制造業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對策

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摘要：隨著我國制造市場的日益增長，制造產(chǎn)品的日益豐富，制造企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風(fēng)險越來越多，如何在激烈的市場競爭中生存，實現(xiàn)低成本，高收益，這是很多制造企業(yè)亟需解決的問題。而這些問題解決的基礎(chǔ)是做好內(nèi)部成本核算。為此，文章以制造企業(yè)為研究對象，就成本核算問題及對策展開研究。首先，闡述了制造企業(yè)成本核算要求及程序；然后，結(jié)合制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容和特點；再次，分析了制造企業(yè)成本核算存在的問題及原因；最后，針對問題提出了相應(yīng)的解決的對策。旨在為制造企業(yè)完善成本核算提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；信息化

一、前言

近年來，受全球化經(jīng)濟的影響，制造企業(yè)都遇到了前所未有的競爭壓力，不進則退，迫在眉睫，只有加強內(nèi)部管理，向管理要效益。在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本占據(jù)著主要地位，它對于制造企業(yè)的成本預(yù)測和經(jīng)營決策有著最直接的影響。要想提高經(jīng)濟效益，謀求長足發(fā)展，成本核算管理是基礎(chǔ)，根基穩(wěn)了，發(fā)展才有可能。企業(yè)做好了成本核算，能夠為成本管理提供數(shù)據(jù)，對有效降低企業(yè)的成本、擴大利潤，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮成本優(yōu)勢，提高競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展具有重要價值。

（一）制造企業(yè)成本核算要求首先，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全企業(yè)成本核算的原始記錄和憑證的傳遞流程；制定和及時修訂各工序的工時定額、各類材料的消耗定額，加強定額管理能力；建立庫存物資的計量、檢驗、收發(fā)、盤點制度；制訂企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算制度等。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式，選用最科學(xué)的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集、產(chǎn)品成本在完工成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。其次，正確計算企業(yè)各種資產(chǎn)的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度。核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。最后，正確的劃分各種費用支出的界限，如資本性支出和收益性支出的界限、期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)成本的界限、完工產(chǎn)品與在制品的成本界限、各個月份的期間費用和產(chǎn)品生產(chǎn)費用的界限、各種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費用界限。

（二）制造企業(yè)成本核算程序企業(yè)從費用的發(fā)生開始，到完工產(chǎn)品成本計算結(jié)束，是企業(yè)整個成本計算步驟，就是成本的核算程序，包括對生產(chǎn)費用的支出進行審核；確定成本計算對象，開設(shè)產(chǎn)品成本計算單；歸集和分配要素費用；正確處理費用的跨期攤提工作；對綜合費用進行分配，對完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本地行劃分；計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問題

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是錯綜復(fù)雜且多變的，不僅生產(chǎn)工序多，用到的原材料品種也多，相對繁雜，特別是生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需原材料、使用的設(shè)備、工藝流程等還存在不同程度的差異，所以，必須要建立、健全成本數(shù)據(jù)作為成本核算的基礎(chǔ)信息。然而，由于制造企業(yè)更關(guān)注銷售市場，較少的關(guān)注制造過程中的成本核算，導(dǎo)致成本核算中存在著問題到難以得到妥善解決，很難充分發(fā)揮出成本會計的作用。

（一）企業(yè)成本核算管理制度不健全由于各部門負責的工作肯定是不一樣的，就會形成本位主義的工作模式，長期靠相互之間自覺是難以進行良好地溝通、協(xié)調(diào)、合作。各自的崗位責任圍繞著成本核算沒有健全的規(guī)章制度來劃分和約束的話，容易產(chǎn)生扯皮、推諉現(xiàn)象，使得成本核算難以在企業(yè)內(nèi)部順利進行。成本核算不只是財務(wù)部門和人員的工作，而是企業(yè)全部門和人員的共同工作。一方面，成本核算非常需要采購、生產(chǎn)、工程、技術(shù)、檢驗等多部門與的財務(wù)一起相互配合；另一方面，最終計算出的成本是否合理，不只是看最后得出來的結(jié)果，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門以這個計算出來的結(jié)果做個論證，是有必要的，僅靠財務(wù)自查，有時難以發(fā)現(xiàn)問題。

（二）成本核算不規(guī)范，核算水平不高企業(yè)管理對成本核算的重視不足直接導(dǎo)致財務(wù)人員成本核算不規(guī)范，核算水平不高，很多制造企業(yè)為了節(jié)約人工成本，不設(shè)立專職成本會計崗位，把成本會計崗位設(shè)立成復(fù)合崗位，如總賬會計兼職成本會計，成本會計兼職統(tǒng)計等。成本會計最核心的工作內(nèi)容是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、各工序之間的鏈接、重要工序的材料利用率等重要的生產(chǎn)信息，在期末通過成本核算將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合起來，及時地分析每期的成本波動，沒有專職的成本會計，人力的不足使得成本會計沒有充足的時間用于成本管理。成本計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大部分通過生產(chǎn)部門提供，數(shù)據(jù)如果在統(tǒng)計時就出現(xiàn)歸集不全、不準確的話，就會直接影響當期成本計算的真實性、準確性。

