建筑工程成本核算方法

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廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項(xiàng)目并完成工程所付出的代價(jià)的總和。但在現(xiàn)實(shí)中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說(shuō)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，我們所說(shuō)的建筑工程成本核算一般也是針對(duì)這一部分進(jìn)行的。建筑工程的成本核算一般由項(xiàng)目部進(jìn)行，很少有專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目成本核算部門(mén)。同時(shí)，我國(guó)大部分建筑企業(yè)也沒(méi)有完整的項(xiàng)目成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目成本的核算也并不像國(guó)外成熟企業(yè)那樣具有較強(qiáng)的針對(duì)性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本核算問(wèn)題的重視以及建立完善的項(xiàng)目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

一、建筑工程成本核算的必要性分析

（一）建筑工程項(xiàng)目外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政策的需要

政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。面對(duì)外部環(huán)境的日益激烈，近年來(lái)我國(guó)的建筑施工單位實(shí)施了相關(guān)的一些責(zé)任制度，這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強(qiáng)自身的成本核算，來(lái)滿足制度的規(guī)定和要求。

（二）建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

成本核算是成本管理戰(zhàn)略當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。

二、建筑工程成本核算的內(nèi)容

建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進(jìn)行建筑工程成本核算。

（一）核算的主體不同

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的，而項(xiàng)目管理成本核算針對(duì)的是具體項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算計(jì)算的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的全部合理支出，項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本。

（二）核算的范圍不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)以及各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；而項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目施工過(guò)程中具體的材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理等產(chǎn)生的直接費(fèi)用。

（三）核算的目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)核算是國(guó)家要求的必須編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費(fèi)用的記錄；項(xiàng)目成本核算只是為企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動(dòng)，只是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制而采取的措施。

（四）核算方法不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有其固定的核算方法；而項(xiàng)目成本核算因并未要求企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行而無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目核算過(guò)程中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

（五）核算信息的處理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在核算過(guò)程中也有嚴(yán)格的處理程序，實(shí)行財(cái)務(wù)核算與項(xiàng)目部核算兩級(jí)核算體系，二者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。單項(xiàng)工程核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，把核算當(dāng)成一種手段，實(shí)施精細(xì)化管理，才能達(dá)到最大限度挖潛增效的目的。

三、如何科學(xué)的進(jìn)行成本核算

建筑工程企業(yè)在成本核算方面進(jìn)行了大量的摸索，并逐步建立起相對(duì)完善的成本指標(biāo)核算管理體系，以期不斷改進(jìn)建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中可參照以下方法：

（一）通過(guò)權(quán)責(zé)范圍的劃分降低成本

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將整個(gè)公司分成利潤(rùn)、費(fèi)用和成本三個(gè)中心進(jìn)行責(zé)任的劃分，并分別交由公司、管理部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自的部分。比如人工使用方面，通過(guò)施工組織部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的具體需要進(jìn)行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理的人員配置實(shí)現(xiàn)人員利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本控制的優(yōu)化；而在材料采購(gòu)和使用方面，則可通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，體現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅(jiān)持余料回收和施工工藝的改進(jìn)，減少材料的消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

（二）通過(guò)核算對(duì)象的明確控制成本

建筑工程成本核算過(guò)程中要明確成本核算的主要對(duì)象，以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，以項(xiàng)目部為單位，依托項(xiàng)目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)歸集人工、機(jī)械、材料等成本要素，建立單項(xiàng)工程臺(tái)帳，進(jìn)行單項(xiàng)工程成本核算。堅(jiān)持以單項(xiàng)工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過(guò)程控制”的成本管理理念，在工程立項(xiàng)后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，測(cè)算出目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，將每一個(gè)工程項(xiàng)目的具體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程直觀的體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)單項(xiàng)工程核算，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，合理安排，科學(xué)組織，制定施工最佳方案。

（三）落實(shí)好成本核算的后續(xù)評(píng)價(jià)管理

建筑工程管理成本核算過(guò)程中，對(duì)成本核算過(guò)程中的審查和評(píng)價(jià)工作也必須要落實(shí)到位。建筑工程成本核算的評(píng)估工作要緊密結(jié)合施工的具體過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的控制，做好單項(xiàng)工程績(jī)效專(zhuān)題分析，通過(guò)全方位嚴(yán)細(xì)實(shí)全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機(jī)械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，查找問(wèn)題不足，并有針對(duì)性的制定整改措施。達(dá)到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方法?，F(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須將建筑工程成本控制問(wèn)題放在工作的首位，通過(guò)成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)建筑工程成本核算工作的順利開(kāi)展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，才能使企業(yè)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。

作者：李國(guó)紅