制造企業(yè)成本核算問(wèn)題與解決思路

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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，隨著人工成本的不斷增長(zhǎng)，制造企業(yè)自動(dòng)化、智能化程度越來(lái)越高，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也越來(lái)越激烈。面對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)只有降低自身的成本才能不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)要想降低成本就必須要有一套行之有效的成本管理方法，這就對(duì)企業(yè)的成本核算的質(zhì)量提出了更高的要求。文章結(jié)合制造業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，從提升成本核算的重要性、創(chuàng)新財(cái)會(huì)體制的轉(zhuǎn)變模式、提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建完整的成本核算控制模式等方面提出了建議和解決思路，希望能對(duì)企業(yè)的成本核算工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；可持續(xù)發(fā)展

一、制造企業(yè)成本核算概述

（一）制造企業(yè)成本的概念制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)支出，按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集，就是制造企業(yè)成本。制造企業(yè)成本包括直接支出和制造費(fèi)用。其中直接支出包括直接材料、直接工資以及其他直接支出，制造費(fèi)用包括生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)以及其他費(fèi)用。

（二）制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容制造企業(yè)成本核算就是將企業(yè)在一定期間內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本，按照規(guī)定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，并運(yùn)用合適的成本計(jì)算方法，最終將產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算出來(lái)。

（三）制造企業(yè)成本核算的重要性企業(yè)存在的最根本目的就是獲取利潤(rùn)，而成本則是影響企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)代社會(huì)的信息傳播速度越來(lái)越快，技術(shù)的推陳出新很快就會(huì)被同類企業(yè)模仿甚至超越，市場(chǎng)上的同質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越多，想要獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越困難。因此只有通過(guò)不斷的降低成本，才能取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，從而計(jì)算出單項(xiàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)情況，才能在談判過(guò)程中守住底價(jià)，立于不敗之地。有了真實(shí)可靠的成本，才能不斷地尋找降低成本的路徑和方法，不斷地提高企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)成本核算工作重視程度不高企業(yè)的成本核算作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要部分，對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局具有十分重要的作用。目前，制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)這方面不重視，僅僅注重業(yè)務(wù)投資等幾方面。不僅如此，企業(yè)的高層管理人員自身的成本意識(shí)較為滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算工作缺乏專業(yè)的管理體系。而且為了節(jié)省人力成本，很多制造企業(yè)的職位設(shè)置重復(fù)，如成本會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)職位沖突等等。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊很多大中型制造企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)力度不足，部分從業(yè)人員的專業(yè)水平較差，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，在進(jìn)行事務(wù)處理時(shí)常常按照自己的想法進(jìn)行，隨意性較大。有的從業(yè)人員沒(méi)有專業(yè)的證書(shū)，在具體工作處理時(shí)根本不知道成本核算邏輯和方法，結(jié)果成本計(jì)算失真，導(dǎo)致企業(yè)高層人員在進(jìn)行決策時(shí)容易遇到數(shù)據(jù)盲點(diǎn)，做出錯(cuò)誤決策，阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。

（三）成本核算方法簡(jiǎn)單，費(fèi)用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確成本核算的方法主要有三種：品種法、分批法、分步法。品種法是最簡(jiǎn)單最基礎(chǔ)的成本核算方法，也是現(xiàn)階段很多企業(yè)都使用的方法，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于小批量、新產(chǎn)品的成本計(jì)算以及需要多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的計(jì)算，很多企業(yè)依然使用單一的品種法進(jìn)行核算，造成產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。其次，目前多數(shù)制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，材料、人工、折舊、能源等信息比較齊全，但是實(shí)際核算過(guò)程中，事先維護(hù)的材料定額、材料單價(jià)、人工定額、人工單價(jià)、折舊能源定額等與實(shí)際成本偏差比較大，差額通過(guò)差異分?jǐn)傔M(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行差異結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候，往往是根據(jù)不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分?jǐn)偟模@種分?jǐn)偡椒ㄒ彩菍?dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確的原因之一。最后，制造費(fèi)用分?jǐn)偤?jiǎn)單粗暴，有的企業(yè)將當(dāng)月發(fā)生的制造費(fèi)用按照當(dāng)月生產(chǎn)所有產(chǎn)品的金額進(jìn)行分?jǐn)偅M(jìn)一步的企業(yè)會(huì)將當(dāng)月制造費(fèi)用先按生產(chǎn)車(chē)間劃分，然后同一車(chē)間產(chǎn)生的費(fèi)用在該車(chē)間內(nèi)部按所有產(chǎn)品的金額分?jǐn)偂Ｍ卉?chē)間生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品需要分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，有的產(chǎn)品不需要分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，有的產(chǎn)品需要分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用多，有的產(chǎn)品需要分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用少。簡(jiǎn)單粗暴的分?jǐn)偡椒ň蜁?huì)把制造費(fèi)用按照產(chǎn)品金額同比例分?jǐn)偅瑢?dǎo)致產(chǎn)品成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。

