企業(yè)成本管理問題及對策

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［摘要］眾所周知，在企業(yè)管理當中，良好的成本管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，在企業(yè)管理體系中最重要的部分之一，優(yōu)良的成本管理不僅提升經(jīng)濟效益，更是能夠使企業(yè)保持良好的市場競爭力，本文通過分析企業(yè)成本管理當中的眾多問題，來提出企業(yè)成本管理的對策措施，文章內(nèi)容僅供同行參考。

［關(guān)鍵詞］成本管理；企業(yè)成本；成本管理對策

1企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理最終的目的便是進行成本的估算，加強對企業(yè)發(fā)展時的控制，以最少的成本獲取最大的利益，一個企業(yè)，他的機構(gòu)越大，結(jié)構(gòu)越復雜，那么企業(yè)成本管理的效果就越顯著。企業(yè)成本看起來就是控制成本其實其中的內(nèi)容非常多，首先要對使用資金的項目進行合理的分析與分配，從而用最少的資金來取得最大的利益，其次，在進行科學的調(diào)配時，還要來應對市場的隨時變化，不斷進行調(diào)整與利益最大化，保持企業(yè)在市場上良好的競爭力，還有，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，要嚴格控制成本，用最低的風險換取最高的成本使用率，減少浪費現(xiàn)象，物盡其用。

2企業(yè)成本管理存在的諸多問題

2.1成本核算理念落后

想要預算并且控制企業(yè)成本，那么必須涉足項目的所有環(huán)節(jié)，并且對其進行充分了解然后做出對策，對企業(yè)的成本做出適當?shù)恼{(diào)整，最后讓企業(yè)可以用最小的成本獲取最大的利益，實現(xiàn)利益最大化[1]。而如今的企業(yè)核算理念卻還停留在傳統(tǒng)模式，在多元化的市場沖擊下，企業(yè)成本管理不能僅僅只局限于對成本的管理控制，已經(jīng)滿足不了當今市場的業(yè)務需求，所以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，創(chuàng)新合理的企業(yè)成本管理理念迫在眉睫。

2.2成本管理范疇問題

企業(yè)成本管理雖然強調(diào)的是成本，可是一味的壓縮成本卻會造成諸多問題，比如在企業(yè)進行產(chǎn)品制造過程當中，一味地壓縮制造成本，包裝成本等，卻沒有進行全面的考量與分析，沒有注重多元化的市場需求，成本管理所涉及的范圍太小，導致不能縱觀全局，不能聯(lián)系到產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)。一味地注重財務成本，長此以往，只會阻礙企業(yè)經(jīng)濟利益不會促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者也對成本管理人員權(quán)限太小，使成本管理人員不能充分了解企業(yè)項目的各個環(huán)節(jié)，從而造成的后果是雖然產(chǎn)品成本低，但是產(chǎn)品效益不一定好，沒有物盡其用，實現(xiàn)利益最大化。

2.3成本計劃環(huán)節(jié)不受重視

成本計劃是成本管理工作當中最重要的一個部分，成本計劃管理能夠預測所需成本，從而進行成本管理的目標，然后未然目標來對各個環(huán)節(jié)進行控制，所以成本的計劃是整個環(huán)節(jié)當中最基礎的部分，它是推進整個成本管理計劃的前提，只要計劃合理科學才能保障整個成本管理的效果顯著，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在現(xiàn)實生活當中，很多企業(yè)根本對于成本計劃環(huán)節(jié)不重視，很多成本計劃環(huán)節(jié)只是走個形式，形式化非常嚴重，所以就導致接下來的環(huán)節(jié)不能嚴謹順利的完成，成本預算的數(shù)據(jù)與情況都沒有參考性，那么接下來的環(huán)節(jié)也只能摸索進行緩慢，要不然由此進行的成本管理工作根本沒有起到實質(zhì)性的作用。

