企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

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摘要：新形勢(shì)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)，然而企業(yè)在發(fā)展初期會(huì)因?yàn)橐?guī)模小、資金少、技術(shù)環(huán)節(jié)的薄弱導(dǎo)致發(fā)展緩慢。企業(yè)的發(fā)展注重效益，成本管理是重要的環(huán)節(jié)之一，文章就成本管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)析，并描述存在的成本管理問(wèn)題，然后舉例說(shuō)明成本管理如何進(jìn)行措施的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；認(rèn)識(shí)

企業(yè)是為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，自改革開(kāi)放之后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)異軍突起。目前，各種形式存在的企業(yè)遍布各地，但是企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在成本管理環(huán)節(jié)也存在問(wèn)題，處理好成本管理，企業(yè)發(fā)展會(huì)更加平穩(wěn)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

成本管理是為了幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影響到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。成本管控的重要作用主要表現(xiàn)在：第一、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，沒(méi)有形成良好的收益，會(huì)造成流動(dòng)資金缺乏，進(jìn)而影響整體運(yùn)營(yíng)，反之會(huì)讓企業(yè)扭虧為盈。第二、進(jìn)行商品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，合理降低成本會(huì)讓企業(yè)增收，因而加強(qiáng)企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面入手，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進(jìn)一步完善內(nèi)部整體的管理體系。第三、成本管控是企業(yè)日常決策的依據(jù)來(lái)源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要配合產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)，決策的有效性取決于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策前，必然要對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的了解，從而先于市場(chǎng)變化之前制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)成本管理普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

很多企業(yè)都缺乏成本管理意識(shí)，主要體現(xiàn)在：1.很多企業(yè)只注重內(nèi)部環(huán)節(jié)的資金控制，對(duì)外部因素造成的成本增加沒(méi)有應(yīng)有的關(guān)注，比如說(shuō)客戶和供應(yīng)商的成本管理。2.沒(méi)有具體的成本管理目標(biāo)，很多企業(yè)的成本管理只關(guān)注如何降低成本，錯(cuò)誤把節(jié)約費(fèi)用和降低能耗當(dāng)做成本管控的手段，沒(méi)有用發(fā)展的眼光看待成本問(wèn)題。3.沒(méi)有形成合理的企業(yè)管理體系，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上只有大框架，缺少具體的管理細(xì)則和內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)管理不善，成本管理環(huán)節(jié)失去控制，同時(shí)也容易形成管理層的貪腐。另外，不要出現(xiàn)事后進(jìn)行成本管控的情況，這樣不能達(dá)到管控的目的。4.企業(yè)本身缺乏成本管控意識(shí)，很多企業(yè)把成本管控當(dāng)做財(cái)務(wù)人員或者管理階層的工作，造成企業(yè)其他部門(mén)的成本管控意識(shí)淡薄，很容易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

（二）科技創(chuàng)新能力不足

科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所以企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新投入的資金多少也能反映出成本情況。外國(guó)的相關(guān)資料表明：如果企業(yè)進(jìn)行科研投入的金額占銷(xiāo)售總額的1％~2%，則企業(yè)存活時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)。投入金額占2％~5%，企業(yè)難以長(zhǎng)期發(fā)展。如果投入金額占5％甚至更多，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)很多企業(yè)受制于資金的限制，很少進(jìn)行相關(guān)的投入，未能實(shí)現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念。

（三）不重視質(zhì)量成本

許多企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本沒(méi)有引起足夠的重視，從管理階層到普通員工都缺乏這種意識(shí)，導(dǎo)致成本的增加。主要體現(xiàn)在：1.追求產(chǎn)量忽視質(zhì)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量不高的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，浪費(fèi)了原材料的同時(shí)，也讓客戶蒙受損失。2.一味地追求高質(zhì)量，造成成本增加，把握不好供需，影響力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、例析企業(yè)提升成本管理水平的對(duì)策

企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題，具有普遍代表性，以下就以創(chuàng)維集團(tuán)為例，從內(nèi)部因素和外部因素分析如何解決成本管理問(wèn)題。

