建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步使得建筑施工方面的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理逐步受到施工單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。文章首先對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行概述，然后闡述建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的原則，最后針對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的提高方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題;方法;探討

前言

自2003年中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以，如何提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為建筑行業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。從整體情況來(lái)看，合理控制施工經(jīng)濟(jì)成本、有效提高建筑工程分包單位施工效率無(wú)疑有著顯著的效果?；诖?，分析我國(guó)施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于提高施工單位經(jīng)濟(jì)成本管理的總體質(zhì)量有著重要意義。

一、建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

建筑施工單位在實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在很多問(wèn)題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)出以下幾點(diǎn)，希望有助于相關(guān)建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，及時(shí)制定有效的管理方法和防范措施，逐步降低建筑施工管理工作的成本。1.缺乏工程控制和成本管理的意識(shí)。多數(shù)建筑施工單位片面追求工程進(jìn)度與效率，未能有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。2.管理方式和管理手段單一。建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本管理模式缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，致使工程正常運(yùn)作時(shí)人為浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。如人員、設(shè)備的窩工，工序不合理等問(wèn)題都會(huì)不同程度的增加成本，造成資源浪費(fèi)。3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部定額。在調(diào)查和研究中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在成本測(cè)算和分包管理合同價(jià)上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，直接影響到施工單位成本的全面管理，企業(yè)內(nèi)部管理混亂不堪。在一些分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，缺乏及時(shí)有效的合同或合同清單編制不合理，給后期施工成本管理帶來(lái)很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。施工企業(yè)缺乏施工質(zhì)量高、信譽(yù)好和整體實(shí)力強(qiáng)的分包合作隊(duì)伍，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)分包管理混亂，施工質(zhì)量得不到有效保證。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍，大多施工單位采取以包代管的形式，缺乏服務(wù)意識(shí)和有效的管理，施工時(shí)出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不合理、材料浪費(fèi)現(xiàn)狀嚴(yán)重等問(wèn)題，造成后期結(jié)算時(shí)施工成本超支。施工單位項(xiàng)目部缺乏制度化、常態(tài)化和規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析或者分析深度不足，造成建筑施工經(jīng)濟(jì)成本時(shí)缺乏有效的參考依據(jù)，各種管理活動(dòng)變得盲目。各部門(mén)之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)，責(zé)任成本管理體系劃分不明確，缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)管，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不健全等。4.專業(yè)管理人才缺乏。一些建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)濟(jì)成本管理人才，導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目成本管理時(shí)職權(quán)劃分不清，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并有效解決，長(zhǎng)此以往不僅難以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還大大增加了施工的成本和資源的浪費(fèi)。

二、建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.全面性。建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑工程整個(gè)實(shí)施階段，相關(guān)管理人員要把握好考核標(biāo)準(zhǔn)，從成本預(yù)測(cè)到成本考核要有明確的管理細(xì)節(jié)。2.可控性。建筑工程涉及各個(gè)部門(mén)的多個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到人、材料、機(jī)械等，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和控制，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則。3.責(zé)權(quán)結(jié)合。一方面，加強(qiáng)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)成本管理的權(quán)力，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量較少成本；另一方面，因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)分明，有效保證各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。

三、建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理提高方法

1.轉(zhuǎn)變成本控制的觀念。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要逐步轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，為建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的控制奠定基礎(chǔ)。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視項(xiàng)目施工成本控制，讓工程項(xiàng)目管理人員樹(shù)立堅(jiān)定的成本管理意識(shí)。其次，根據(jù)公司實(shí)際情況和項(xiàng)目具體施工狀況制定合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理辦法，工程成本管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部規(guī)定，降低施工成本的同時(shí)不斷提高工程質(zhì)量，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.施工企業(yè)施工階段的成本控制。建筑施工以質(zhì)量和安全為前提，在保證施工進(jìn)度的情況下盡量降低成本。一方面要確保管理人員工作效率，另一方面要確保施工人員技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。首先，施工企業(yè)應(yīng)制定合理的管理?xiàng)l例和方針，明確工作人員職責(zé)和權(quán)限，管理時(shí)嚴(yán)格按照制定條款開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而提高工作效率的同時(shí)不斷降低工程成本。其次，要選擇專業(yè)的施工人員或者分包隊(duì)伍，加強(qiáng)安全管理，避免不必要的成本浪費(fèi)和安全事故。最后，要制定合理的材料管理辦法，建立嚴(yán)格的材料臺(tái)帳制度，材料出庫(kù)和入庫(kù)做好明確的記錄，減少浪費(fèi)和材料丟失，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)班組人員對(duì)材料的管理和培訓(xùn)，提高材料利用率，降低成本。3.做好成本核算。作為經(jīng)濟(jì)成本管理重要的參考依據(jù)和基礎(chǔ)，成本核算在建筑施工成本管理中關(guān)系著成本計(jì)劃和成本管理控制等后續(xù)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要負(fù)責(zé)工作的實(shí)施，挖掘工作潛力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的成本核算機(jī)制，要善于創(chuàng)新和改革，拓寬思維，加強(qiáng)最新軟件的普及和運(yùn)用，同時(shí)注重核算人員的定期交流和培訓(xùn)工作，提高核算工作人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，努力創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要部門(mén)之一，建筑施工企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)工作的性質(zhì)、作用和職能，逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度。在執(zhí)行審計(jì)工作前，應(yīng)由施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)創(chuàng)造優(yōu)異的外部條件，同時(shí)要確保審計(jì)部門(mén)具備高度的獨(dú)立性，按照企業(yè)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和欺詐行為，降低施工成本。5.嚴(yán)格監(jiān)督合同履行。建筑施工企業(yè)要注重建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和分包方的合同履行。首先，對(duì)于建設(shè)方，進(jìn)度款是否及時(shí)到位，前期三通一平工程以及工程進(jìn)展過(guò)程中與各方的協(xié)調(diào)工作要切實(shí)按照合同規(guī)定執(zhí)行，避免給施工企業(yè)造成損失或者窩工等情況。對(duì)于設(shè)計(jì)方，要確保設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，為施工的順利開(kāi)展、工程進(jìn)度和質(zhì)量提供有利條件。對(duì)于分包方，隊(duì)伍選擇時(shí)要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇專業(yè)素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，簽訂分包合同并嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效控制施工經(jīng)濟(jì)成本。6.提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重施工機(jī)械的管理工作，對(duì)施工機(jī)械成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，不斷提高機(jī)械使用效率。施工機(jī)械是建筑工程非常重要的工具，臺(tái)班量、臺(tái)班人員工資和機(jī)械設(shè)備的燃油、用電及維護(hù)等都需要大量的開(kāi)支，在工程開(kāi)工前，應(yīng)編制嚴(yán)格的施工機(jī)械設(shè)備管理方案，做好設(shè)備交接驗(yàn)收控制和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝時(shí)的控制，避免因故障等原因造成窩工或工期延誤的現(xiàn)象。因此，全面加強(qiáng)施工工程中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用效率，確保各施工工序有條不紊的進(jìn)行，對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理有著重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理離不開(kāi)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)與配合，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重加強(qiáng)成本的嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)，不斷降低項(xiàng)目的施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)提高企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:郭少維 單位:中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司