2.4成本管理重心問題

在大多數(shù)企業(yè)中，成本管理實際上將目光只放在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，很多時候都忽略掉了除過成本管理之外的環(huán)節(jié)，這種傳統(tǒng)的管理方式雖然將產(chǎn)品的成本壓縮了，但是它沒有意識到其他管理方面會帶來損失，更何況，我國當前經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，各種產(chǎn)品都在為迎合市場積極改變自己的項目，如果成本管理一味地只要求產(chǎn)品生產(chǎn)價格低，那么遠遠滿足不了市場的需求，長此以往，只會被市場淘汰。

3企業(yè)成本管理的對策措施

3.1創(chuàng)新成本管理核算理念

目前很多企業(yè)的成本核算理念落后，那么創(chuàng)新成本管理理念是非常有必要的，建立一個科學合理的產(chǎn)品管理制度，是提升成本管理質(zhì)量的第一步。要結(jié)合借鑒國內(nèi)同類型企業(yè)的經(jīng)驗與制度，結(jié)合自身情況，提高財務部門人員的素質(zhì)，為成本管理工作的計劃順利進行形成保障，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化[2]。

3.2拓展成本管理范疇

企業(yè)成本管理范疇增大指的是不僅僅只局限于項目生產(chǎn)的成本，還要看經(jīng)濟市場等其他環(huán)節(jié)的因素。一個企業(yè)的產(chǎn)品想要在市場當中競爭，那么不能一味的只是局限于控制生產(chǎn)成本，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能在市場當中脫穎而出。除此之外，產(chǎn)品的售后服務等環(huán)節(jié)，也是成本管理控制的一個重要部分，要參與到成本管理當中的每一環(huán)節(jié)，隨時調(diào)整自己的成本管理對策，然后，還要隨時觀察市場動態(tài)，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整，將企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。

3.3樹立先進的成本管理觀念，注重成本計劃環(huán)節(jié)

在企業(yè)發(fā)展過程當中，進行成本管理時一定不能忽視每一個環(huán)節(jié)，尤其是整個成本管理當中的基礎環(huán)節(jié)，成本管理計劃，只有產(chǎn)品成本管理計劃合理，才能使后續(xù)工作有一個較為可靠地參考，這樣一來便大大加快了成本管理的效率，除此之外，想要使成本管理能夠高效的運行，建立合理的成本管理制度，使成本管理能夠才參與到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及推向市場的所有流程，只有這樣，成本管理才能隨時做出調(diào)整，才能與各個方面相結(jié)合，為公司實現(xiàn)利益最大化。

3.4成本管理重心轉(zhuǎn)移

面對競爭越來越激烈的市場，產(chǎn)品成本管理不能僅僅只局限在企業(yè)內(nèi)部，更要內(nèi)外兼顧，將目光同時也要放在市場等，將一個項目的所有流程都要設計，研究分析各個決策分析，爭取實現(xiàn)利益最大化[3]。當下的經(jīng)濟市場競爭當中，不僅僅是競爭產(chǎn)品，所以成本管理不能僅僅只局限于產(chǎn)品，當成本管理涉及到每個環(huán)節(jié)時，就能及時針對決策來調(diào)整自己的計劃，決策也能參照成本管理來適當進行調(diào)整，無論如何兩者相輔相成才能使自身利益最大化，為企業(yè)獲取最大利益。

4總結(jié)

總而言之，企業(yè)應該重視成本管理的每一環(huán)節(jié)，要制定科學合理的企業(yè)成本管理制度，擴大成本管理的范疇，把握市場的規(guī)律，提高成本管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮每個人的作用，為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而奮斗，只有將成本管理工作順利進行，才能打好成本管理的基礎，才能使產(chǎn)品在市場上面對一群競爭者脫穎而出。

參考文獻

[1]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（1）：117-119.

[2]付振萍.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2006（07）：124.

[3]李學峰.目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005（03）：21-22.

作者:向玲 單位:南京朗詩投資管理有限公司