)，以分期的形式展開該階段里出現(xiàn)的成本核算工作。
（三）合法性原則
這項原則主要是說在進行成本會計管理經過里，所納入成本的費用應該和國家的法律法規(guī)相符合，不滿足條件的支出則是不應該計入成本核算的區(qū)間。舉例來講，以現(xiàn)今的法律法規(guī)來看，資本性的支出是不納入成本之中的，假若企業(yè)要采購一些無形的資產抑或進行一些對外的投資，那么這些行為所產生的費用則是不應該被納入成本之中。還有，由于外部原因所帶來的相關損失不應該被納入成本，比方說罰款等。在進行核算的經過里，應該科學的明確整個核算工作的范圍，還有防止亂計少計等情況的出現(xiàn)，從而保障整個核算工作的真實合法。
三、企業(yè)成本會計管理中存在的問題
（一）專業(yè)人員缺失
就企業(yè)成本管理來看，這項工作存在著較為明顯的專業(yè)性還有復雜性，這便對從業(yè)人員提出了嚴格的要求，他們不但要擁有相關的會計知識，亦必須要對整個公司的具體生產狀況有著相當程度的熟悉度，從而可以借助這些具體的狀況進行工作。但是，現(xiàn)今很多公司將側重點放在了技術層面，而在管理人才累積方面則是表現(xiàn)得較為疏忽，因此在進行成本會計管理過程中，往往存在著專業(yè)人才缺失的問題?，F(xiàn)今，很多從業(yè)人員在整體水平方面相對較弱，在工作效率方面相對不足，且欠缺大數(shù)據(jù)方面的掌控能力，無法對成本給出相應的富有針對性的預判以及規(guī)劃，這樣便會造成成本信息不能夠精準的傳遞到決策層。
（二）缺乏監(jiān)督機制
成本會計管理過程中，確保會計數(shù)據(jù)的客觀精準是極其關鍵的，在保障數(shù)據(jù)精準的前提下，方可以進行準確的決策，構建出合理的生產規(guī)劃，降低無謂的成本支出。所以，必須帶來最有實效的客觀數(shù)據(jù)。但是很多企業(yè)缺失內控機制，存在著權限劃分不清的狀況，這就造成在進行成本會計工作時會欠缺對應的監(jiān)管，而有的員工則是在進行工作時未能夠記錄相應的信息，很多數(shù)據(jù)都是在限定期限到來前進行制作。這樣，所傳遞的信息便會欠缺有效的分析，在參考價值方面便極其微弱。特別是發(fā)生數(shù)據(jù)造假的狀況時，管理層很難對虧損等重要問題進行判斷，這就有可能造成決策失誤的出現(xiàn)，進而使得企業(yè)風險大大增加。
（三）信息化程度低
由于企業(yè)的業(yè)務量較大，使得成本核算的難度變大，以傳統(tǒng)的成本會計核算而言，該種模式很難達到要求。而會計管理的信息化則是一個必然的發(fā)展方向，但是很多的企業(yè)展開信息化的建設程度則是相對緩慢，這就造成財務軟件彼此會很難達到兼容的狀態(tài)且沒有健全的數(shù)據(jù)共享，造成數(shù)據(jù)不能夠進行有效連接。比方說，管理層想要掌握倉庫材料的具體狀況，他們不能夠在第一時間得到相應的數(shù)據(jù)，往往需要到一線辦公系統(tǒng)里去獲取數(shù)據(jù)亦或借助人工傳輸完成，這樣便不能夠符合成本會計管理的相關要求。
（四）缺乏全局意識
企業(yè)生產每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)相應的費用，這就造成會計信息量大的特點，所以完成好成本會計管理是極為關鍵的?，F(xiàn)今的很多企業(yè)在管理過程中有著重生產輕會計的情況，在成本會計管理方面存在著重視度不足的狀況，具體工作進行時則是欠缺全局觀，欠缺對成本把控的考量；在成本會計核算上不能夠依據(jù)規(guī)范進行，沒有依照市場經濟規(guī)律進行。而應用的管控方式也無法和公司的具體狀況相匹配，導致成本管控在精度上存在缺失，也就造成針對性不足的情況。成本會計工作僅僅停留在初級的階段，無法給決策層帶來精準的依據(jù)，這對成本的掌握存在著極大的制約性。
（五）核算不規(guī)范
由于成本會計在核算時會包含料、工、費等部分，因此管理和核算的關系是非常緊密的，只有保障核算數(shù)據(jù)的精準，方可以促使管理的提升，從而實現(xiàn)成本結構的調整，并給決策層帶來有價值的參考信息，幫助企業(yè)在第一時間進行調整優(yōu)化，防止無謂的成本支出。但是，很多企業(yè)進行成本會計核算時，整個核算區(qū)間相對較小，欠缺對其具體狀況的充分考量，無法精準的進行成本核算工作，所使用的核算模式在科學性上存在著一定的欠缺，其對支出的核算并不準確。未能夠準確的處理成本會計核算和成本管理間的關系，欠缺相應的針對性，這便會導致核算的數(shù)據(jù)在精準性上存在著不足，造成成本核算和成本管理無法實現(xiàn)一致，這對企業(yè)以后的成本工作是極其不利的。
四、改善企業(yè)成本會計管理存在問題的對策
