血站成本核算分析

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摘要：文章通過(guò)闡述血站成本核算的意義及如何做好成本核算體系保障工作。準(zhǔn)確歸集成本核算內(nèi)容，探討成本核算的方法，運(yùn)用成本分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本核算加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)管理，完善制度建設(shè)，加大績(jī)效考核力度，促使血站成本核算工作更加規(guī)范，數(shù)據(jù)資料更加準(zhǔn)確可靠，應(yīng)用更加廣泛。

關(guān)鍵詞：血站成本核算方法

血站是指采供血機(jī)構(gòu)，全國(guó)約有400多家，采集的血液主要用于滿足全國(guó)人民看病用血之需。血站屬于公益事業(yè)單位，血液（全血）來(lái)源于無(wú)償獻(xiàn)血者，血液需要加工成各種成分血按照臨床病人的需要供病人使用，因而成分血液的加工成本備受大家的關(guān)注。如何科學(xué)合理準(zhǔn)確的歸集、核算血站的全成本費(fèi)用是至關(guān)重要的。

一、血站成本核算的意義

（一）為準(zhǔn)確、合理制定全血、成分血的價(jià)格提供依據(jù)

血液（全血）來(lái)源于無(wú)償獻(xiàn)血者，一般不直接供給臨床病人使用，按照相關(guān)規(guī)定，全血需加工成成分血按照病人的病情所需提供臨床使用。在全血加工成成分血的過(guò)程中需使用試劑、耗材、投入設(shè)備、人員等將產(chǎn)生各種成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)量為成分血液的定價(jià)、為政府部門(mén)出臺(tái)血液政策提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)。

（二）社會(huì)對(duì)采供血成本關(guān)注度較高

由于社會(huì)對(duì)采供血成本關(guān)注度較高，“獻(xiàn)血免費(fèi)，用血付費(fèi)”的質(zhì)疑聲不斷。而目前血站沒(méi)有完整的關(guān)于血液成本的全成本核算資料和數(shù)據(jù)可供社會(huì)參考，又采供血流程復(fù)雜且具有特殊性，用文字解釋?zhuān)玫酱蠹业恼J(rèn)可難度較大。所以需要運(yùn)用科學(xué)合理、客觀公正的核算方法完成血液的全成本核算，已勢(shì)在必行。

（三）單位經(jīng)營(yíng)管理的需要

血站成本核算也是單位經(jīng)營(yíng)管理的需要。經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)是發(fā)展采供血事業(yè)，追求效益最大化。效益最大化主要是社會(huì)效益、成本效益的最大化。開(kāi)展血站成本核算，一是可以強(qiáng)化血站內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。使得血液價(jià)格最合理、最優(yōu)化，讓用血者滿意，社會(huì)效益得到提升。二是為科室、部門(mén)的績(jī)效考核提供了數(shù)據(jù)指標(biāo)。三是為加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，尋找和控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提供了依據(jù)。

（四）傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法滿足血站對(duì)血液成本的精確核算

近年來(lái)，隨著我國(guó)采供血事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已無(wú)法滿足血站對(duì)血液成本的精確核算。目前，大多數(shù)血站成本核算理論依據(jù)不充分，成本分配依據(jù)不合理。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)血液精確的成本核算顯得十分重要。成本的精確核算不僅能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，還能減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化血液在采集、制備、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。在內(nèi)部管理上可以加強(qiáng)成本的管控、業(yè)績(jī)的考評(píng)、內(nèi)部控制的管理同時(shí)提高成本管理水平。

二、做好成本核算的保障

（一）組織體系的保障

1.成本核算要有全員意識(shí)、共同參與、齊抓共管、自覺(jué)控制。設(shè)有成本核算的領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本核算的日常工作。成員由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)職成本核算員，負(fù)責(zé)本單位成本核算工作。在其它相關(guān)部門(mén)設(shè)兼職成本核算員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和上報(bào)。2.明確各部門(mén)在成本核算中的職責(zé)范圍，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展核算工作，對(duì)本部門(mén)成本核算實(shí)施中的重大問(wèn)題迅速做出決策，保證工作順利進(jìn)行

（二）制度體系的保障

1.梳理單位業(yè)務(wù)流程。建立單位成本管理、成本控制流程和相關(guān)工作制度，將單位成本核算結(jié)果與單位預(yù)算管理、績(jī)效考核相結(jié)合，制定單位的預(yù)算管理、績(jī)效考核制度。2.完善成本核算崗位職責(zé)。建立、健全成本核算相關(guān)的職責(zé)要求。3.組織制定本單位成本核算范圍、項(xiàng)目等原則。制定成本核算實(shí)施細(xì)則、管理制度和工作流程，提交成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組審議。根據(jù)工作需要，參與單位有關(guān)考核制度的制定。

