電力企業(yè)項目成本核算分析

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一、引言

電力企業(yè)工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，進行歸集匯總，然后再直接或分配計入個成本核算對象，從而計算出工程項目的實際成本。而傳統(tǒng)的成本核算方法過于粗放和形式化，已經(jīng)不能為企業(yè)的成本控制和管理提供必要的信息，幫助企業(yè)在工程造價的成本上進行估算和分析。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)以成為這一經(jīng)濟大潮中的熱門行業(yè)，競爭更加激烈，施工項目質(zhì)量與安全更是收到廣泛關(guān)注，在這種狹小的利潤空間下，建筑企業(yè)為了提高企業(yè)自身的管理水平，增強競爭力，在激烈的競爭中占有一席之地，必須在成本上做的到位，才能夠掌握資源優(yōu)勢，適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。建筑電力企業(yè)在面對實際施工降低成本時亟需解決成本核算問題，它不僅是工程施工質(zhì)量與建筑電力企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，而且是企業(yè)獲得長期經(jīng)營的很有力的戰(zhàn)略，只有完善成本核算才能加強成本管理，最大限度的獲得利潤，增強競爭力。

二、研究的意義

目前電力企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時得到補償?shù)膯栴}屢見不鮮，呆死帳問題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營運行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，加強項目成本核算不僅能夠為成本控制提供準(zhǔn)確的信息，而且對項目將產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出合理的預(yù)測。對企業(yè)項目資金能夠更加合理的分配，使得人力、物力、財力能夠得到合理的分配。正如美國的會計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！币虼思訌娛┕ろ椖砍杀竞怂闶译娏ζ髽I(yè)強化成本管理，降低成本，在未來激烈的競爭中能夠不斷獲取最大效益。通過對電力企業(yè)項目成本核算的研究，一方面是由于，現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展促使企業(yè)不得不成本核算模式，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷的適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的需求。另一方面由于，電力企業(yè)今年來不斷發(fā)展，但是隨著競爭的加劇，各電力企業(yè)為了獲得長遠的發(fā)展就必須要考慮在保證質(zhì)量的同時最大可能的降低成本，才能獲得長足的發(fā)展。而實際上當(dāng)前電力企業(yè)成本管理存在著各種問題，尤其是成本核算對成本控制和管理存在著重大的影響。長期以來成本核算過于粗放，導(dǎo)致成本控制和成本預(yù)測不能發(fā)揮到相應(yīng)的作用。雖然國內(nèi)有很多學(xué)者對成本核算進行研究，但是過于宏觀和缺乏針對性、實際性研究。而本論文主要針對一個施工項目進行研究，針對性的研究一個項目能夠充分的考慮到所遇到的問題，有針對性的提出解決方案和措施。充分的降低企業(yè)的成本，為其他企業(yè)在進行項目成本核算時提供參考依據(jù)。在進行項目成本核算不理論上主要介紹成本核算對象、成本核算方法、成本核算現(xiàn)在存在的弊端和缺陷，并通過對國內(nèi)外文獻的總結(jié)，提取出有效合理的優(yōu)化建議。

三、成本核算的研究

成本核算工作能夠為企業(yè)的成本控制提供必要的數(shù)據(jù)，幫助電力企業(yè)對工程造價的成本進行估算和分析，使得施工項目能夠順利、清晰、有條理的開展。首先，成本核算是要將施工項目中所發(fā)生的各種成本費用進行歸集，還有施工項目完成后的測試和試運行等內(nèi)容的所有經(jīng)費卡紙，這樣在造假的核算過程中才能夠做到事事有據(jù)可依，條條有成本可循；其次成本核算應(yīng)該確認(rèn)成本的支出是否計入到當(dāng)期，這將決定到工程造價的核算結(jié)果和最終的企業(yè)決策；最后是有效的分配成本核算工作中常用的造價費用進行分類和總結(jié)，明確各項費用的分類，這將影響到整個項目的進行情況。電力企業(yè)項目成本核算與企業(yè)財務(wù)成本核算是有區(qū)別的，企業(yè)往往只注重財務(wù)成本核算而忽略了施工項目的成本核算，成本核算數(shù)據(jù)不精確，這樣就導(dǎo)致了施工項目成本不能夠得到有效的控制與管理，同時也不利于企業(yè)的財務(wù)成本核算。這個樣就需要電力企業(yè)財務(wù)人員明確區(qū)分項目成本核算同企業(yè)財務(wù)成本核算的主要區(qū)別，及兩個模塊的不同作用和聯(lián)系。步驟：首先，根據(jù)成本預(yù)算確定成本核算的指標(biāo)，為了便于項目成本控制和管理，設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)與預(yù)算成本相對應(yīng)，在執(zhí)行過程中應(yīng)注重核算結(jié)果與預(yù)算的對比，對預(yù)算成本的合理性進行及時的調(diào)整其次，要做好項目實際發(fā)生成本的賬務(wù)處理，將實際發(fā)生的費用分別計入根據(jù)成本核算對象所設(shè)置的相應(yīng)費用科目之中，還要做好月末項目成本費用的歸集與分配，做好統(tǒng)計工作做。最后，對項目成本核算的結(jié)果進行匯總，建立一套信息化的成本核算體系，將項目成本核算的結(jié)果進行系統(tǒng)儲存，通過對項目成本的核算、匯總、整理及加工過程，大幅度提高各環(huán)節(jié)管理人員的項目管理水平。施工項目成本核算是進行成本控制和成本管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的部分，并代表著施工項目最核心的問題，所以必須是整個公司全過程、全體成員、全方位的參與。施工項目成本核算不能僅僅限于對整個施工階段各項目的成本核算，而且要最終貫穿整個工程，尤其是竣工階段的核算尤為重要。只有這樣才能夠保證成本核算的精細和準(zhǔn)確性，才能為成本控制和成本管理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，能夠保證高效控制成本、降低之處，實現(xiàn)最大的利潤目標(biāo)。除此之外，施工項目的成本核算不僅要精細到各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)該把各個環(huán)節(jié)銜接聯(lián)系起來，形成系統(tǒng)的成本核算體系，最終實現(xiàn)系統(tǒng)的全方位的成本核算體系。對于大多數(shù)的電力企業(yè)想要達到對成本控制打的目的，降低成本總額，獲取更大的利潤空間，就必須要重視成本核算這個關(guān)鍵的程序，加強對成本核算體系的完善，嚴(yán)格核算各個階段的成本，最大限度的減低成本浪費、減少成本核算的失誤，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，建立健全完善的財務(wù)核算和成本核算制度，提高整體財務(wù)人員和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使施工項目能夠獲得更大的經(jīng)濟利潤，這樣才能夠提高公司的綜合競爭力，才能促進我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展與完善。不同的電力企業(yè)有自身的特點，這就要求企業(yè)在成本核算上要根據(jù)自身的特點進行核算，不能照搬照抄，找到適合企業(yè)自身特點的成本核算方法，才能夠達到控制成本的目的。

作者：劉睿 王藝凝 單位：國網(wǎng)北京通州供電公司