（一）提高會計人員能力
會計管理的品質在很大的程度上受到了從業(yè)人員能力的影響，為了確保會計核算工作的質量，企業(yè)必須對整個人才結構進行積極的調整優(yōu)化，引入復合型員工，從而促使員工的專業(yè)水平能夠在整體上得以提升。詳細而言，企業(yè)可以進行相關的培訓，促使員工的知識體系能夠得以健全，并且可以學到一些必備的技能，可以和現(xiàn)在的崗位需求相匹配，進而進行高質量的工作。
（二）更新管理觀念
現(xiàn)今市場競爭相當激烈，科學地減少成本是非常重要的，特別是對一些生產類的公司而言，減少生產成本是極其關鍵的，只有完成好這個工作方可以使得利潤得以提升，所以企業(yè)必須提升對成本會計管理的關注度。能夠從整體上構建管控的意識，并對不同環(huán)節(jié)的成本工作進行深層次的關注，切實提升不同部門對該項工作的配合情況，并且要從企業(yè)的具體狀況出發(fā)，給成本核算制定相應的導向，并給生產決策提供有較高價值的參考信息。要明顯的促使成本管控工作的針對性顯著提升，要有效的防止資源浪費情況的出現(xiàn)，由此實現(xiàn)競爭力的提升并進而促進盈利水平的強化。舉例來講，為了能夠使基層隊成本實現(xiàn)更好的節(jié)約，應該對企業(yè)文化板塊進行關注，強化相關的宣傳工作，進而使得員工的認知以及配合度能夠得以較好的提升，讓基層員工會有意識的進行一些節(jié)約行為，在全公司范圍里形成良好的管控氣氛。
（三）完善監(jiān)督機制
監(jiān)督的缺失會使得在進行管理工作時有效性大打折扣，因此必須介入有效監(jiān)督，且對相應的權責進行明確，方可以保證數(shù)據(jù)的客觀性以及精準性，防止數(shù)據(jù)偏失情況的出現(xiàn)。第一，企業(yè)應該針對成本管理會計的具體狀況構建精準的管理機制，且形成對應的監(jiān)督體系，對整個成本把控工作展開全方位的監(jiān)管，規(guī)范整個核算經過，要對工作的細節(jié)進行精細化管理，由此促使會計信息品質能夠得以較好的提高，而在數(shù)據(jù)的參考性上則是能夠明顯提升，這對減少財務風險有著極大的促進作用。第二，在制定制度時，必全方位的考量整個機制的可行性以及合理性，防止出現(xiàn)形式主義。第三，當制度制定會簽完成以后，則是應該構建相應的執(zhí)行體系，確保整個工作的執(zhí)行力，借助相關的機制對管理活動進行有效的約束。
（四）提升信息程度
由于數(shù)據(jù)量巨大，過往的信息處理模式無法完成這項工作，而核算的效率也相對較低，欠缺相應的共享傳輸，這對決策層而言是極為不利的，他們無法在第一時間掌握到對應的信息。因此，必須展開信息化建設工作，促使整個會計信息化已然成為一個發(fā)展方向。所以，企業(yè)必須對會計軟件進行相應的更換，強化大數(shù)據(jù)的使用，通過云數(shù)據(jù)展開相應的數(shù)據(jù)傳輸共享，這會使得信息的利用率得以提升。由此形成深入到不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)網絡，給成本核算工作帶來支撐，通過積極建立信息化會計核算體系能夠使得成本管控的效率以及品質得以顯著提高。
（五）提升成本核算規(guī)范性
在成本管理效果上，所進行的成本核算的品質發(fā)揮著極大的影響。企業(yè)必須依據(jù)成本核算的相關原則，科學的制定核算的區(qū)間，確定核算的指向，從而建立相對全面的成本核算機制，要強化成本核算和成本管理彼此之間的連接，要全面的收集和核算成本計算項出現(xiàn)的不同支出，精準計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額度，從而保障核算能夠與具體情況相匹配。在核算模式的選取上，必須要考量到適用區(qū)間，保障核算的合理性，如若明確成本核算的方式則是不應該進行任意的改變，防止核算數(shù)據(jù)的精準性出現(xiàn)缺失。
五、結語
就現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制極其關鍵，其會對公司的核心競爭力產生極大的影響?，F(xiàn)今很多企業(yè)在進行成本會計管理作業(yè)的時候，因為在管理體系監(jiān)督等方面存在著明顯的缺失，導致管理的成果不理想，企業(yè)必須進行相應的整改，構建問題的處理措施，健全成本會計管理體系，促使管控成本和管控能力的顯著提升，可以幫助企業(yè)達到開源節(jié)流的狀態(tài)，并由此實現(xiàn)盈利。
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作者:孫歷南 單位:吉林省華林礦業(yè)集團有限責任公司