（三）核算體系的保障

1.成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)、收支配比、一致性和重要性等原則。完成全成本核算。2.固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)基礎(chǔ)，落實(shí)到使用科室。3.收入要能單獨(dú)計(jì)入核算單元。4.支出科目需按照科室核算?？剖乙蠛怂愕骄唧w業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的使用科室。5.要有核算的軟件系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集的格式。

（四）信息化的保障

健全完善的信息化管理系統(tǒng)為提高成本核算的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。成本核算采集的數(shù)據(jù)較多，來(lái)源于單位不同的部門(mén)，由信息系統(tǒng)的支撐可以避免人為因素錯(cuò)誤的發(fā)生，保障成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

三、成本核算的對(duì)象

（一）科室成本

（二）服務(wù)項(xiàng)目：全血、成分血

四、成本核算內(nèi)容

（一）成本核算范圍

成本包括基本支出和項(xiàng)目支出。以下支出不列入成本核算范圍：1.不屬于衛(wèi)生單位成本核算范圍的其他核算主體及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的支出。2.經(jīng)營(yíng)性支出。3.橫向項(xiàng)目支出。4.基本建設(shè)支出和其他資本性支出。5.對(duì)外投資的支出。6.其他支出中各種罰款、贊助和捐贈(zèng)支出。7.在各類(lèi)基金中列支的費(fèi)用。8.國(guó)家規(guī)定不得列入成本的支出。

（二）成本的構(gòu)成

人員經(jīng)費(fèi)、商品和服務(wù)支出、提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和提取無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)。

五、成本核算的方法

采用作業(yè)成本法完成全成本核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因來(lái)確定和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)成本動(dòng)因分配率來(lái)對(duì)多種產(chǎn)品合理分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。其本質(zhì)確定分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)—作業(yè)。作業(yè)成本法即ABC法基本理論是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源通過(guò)作業(yè)分配到產(chǎn)品中，即資源-作業(yè)-產(chǎn)品。這樣以來(lái)，生產(chǎn)過(guò)程中的資源耗費(fèi)的因果關(guān)系就能清晰地體現(xiàn)出來(lái)。有利于現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)成本管理，分析成本變動(dòng)的原因，指導(dǎo)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的；有利于更加有效地進(jìn)行成本控制、經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)及提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。作業(yè)成本法也因此成為一種不同于以往的全新的成本計(jì)算法。

（一）科室成本核算

科室成本核算是指將單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室（核算單元）為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過(guò)程。1.成本核算單元的分類(lèi)。核算單元是基于單位業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算基礎(chǔ)單位。每個(gè)核算單元應(yīng)能歸集各項(xiàng)費(fèi)用。按服務(wù)性質(zhì)劃分為三大類(lèi)成本核算單元（科室），包括業(yè)務(wù)類(lèi)、輔助類(lèi)、行政后勤類(lèi)。單位成本核算單元按其服務(wù)對(duì)象可分為直接成本核算單元和間接成本核算單元。直接成本核算單元：是直接提供服務(wù)的部門(mén)。間接成本核算單元：是為直接成本核算單元提供輔助服務(wù)以及行政管理、后勤保障性服務(wù)的部門(mén)。2.成本核算流程。單位成本核算的主要流程是：各成本核算單元(核算科室)先通過(guò)直接計(jì)入或分?jǐn)傔M(jìn)入的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理支出耗費(fèi)歸集，形成科室直接成本；再按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的二級(jí)分?jǐn)偡椒?，依次?duì)行政后勤類(lèi)科室耗費(fèi)、衛(wèi)生輔助類(lèi)科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，形成業(yè)務(wù)科室成本。3.成本費(fèi)用的歸集。成本費(fèi)用歸集方法。單位發(fā)生的全部成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算單元進(jìn)行歸集，形成科室成本的過(guò)程。能夠直接計(jì)入的成本費(fèi)用，直接計(jì)入到相關(guān)科室；不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入到相關(guān)科室?？剖页杀镜姆?jǐn)?。成本費(fèi)用的二級(jí)分?jǐn)偅黝?lèi)科室發(fā)生的間接成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，運(yùn)用階梯分?jǐn)偡ㄔ?，按照分?xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)類(lèi)科室。業(yè)務(wù)類(lèi)科室直接成本加上分?jǐn)偟男姓笄陬?lèi)科室成本及輔助類(lèi)科室成本形成業(yè)務(wù)類(lèi)科室全成本。等式關(guān)系。核算的科室成本，滿足以下等式關(guān)系：某科室直接成本=該直接計(jì)入成本+該科室分?jǐn)傆?jì)入成本；某衛(wèi)生業(yè)務(wù)科室全成本=該業(yè)務(wù)科室直接成本+該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟男姓笄陬?lèi)科室成本+該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟妮o助類(lèi)科室成本；總成本=Σ業(yè)務(wù)科室全成本=Σ業(yè)務(wù)類(lèi)科室直接成本+Σ輔助類(lèi)科室直接成本+Σ行政后勤類(lèi)科室直接成本。