（一）通過(guò)內(nèi)部因素控制企業(yè)成本管理

首先，企業(yè)要具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。從企業(yè)發(fā)展的角度講，成本控制應(yīng)該做到全面化和深入化，這種思想要求財(cái)務(wù)人員、管理階層和其他員工共同擔(dān)起責(zé)任，要意識(shí)到成本管理對(duì)公司和企業(yè)發(fā)展的重要性，也和自身的利益息息相關(guān)，員工就會(huì)更加積極的參與到成本管理，讓這種意識(shí)貫徹到每名員工的心里。其次，完善成本管理機(jī)制企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況因地制宜的設(shè)計(jì)出管理規(guī)范，這樣才能促進(jìn)企業(yè)和單位的持續(xù)發(fā)展，在具體的管理中，要堅(jiān)持全員貫徹的原則，在和部門(mén)各環(huán)節(jié)全面的開(kāi)展節(jié)約工作，并且從生產(chǎn)到最后的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都參與成本管控。最后，做好人力資源的管控。在企業(yè)中，員工的共同付出才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)繁榮的局面，所以企業(yè)在管理模式上要形成自己的組織結(jié)構(gòu)，完善人員管理規(guī)范，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如果存在人員冗雜，或者工序重疊的現(xiàn)象，就要做到人員的精簡(jiǎn)，在機(jī)器和設(shè)備的操作中，更是要用最少的人力實(shí)現(xiàn)機(jī)器和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于技能達(dá)不到要求的人員，要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心下屬的工作問(wèn)題和生活問(wèn)題，讓員工以企業(yè)為家，就會(huì)幫助企業(yè)節(jié)能減排，開(kāi)源節(jié)流，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶領(lǐng)家電行業(yè)走向了成熟期，生產(chǎn)成本管理有很多舉措都值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，在降低材料費(fèi)用上通過(guò)研究材料取法實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)率的提高；通過(guò)對(duì)比采購(gòu)的方式達(dá)到了降低采購(gòu)價(jià)格的目的；通過(guò)自身的檢驗(yàn)技術(shù)，把產(chǎn)品的不良率控制到最低水平。此外，在人工成本上也進(jìn)行了改革，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本的目的，通過(guò)減少換模時(shí)間，節(jié)省了工人的工作時(shí)間；在工人生產(chǎn)中，消除了多余的動(dòng)作，排除了對(duì)增值不利的因素。在提高設(shè)備效率上，建立了完善的設(shè)備體制，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的調(diào)試，縮短了設(shè)備的調(diào)整時(shí)間。

（二）通過(guò)外部因素控制企業(yè)成本管理

首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要控制采購(gòu)成本。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，要達(dá)成原料采購(gòu)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣就可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，把小的訂單積攢成大的訂單，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少了中間環(huán)節(jié)，減低了生產(chǎn)成本。其次，要從整體角度控制成本，包括員工、客戶和供應(yīng)商都要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為資源節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)維集團(tuán)在外部因素上也做到了創(chuàng)新，從供應(yīng)商的角度講，創(chuàng)維集團(tuán)通過(guò)和長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的關(guān)系，使得交易成本通過(guò)簽訂合同的形式內(nèi)部化，這樣就提升了訂單效率，降低了物流成本，縮短了生產(chǎn)周期。從客戶角度講，增加了和客戶的交流次數(shù)，不斷發(fā)掘客戶的需求，并以此建立客戶檔案。同時(shí)提升了信息化水平，使得人工訂單的成本也有效降低，在渠道方面也做到了創(chuàng)新，為經(jīng)銷(xiāo)商降低了成本。對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，審入調(diào)研對(duì)方的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收集有用的信息分析對(duì)方的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，廢除不合理的形式，主動(dòng)打開(kāi)銷(xiāo)路。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形式下，企業(yè)要通過(guò)不斷地深化改革實(shí)現(xiàn)自我突破，才能獲得市場(chǎng)份額，有一席之地。所以要管理好成本環(huán)節(jié)，加大把控力度，去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不利因素，形成全員的成本管控意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而讓成本管理開(kāi)展起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)收。

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作者：周燕平 單位：北京京信陽(yáng)光科技有限公司