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發(fā)布時間：2023-05-16 16:42:42

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燃?xì)?/a>工程施工成本

工程項(xiàng)目成本主要是指在工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其中主要包括了施工材料費(fèi)用、各種構(gòu)配件費(fèi)用、攤銷費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及多種支付費(fèi)用。對于燃?xì)夤こ潭?，施工成本是燃?xì)忭?xiàng)目中總成本的主要組成部分，企業(yè)的決策、質(zhì)量指標(biāo)和勘察設(shè)計(jì)等都會對施工成本造成影響。從某種意義上講，對燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本的管理也就是對施工成本的控制與管理。

2燃?xì)夤こ淌┕?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/cbgllw/58633.html" target="_blank">成本管理與控制的意義

2.1有助于資源的合理配置

燃?xì)馐俏覈闹匾茉粗?，在人們的日常生活中和工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制，有利于促使我國各個區(qū)域內(nèi)的能源資源的合理配置，進(jìn)而形成優(yōu)勢互補(bǔ)作用。燃?xì)庖砸环N真實(shí)的氣體狀態(tài)存在，需要與之相互匹配的燃?xì)夤こ虂韺?shí)現(xiàn)運(yùn)輸。因而對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的成本進(jìn)行管理，可以將燃?xì)赓Y源轉(zhuǎn)化成一種經(jīng)濟(jì)性的資源，例如西氣東輸?shù)娜細(xì)夤こ蹋@個工程較為浩大，需要建設(shè)大量的輸氣管道，在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，如果未能對成本進(jìn)行有效控制，就會造成大量資金和能源的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)工程的成本管理，才能夠盡最大努力降低工程施工中的成本支出，同時也有利于能源資源的優(yōu)化配置。

2.2有助于提高資金的利用率

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段各行各業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大。想要提高燃?xì)馄髽I(yè)的市場核心競爭力，需要加強(qiáng)對燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜目刂啤Ｔ诠こ坛杀镜目刂七^程中，需要對各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，通過對施工材料、施工程序、施工人員等環(huán)節(jié)的控制，提高燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和資金的利用率，在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频膶Σ?/p>

3.1構(gòu)建成本管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本核算

在燃?xì)夤こ痰氖┕そㄔO(shè)過程中，為了增強(qiáng)成本控制效果，需要建立起工程施工成本管理組織機(jī)構(gòu)，對成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而為燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砼c控制工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境。在實(shí)際的管理工作中，要確定好工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，真正貫徹落實(shí)成本管理工作。對于敷衍了事的行為，要給予處罰，并嚴(yán)格規(guī)定成本管理中的各項(xiàng)權(quán)限，包括人權(quán)和財權(quán)，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任感，提高成本控制的執(zhí)行力。除了要建立成本管理組織機(jī)構(gòu)以外，還要加強(qiáng)工程成本核算。對燃?xì)夤こ淌┕ぶ械亩喾N影響因素進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際施工情況，利用統(tǒng)計(jì)、會計(jì)等多種手段，認(rèn)真核算燃?xì)夤こ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。在核算的過程中，要嚴(yán)格遵照國家燃?xì)夤こ痰挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并要對當(dāng)前我國實(shí)施的財會準(zhǔn)則進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況，制訂出科學(xué)化的規(guī)章制度，從而使成本控制工作有制度可約束、有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行。與此同時，還需要依法納稅，對燃?xì)忭?xiàng)目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，平衡多方利益。

3.2編制目標(biāo)成本，科學(xué)確定成本控制指標(biāo)

燃?xì)夤こ淌┕な且粋€系統(tǒng)化的工程，具有復(fù)雜性和長期性，對施工成本控制與管理并不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)化的過程。為了增強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂频暮侠硇?，需要對成本控制目?biāo)進(jìn)行規(guī)劃，合理制訂成本控制指標(biāo)。要根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕さ膶?shí)際情況，事實(shí)就是，嚴(yán)格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格把關(guān)施工中所需各項(xiàng)材料的質(zhì)量。保證工期，防止由于工期延誤而導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。通過市場調(diào)研分析市場價格和多項(xiàng)材料，制訂出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制目標(biāo)，并要將其作為燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)工作考核的依據(jù)。為了提高燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂乒ぷ鞯馁|(zhì)量，需要在其企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本控制工作重要性的宣傳，可以利用廣播、報紙、雜志及微信、微博等途徑，加大成本控制的宣傳力度，從而使燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂频睦砟钌钊肴诵摹?/p>

3.3注重各階段的控制，防止成本增加

在燃?xì)夤こ淌┕さ氖┕で捌?，就需要做好?guī)劃，加強(qiáng)成本預(yù)測，制訂出各項(xiàng)應(yīng)對措施。通過對項(xiàng)目工程的總投資、工程建設(shè)周期、現(xiàn)有資金流量、融資渠道和投資回收等多個方面的分析，對燃?xì)夤こ淌┕ぷ鞒龀醪降脑u價，從而為管理決策提供依據(jù)，規(guī)避風(fēng)險。由于燃?xì)夤こ淌┕な且粋€綜合性的項(xiàng)目，涉及到了技術(shù)、設(shè)備和財務(wù)等多個部門，因而在成本控制管理工作中，需要多個部門之間的密切配合，加強(qiáng)成本核算，及時反饋有效信息，提高成本預(yù)算成果。在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，需要實(shí)施核算與成本控制責(zé)任制度，注重對工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、材料采購、財務(wù)核算、合同管理和工程付款等環(huán)節(jié)的控制，降低工程項(xiàng)目的成本支出，提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤。而在燃?xì)夤こ痰目⒐るA段，則需要嚴(yán)格按照工程合同，做好工程竣工決算工作，準(zhǔn)確核算燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用。工程計(jì)量人員可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，進(jìn)而對工程實(shí)際成本支出與預(yù)算情況進(jìn)行對比分析，相互補(bǔ)充，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地清理材料和固定資產(chǎn)，加強(qiáng)對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。除了要對事前、事中和事后成本進(jìn)行控制外，還要加強(qiáng)風(fēng)險防范，避免多種客觀因素對燃?xì)忭?xiàng)目施工造成干擾，進(jìn)而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，比如天氣狀況、地質(zhì)條件、物價上漲和業(yè)主違約等客觀因素，都會對燃?xì)夤こ淌┕こ杀驹斐捎绊?，因而在施工的前期?guī)劃中，要對多種因素進(jìn)行全面分析，合理規(guī)劃工程內(nèi)容，降低各種因素的干擾，減少成本支出。

4結(jié)束語

新時期，市場競爭愈演愈烈，燃?xì)馄髽I(yè)想要提高自身核心競爭力，需要在燃?xì)夤こ痰膶?shí)際建設(shè)過程中，注重對施工成本的有效管理與控制，在保證燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低損耗，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。我們要對燃?xì)夤こ淌┕ぶ械某杀究刂平o予足夠重視，加強(qiáng)對施工成本的管理和對控制對策的研究與應(yīng)用，制訂出科學(xué)的成本管理控制措施，爭取用最低的成本創(chuàng)造出最大的價值，提高能源資源的利用率，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：譚嘯 單位：重慶燃?xì)獍惭b工程有限責(zé)任公司