（二）服務(wù)項(xiàng)目成本核算

1.服務(wù)項(xiàng)目成本的定義。全血、成分血項(xiàng)目（統(tǒng)稱(chēng)服務(wù)項(xiàng)目）成本核算是以各業(yè)務(wù)科室開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目為核算對(duì)象，歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)出各服務(wù)項(xiàng)目的單位成本的過(guò)程。2.服務(wù)項(xiàng)目成本核算的方法。采用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法作為科室級(jí)服務(wù)項(xiàng)目成本核算方法，采用加權(quán)平均法作為單位級(jí)服務(wù)項(xiàng)目成本核算方法。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：它以作業(yè)為中心，以成本動(dòng)因?yàn)榉峙湟?，其核心思想是“作業(yè)消耗資源，服務(wù)消耗作業(yè)”。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是基于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì)，以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，來(lái)計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本。成本動(dòng)因是對(duì)導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)的度量。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以時(shí)間作為成本動(dòng)因。加權(quán)平均法：指單位內(nèi)不同業(yè)務(wù)類(lèi)科室在開(kāi)展相同的、獨(dú)立的服務(wù)項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的實(shí)際成本不同，可采用加權(quán)平均的方法得到單位級(jí)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本值。3.項(xiàng)目成本核算流程。數(shù)據(jù)流程。以業(yè)務(wù)科室成本為基礎(chǔ)，以其開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)成本費(fèi)用歸集、分配的過(guò)程，劃分直接成本和間接成本。直接成本應(yīng)直接計(jì)入服務(wù)項(xiàng)目成本；間接成本應(yīng)首先根據(jù)成本動(dòng)因分配到服務(wù)項(xiàng)目成本。工作流程。服務(wù)項(xiàng)目成本核算的工作流程包括：確定服務(wù)項(xiàng)目及科室核算范圍；劃分作業(yè)，形成服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)庫(kù)；采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計(jì)算并調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間數(shù)據(jù)，確定服務(wù)項(xiàng)目單位時(shí)間和計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目成本等步驟。確定服務(wù)項(xiàng)目及科室核算范圍。根據(jù)單位實(shí)際開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目情況，確定核算服務(wù)項(xiàng)目范圍。確定服務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的科室，梳理同一項(xiàng)目是在不同科室獨(dú)立開(kāi)展或在不同科室完成不同步驟，協(xié)作完成。若同一服務(wù)項(xiàng)目在不同科室獨(dú)立完成，則根據(jù)該項(xiàng)目科室成本做加權(quán)平均得到中心級(jí)成本；若同一項(xiàng)目在不同科室完成不同步驟，即將協(xié)作科室的開(kāi)展該項(xiàng)目所耗費(fèi)成本相加得到該項(xiàng)目成本。劃分作業(yè)，形成服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)庫(kù)。血液處理的具體流程要準(zhǔn)確，目的是準(zhǔn)確地確定作業(yè)，將費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)。按照業(yè)務(wù)類(lèi)科室業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目流程，劃分出服務(wù)過(guò)程中具有相對(duì)獨(dú)立意義的重要活動(dòng)和步驟，形成不同的作業(yè)，合并同質(zhì)作業(yè),產(chǎn)生單位統(tǒng)一、規(guī)范的作業(yè)庫(kù),各作業(yè)之間應(yīng)相對(duì)獨(dú)立、不得重復(fù)。通常作業(yè)及作業(yè)成本庫(kù)的劃分是否正確合理決定了作業(yè)成本法實(shí)施效果。因此，正確劃分作業(yè)和作業(yè)成本庫(kù)顯得非常重要。采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括服務(wù)項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)、其他數(shù)據(jù)等。服務(wù)項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)：作業(yè)耗費(fèi)的各類(lèi)人員的時(shí)間數(shù)據(jù)、耗用的專(zhuān)用設(shè)備的時(shí)間數(shù)據(jù)、耗用的衛(wèi)生材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，作業(yè)的計(jì)量單位及對(duì)應(yīng)的服務(wù)量等數(shù)據(jù)。收入數(shù)據(jù)：按照項(xiàng)目的收費(fèi)來(lái)源，各項(xiàng)目收入明細(xì)。成本數(shù)據(jù)包括：一是人員成本數(shù)據(jù)，崗位的人員經(jīng)費(fèi)及其明細(xì)費(fèi)用數(shù)據(jù)。二是材料成本數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間科室發(fā)生的材料耗費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)。