（四）信息化水平不高制造企業(yè)成本數(shù)據(jù)量一般較大，成本核算過(guò)程復(fù)雜。大型企業(yè)動(dòng)輒成千上萬(wàn)種產(chǎn)品，所耗用的材料、配件等物料品類規(guī)格更是繁雜，訂單數(shù)量也是根據(jù)客戶需求大小不一。想要對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，對(duì)制造企業(yè)的信息化程度有著非常高的要求，比如人工成本的分?jǐn)偅O(shè)備折舊的分?jǐn)偟?。?guī)模小的企業(yè)采用手工進(jìn)行成本核算，不分產(chǎn)品規(guī)格，不分訂單差異，直接全部產(chǎn)品平均分?jǐn)?，?jiǎn)單粗放，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。大部分企業(yè)雖然使用了ERP系統(tǒng)，但是在成本核算上依舊非常粗放，并不能真實(shí)的核算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。

三、推動(dòng)制造企業(yè)成本核算工作開(kāi)展的方案

（一）提升對(duì)成本核算的重視程度企業(yè)要想做好成本核算工作，最重要的是高層管理人員要重視，總經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到成本核算工作對(duì)降低成本和提升企業(yè)效益方面有著無(wú)可比擬的作用。在此基礎(chǔ)上，還需要做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，貫徹思想，要加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)全員成本核算管理思想的貫徹，無(wú)論是會(huì)議還是工作中，都要給員工樹(shù)立成本核算和節(jié)約的意識(shí)，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自身的工作和成本息息相關(guān)。其次，建立制度，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立和完善成本核算管理制度，獎(jiǎng)懲制度，將所有部門(mén)都納入進(jìn)來(lái)，讓員工認(rèn)識(shí)到，成本核算不只是財(cái)務(wù)的事，采購(gòu)降成本、生產(chǎn)提效降成本等都是成本核算工作，并鼓勵(lì)員工在日常工作中對(duì)降低成本的事項(xiàng)及時(shí)提出合理化建議，從細(xì)節(jié)抓起，不斷提高成本核算管理水平。

（二）提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還會(huì)涉及投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，這些業(yè)務(wù)還會(huì)面臨更加復(fù)雜的流程，使企業(yè)成本核算管理工作的開(kāi)展面臨更大的壓力。在新會(huì)計(jì)制度框架下，企業(yè)急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部選拔、培訓(xùn)，內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)更加熟悉，能夠更合理有效運(yùn)用新的成本核算方法；另一方面也可以從外部聘請(qǐng)高端、專業(yè)的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加科學(xué)的核算方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。這樣才能保證成本核算人員勝任工作的能力，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完整的成本核算控制模式現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)制度是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行演變的，其中成本核算以及報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，也是極大消耗財(cái)會(huì)人員時(shí)間的一項(xiàng)工作，而財(cái)會(huì)人員因?yàn)樽陨砭τ邢?，無(wú)法對(duì)其所在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面了解，也難以掌握系統(tǒng)性的成本管理知識(shí)。這就對(duì)企業(yè)成本效率的提升以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生極大的制約，也進(jìn)一步阻礙了企業(yè)內(nèi)外部之間的企業(yè)價(jià)值的提升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，打破部門(mén)之間的壁壘，共同識(shí)別企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，共同制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在面對(duì)原有的成本核算體系時(shí)，要針對(duì)不同的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際需求將財(cái)務(wù)部門(mén)做為核算管理中心，與其他各部門(mén)之間緊密配合，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)定期將所收集到的信息進(jìn)行匯總，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄并反饋給相關(guān)的人員，使其他部門(mén)及時(shí)做出有效的調(diào)整策略。另外，還要加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)隱形成本的重視程度，不斷提升管理人員成本認(rèn)知，逐漸提升員工的思想責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部的教育管理，逐步使成本核算模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化，逐級(jí)的落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，最終通過(guò)不斷降低各項(xiàng)成本，最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)成本核算的信息化建設(shè)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，會(huì)計(jì)核算早已采用自動(dòng)化的系統(tǒng)來(lái)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。這就要求財(cái)務(wù)工作人員需要利用先進(jìn)的電子信息化技術(shù)，提升財(cái)會(huì)工作效率，摒棄原有的陳舊觀念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與成本核算技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。但是這種結(jié)合并不是一蹴而就的，必須要根據(jù)實(shí)際情況將原有的傳統(tǒng)模式改進(jìn)，預(yù)先分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升高層管理者的決策可信力度，尋找最合適的解決方法，在不違背國(guó)家政策法規(guī)的前提下提高工作人員的能力，降低可能存在的不利因素對(duì)其產(chǎn)生的影響以及沖擊，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了更好地適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與成本核算工作需要一種創(chuàng)新的運(yùn)作模式。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，構(gòu)建新型的信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，采用自動(dòng)化代碼的形式，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理和計(jì)算，并引入金融信息管理系統(tǒng)，加之云計(jì)算的方法，將數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速提出，這樣可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保密性和審慎性，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的核算處理，發(fā)揮企業(yè)成本核算的作用。

（五）完善物資的使用管理體制在進(jìn)行物資的使用管理時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)物資進(jìn)行有機(jī)使用和管理，對(duì)于某些專用物資的領(lǐng)用和維護(hù)必須要安排專業(yè)的人員進(jìn)行物資的管控，從而減少不必要的損耗。通過(guò)不斷降低生產(chǎn)過(guò)程中的材料以及生產(chǎn)使用工具的損耗，提高日常物資的采購(gòu)效率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，才能夠在一定程度上節(jié)約資源，降低成本，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高企業(yè)的成本核算管理能力，降低制造成本，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展需求，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，加大信息化建設(shè)投入，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推廣，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

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作者：邵景濤 單位：玫德艾瓦茲（濟(jì)南）金屬制品有限公司