企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

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根據(jù)目前動(dòng)蕩的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，為是產(chǎn)品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實(shí)施成本管理的方式已是目前較為切實(shí)可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨(dú)存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要有效的應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式來完成。

一、目標(biāo)成本管理論述

1.定義

在成本預(yù)算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)成本管理。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)以成本決策和成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)查、控制分析，接著以考核、評(píng)價(jià)來結(jié)束這一一系列工作[1]。目標(biāo)成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎(chǔ)上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低；生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的控制；在結(jié)束一系列工作后進(jìn)行考核。一般情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、預(yù)期效益是企業(yè)目標(biāo)成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個(gè)良好、全面的經(jīng)營管理；也為了企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，需要在目標(biāo)成本量部分的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析及控制。制定長期發(fā)展目標(biāo)是為了讓目標(biāo)成本管理得到更好的實(shí)現(xiàn)，建立在這一總目標(biāo)的前提下，分別從產(chǎn)品的成本、支出；內(nèi)部協(xié)調(diào)工作出發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、銷售目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成。

2.主要內(nèi)容

企業(yè)的目標(biāo)成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機(jī)械及其管理成本[2]。下面對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容展開論述。

(1)人力資源成本對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會(huì)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而上漲，這無疑為企業(yè)帶來壓力。從更細(xì)的方面來看，員工薪酬、員工培訓(xùn)費(fèi)用以及其它有關(guān)費(fèi)用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對(duì)企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。

(2)原材料及其管理成本在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，需要投入原材料進(jìn)行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術(shù)而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術(shù)研發(fā)來完成，這些需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上；而對(duì)于科技發(fā)展的今天，若是想使產(chǎn)品的成本降低，可通過將產(chǎn)品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外，原材料在進(jìn)行倉儲(chǔ)、倉庫租賃、運(yùn)輸、及其回收等方面是也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用消耗，這些費(fèi)用的消耗可以采用加強(qiáng)管理的方法降低。

(3)機(jī)械及其管理成本生產(chǎn)設(shè)備是幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的必需品，而企業(yè)不同對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求也不同。通常，建筑等第一產(chǎn)業(yè)相較于農(nóng)副品等產(chǎn)業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的需求及維護(hù)要大很多。企業(yè)的目標(biāo)成本管理通過使生產(chǎn)設(shè)備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來達(dá)到成本降低的目的，從而使成品的生產(chǎn)效率的到提高。

3.特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理根據(jù)客戶的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，既能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，又能使目標(biāo)成本管理得到很好的實(shí)現(xiàn)，并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理作為全面性的成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用，基于各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，再輔以科學(xué)的管理方式，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)很好的應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式。

二、措施

1.細(xì)化管理，強(qiáng)化概念

目前，我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對(duì)企業(yè)成本的意識(shí)處于“都是財(cái)務(wù)人員及管理人員的事情，與自己無關(guān)”的狀態(tài)，而這種認(rèn)識(shí)并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立、成本控制的意識(shí)都起著有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任、各個(gè)層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細(xì)化其成本管理，多層次的成本目標(biāo)管理來進(jìn)行。與此同時(shí)，詳細(xì)的計(jì)劃時(shí)企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細(xì)、合理的成本費(fèi)用控制計(jì)劃，并且將其落實(shí)到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對(duì)生產(chǎn)成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對(duì)成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎(jiǎng)懲制度來約束、要求員工，能夠更好的達(dá)到成本控制理念深入眾多員工的內(nèi)心。

2.相關(guān)制度的制定及完善

(1)企業(yè)的目標(biāo)成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復(fù)雜的系統(tǒng)，需要對(duì)龐大的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理。因此，為了更好的處理數(shù)據(jù)和信息，需要制定規(guī)劃的制度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行制約，從而確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

(2)為了讓企業(yè)更加有效的實(shí)施改進(jìn)方法、措施；讓企業(yè)的內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，從而形成有效的經(jīng)濟(jì)效益管理方式，企業(yè)需要對(duì)其中存在的各種問題進(jìn)行及時(shí)、合理的分析。

(3)為了相關(guān)部門及其企業(yè)的決策人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、利潤變化等情況，對(duì)財(cái)務(wù)制定合理、完善的制度是必不可少的。

(4)建立企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，是為了企業(yè)對(duì)目標(biāo)的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯(cuò)誤能夠盡量減少。

(5)獎(jiǎng)懲制度(合理的培訓(xùn)以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對(duì)各部門之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調(diào)作用；對(duì)工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。

3.以科學(xué)的方式制定合理的管理方式

在企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理，并不似表面的簡(jiǎn)單，需要準(zhǔn)確的對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而進(jìn)行預(yù)測(cè)需遵循科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量的科學(xué)方法、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。目標(biāo)成本、變動(dòng)趨勢(shì)、量本利這三種預(yù)測(cè)法是當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)成本管理中較常使用的預(yù)測(cè)方法。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：根據(jù)制定的銷售收入目標(biāo)、目標(biāo)利潤(一定計(jì)劃時(shí)間內(nèi))，依照銷售收入、應(yīng)繳納稅金及目標(biāo)利潤對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，從而得出預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本金額。變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用適合的預(yù)測(cè)方法對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本變動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，從而得出其變動(dòng)大趨勢(shì)所在。量本利預(yù)測(cè)：這一預(yù)測(cè)方法是建立在產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售利潤以及銷售成本三者間關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，從中計(jì)算得出銷售成本的方式。

4.建立健全管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的收集

開展企業(yè)的目標(biāo)成本管理需要由各個(gè)方面獲取大量的信息(產(chǎn)品定價(jià)、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以及來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)和成本策略及其產(chǎn)品信息和策略)，而這些信息是實(shí)施目標(biāo)成本管理的前提條件。供應(yīng)商的存在數(shù)據(jù)與用戶所需求的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品與其代替品的關(guān)系，潛在的進(jìn)入者，這些數(shù)據(jù)收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見，健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的建立具有重要的必要性[4]。

三、效果評(píng)價(jià)

通過將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，找出其中存在的問題，并在這種效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)部門的工作狀況進(jìn)行分析。得出評(píng)價(jià)結(jié)果后，依照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工積極性，引起員工的重視度，這使目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用更具效果。由此可見，目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用更加廣泛。

四、結(jié)束語

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從自身的經(jīng)營管理水平來進(jìn)行提高。企業(yè)為了能夠使其目標(biāo)成本管理得到加強(qiáng)，使其成本降低，從而在市場(chǎng)上獲得更為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至處于不敗之地。以上分析充分表達(dá)了目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標(biāo)成本管理來保障企業(yè)發(fā)展。

作者：王廷法 單位：河南天成環(huán)保科技股份有限公司