三是固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間科室的固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)。四是其他成本數(shù)據(jù)：科室耗費(fèi)的其他成本數(shù)據(jù)及明細(xì)數(shù)據(jù)。其他數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間的科室人員相關(guān)數(shù)據(jù)，包括科室代碼、科室名稱(chēng)、人員代碼、人員姓名、崗位名稱(chēng)等數(shù)據(jù)，采集科室專(zhuān)用設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間等數(shù)據(jù)。計(jì)算并調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目單位時(shí)間。在收集并確定所開(kāi)展的各服務(wù)項(xiàng)目的人員操作單位時(shí)間（分鐘）、操作人數(shù)、設(shè)備操作單位時(shí)間（分鐘）等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目的總耗費(fèi)人時(shí)和總設(shè)備耗費(fèi)時(shí)間。計(jì)算開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目的科室所有人員滿負(fù)荷工作時(shí)間、設(shè)備滿負(fù)荷工作時(shí)間。將計(jì)算的項(xiàng)目總耗費(fèi)人時(shí)與人員滿負(fù)荷工作時(shí)間相比，若超過(guò)滿負(fù)荷工作時(shí)間，按照項(xiàng)目耗時(shí)比例，用滿負(fù)荷工作時(shí)間調(diào)整各服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間。最終確定各項(xiàng)目單位耗費(fèi)的人員和設(shè)備時(shí)間。計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目成本。計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目的直接成本：某項(xiàng)目直接成本=該項(xiàng)目直接計(jì)入成本+該項(xiàng)目計(jì)算計(jì)入成本。該項(xiàng)目計(jì)算計(jì)入人員成本=Σ直接參與該項(xiàng)目的人員經(jīng)費(fèi)成本×Σ該項(xiàng)目耗費(fèi)直接參與人員時(shí)間Σ參與該項(xiàng)目人員滿負(fù)荷時(shí)間該項(xiàng)目計(jì)入計(jì)算設(shè)備成本=Σ項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備折舊成本×Σ該項(xiàng)目耗費(fèi)專(zhuān)用設(shè)備操作時(shí)間Σ該項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間該項(xiàng)目單位計(jì)算計(jì)入材料成本=Σ各耗費(fèi)的材料單價(jià)×單位項(xiàng)目耗費(fèi)各材料數(shù)量-已直接計(jì)入該項(xiàng)目的材料成本。計(jì)算項(xiàng)目間接成本。間接成本總額=業(yè)務(wù)科室全成本-收費(fèi)類(lèi)項(xiàng)目中單獨(dú)收費(fèi)材料成本-Σ該科室開(kāi)展的各項(xiàng)目直接成本。間接成本動(dòng)因率=Σ間接成本總額Σ該科室各類(lèi)人員滿負(fù)荷工作時(shí)間某項(xiàng)目單位間接成本=間接成本動(dòng)因率×Σ該項(xiàng)目各類(lèi)人員單位操作時(shí)間。某項(xiàng)目間接成本=某項(xiàng)目單位間接成本×該項(xiàng)目服務(wù)量。計(jì)算項(xiàng)目總成本：某服務(wù)項(xiàng)目總成本=該項(xiàng)目直接成本+該項(xiàng)目分?jǐn)偟拈g接成本，服務(wù)項(xiàng)目總成本=Σ各服務(wù)項(xiàng)目總成本=業(yè)務(wù)科室成本-收費(fèi)類(lèi)項(xiàng)目中單獨(dú)收費(fèi)材料成本。計(jì)算項(xiàng)目單位成本：某服務(wù)項(xiàng)目單位成本=該服務(wù)項(xiàng)目總成本該項(xiàng)目服務(wù)量

六、成本分析

成本分析的意義是通過(guò)分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促使單位走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，提出運(yùn)營(yíng)管理方面的建議，逐步實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在各項(xiàng)管理中的運(yùn)用。負(fù)責(zé)收集、建立、處理、查詢和更新成本數(shù)據(jù)工作，定期編制科室成本和項(xiàng)目成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析并撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，為單位管理者、決策者提供參考。

七、結(jié)論

血液成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)單位的內(nèi)部基礎(chǔ)工作管理；具有常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；不斷提高全員的認(rèn)知度和自覺(jué)意識(shí)；不斷完善成本管理、內(nèi)部控制制度和與成本掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，才能保障成本核算資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。降低成本費(fèi)用，提高成本核算質(zhì)量和效率。為政府制定血液價(jià)格和出臺(tái)血液相關(guān)政策提供理論依據(jù)。通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析為單位的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的、完整的數(shù)據(jù)資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉麗主編.成本會(huì)計(jì).立信會(huì)計(jì)出版社

[2]程明娥主編.成本會(huì)計(jì).清華大學(xué)出版社

[3]事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度.

作者:牛利軍 單位:北京市紅十字血液中心