（三）材料核算等核算數(shù)據(jù)不準確，信息建設(shè)缺失基于上面存在的兩個問題，成本核算的原始數(shù)據(jù)的可收集性較差，成本會計在計算成本時很難取得完整而正確的數(shù)據(jù),只能根據(jù)預(yù)測或掌握到的數(shù)據(jù)來核算，不能準確地進行成本核算。制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序繁多，產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)出來，承接訂單后，要進行采購、生產(chǎn)、完工入庫，銷售發(fā)貨等一系列的經(jīng)營生產(chǎn)活動，在整個經(jīng)營過程中，會涉及到不同環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)里原始成本數(shù)據(jù)的收集都是實現(xiàn)產(chǎn)品成本正確核算的基礎(chǔ)。在實際工作中，這些大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，僅依靠手工記錄，無法做到完整、準確、真實。產(chǎn)品成本的核算如果只能依靠財務(wù)人員的專業(yè)能力來決定準確程度的話，將會使產(chǎn)品成本核算的準確性降低，容易出現(xiàn)錯誤，以此延伸到對產(chǎn)品的銷售定價和產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)都會產(chǎn)生一系列的不良影響。

三、解決制造企業(yè)成本核算問題的對策

通過上述對企業(yè)成本核算中常出現(xiàn)的問題研究，結(jié)合多年在制造企業(yè)成本核算管理中取得的經(jīng)驗和成效，總結(jié)出切實可行的解決對策。

（一）建立和完善企業(yè)成本核算管理制度最好的成本會計核算和企業(yè)的管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系。制造企業(yè)要結(jié)合本身的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)組織方式及管理訴求，建立自上而下的成本核算管理高效機制，促使成本核算管理形成一個良性的循環(huán)體系，在最高管理層的主持下，使得企業(yè)的各個職能部門都能夠行動起來，相互配合、互相督促。建立成本責任中心，把成本管理分工細化并明確到各個崗位，從各個層面工作的分配，到各個層面數(shù)據(jù)采集、整合，再到有效的績效考核制度，成本核算工作就可以滲透到企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，最終可以計算出準確的成本數(shù)據(jù)。

（二）加強規(guī)范成本核算，配置專職成本會計，提高核算人員業(yè)務(wù)水平企業(yè)制定成本核算管理標準、規(guī)章制度，引進先進的管理系統(tǒng)，同時提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。加強對整個成本鏈上的管理、操作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對各職能部門負責人和業(yè)務(wù)主辦，要提升工作人員對自身業(yè)務(wù)中在整個成本管理所要掌握的專業(yè)知識和操作規(guī)范，熟悉上、下業(yè)務(wù)鏈的流程、要點，并通過加強對成本核算過程中的精益管理來自我提升。設(shè)立專職成本會計崗位，以成本核算為中心展開工作，不再因為其他的工作而影響成本會計專注度，專注于了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、重點工序的作業(yè)、車間最新的生產(chǎn)情況，結(jié)合科學(xué)的成本核算方法來進行成本核算，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提出合理化建議，推動成本的降低。

（三）加強信息管理，引入先進的信息管理軟件，對材料核算等核算數(shù)據(jù)進行準確的成本核算，規(guī)范企業(yè)成本管理在市場經(jīng)濟全球化進程不斷加快的數(shù)字化、信息化時代，企業(yè)的高層管理者也都開始重視利用起信息管理手段，幫助企業(yè)把成本核算的基礎(chǔ)工作建立、健全，規(guī)范企業(yè)的成本核算的同時，也為加強企業(yè)成本管控提供了非常有利的條件，有助于企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展。制造企業(yè)要選擇適合本企業(yè)特點的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理水平，把精細化管理落到實處，并起到事半功倍的作用。目前很多企業(yè)使用ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等信息管理軟件來推動本企業(yè)數(shù)字化、信息化的進程，協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一實現(xiàn)人、財、物、信息和產(chǎn)、供、銷、市場的集成化信息管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)中配置“成本核算管理”模塊，對產(chǎn)品成本進行精細核算是有效實施成本控制的基本前提，成本核算管理系統(tǒng)的成本核算模塊會與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等模塊全面鏈接、集成，直接快速、準確地對生產(chǎn)成本進行歸集和分配，提高成本核算的時間和精細度。常用的成本核算模塊主要都會包括“成本核算方法維護”、“成本項目維護”、“記錄產(chǎn)品產(chǎn)量”、“記錄產(chǎn)品耗用工時”、“錄入實際生產(chǎn)成本”、“記錄月末在制品”、“產(chǎn)品成本計算”、“成本構(gòu)成分析”、“成本差異分析”等功能模塊。例如在“成本核算方法維護”中，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織的方式，設(shè)定企業(yè)使用哪種成本核算方法，系統(tǒng)可以支持分步法、品種法、定額法、分類法、分批法等單一或混合多種成本核算方法。

四、結(jié)語

制造企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中重要的一環(huán)，企業(yè)要加強自身的核心競爭力，以在競爭中可以立于不敗之地，把生產(chǎn)成本降低，要做好成本核算工作。本文對制造企業(yè)的成本核算存在的問題進行了研究，提供了切實可行的解決對策并列舉了一些詳細說明，對制造企業(yè)的成本核算具有實際的指導(dǎo)意義。制造企業(yè)通過解決上述在成本核算中出現(xiàn)的問題，建立規(guī)范合理的成本核算體系，掌握精確的成本核算，可以有效的幫助對企業(yè)各種成本的控制，實現(xiàn)低成本、高收益，解決了企業(yè)管理者急需解決的問題，用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來幫助制造企業(yè)實現(xiàn)大量經(jīng)濟效益。

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作者：胡慧玲 單位：江西電纜有限責任公司