建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策思考

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摘要：近些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，目前我國(guó)的現(xiàn)代化管理方式和整體的經(jīng)濟(jì)體系都處于一種不斷完善的狀態(tài)。觀察建筑行業(yè)來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是建筑成本，這一點(diǎn)的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，而是隨著時(shí)間的推移而不斷變化而來(lái)的，因此，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得非常的重要，整個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將建筑成本管理的更加具有科學(xué)性，如此才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。本文對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)較為詳細(xì)的分析，以期為廣大建筑企業(yè)成本管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；對(duì)策措施

當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，我國(guó)也取得了許多成績(jī)和突破。建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，從某種程度上來(lái)講，可以說(shuō)起著比較關(guān)鍵的作用。正是因?yàn)檫@樣的前提存在，也就決定了建筑成本管理問(wèn)題將變得越來(lái)越重要起來(lái)，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但是，相對(duì)于其他方面的管理模式，目前的建筑企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，采用的模式仍然是較為傳統(tǒng)、落后的，這明顯不符合當(dāng)前時(shí)展的需要。由此可見(jiàn)，針對(duì)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問(wèn)題、分析優(yōu)化對(duì)策是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的重要課題。

一、目前情況下我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

在展開(kāi)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題分析之前，首先應(yīng)當(dāng)了解成本管理的概念，其概念從本質(zhì)上來(lái)講就是對(duì)建筑費(fèi)用的合理化控制。當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)成本合理控制之后，整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化的實(shí)現(xiàn)。但從目前的情況看來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理工作上還是存在著一定的缺陷，這些缺陷經(jīng)過(guò)總結(jié)主要表現(xiàn)在以下這些方面：

（一）建筑成本核算考核的方法適應(yīng)不了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是非常迅速的，這也就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的建筑成本核算考核機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求了，如果仍然采用傳統(tǒng)的建筑成本核算考核方法，那么整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到極大的損害。但是根據(jù)實(shí)際的情況分析可知，目前我國(guó)部分建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)考核方式，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的情況展開(kāi)及時(shí)的改變，這樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本管理模式不夠創(chuàng)新，并且建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理導(dǎo)致了企業(yè)受到了諸多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建筑企業(yè)沒(méi)有較為科學(xué)的成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)不具備科學(xué)的成本管理意識(shí)，也可以表述為建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終是處于不斷發(fā)展的狀態(tài)的，正是因?yàn)槿绱耍麄€(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也逐漸變強(qiáng)。但是從目前的情況觀察可知，大多數(shù)的建筑企業(yè)在成本管理的理念上，仍然沿用的是以往的經(jīng)濟(jì)觀念，并且很難擺脫。這樣也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有做到科學(xué)化，以至于整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都因此受到了較大的影響。

（三）沒(méi)有建立完善的成本管理措施

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)模隨著時(shí)代的發(fā)展變得越來(lái)越大，因此在施工的過(guò)程中所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本也會(huì)非常的多，如果沒(méi)有建立一套完善的成本管理措施，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到一定程度上的損失。建筑企業(yè)的成本控制所包含的內(nèi)容較多，預(yù)算、核算、規(guī)劃等都是成本控制需要注意的問(wèn)題，這樣也就從側(cè)面上標(biāo)明了一套完善的成本管理措施相當(dāng)?shù)闹匾?，假如缺少相?yīng)的成本管理措施，那么也就不能有效的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益都不能得到實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于科學(xué)處理我國(guó)建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）切實(shí)強(qiáng)化建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

要想從本質(zhì)上提升建筑企業(yè)成本管理的質(zhì)量水平，那么最為重要的就是要提升有關(guān)人士的思維水平，力求提升有關(guān)人士的成本管理意識(shí)，這樣之后的工作也就能夠較好的得到開(kāi)展。但是觀察我國(guó)目前部分建筑企業(yè)的成本管理工作，其之所以不能實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上都是源自于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)技術(shù)人員并沒(méi)有對(duì)建筑成本認(rèn)識(shí)的足夠清楚，因此，相關(guān)建筑企業(yè)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化對(duì)建筑成本的管理，落實(shí)到具體的工作措施上，也就是要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)員工的宣傳教育工作，并且定期開(kāi)展有關(guān)成本管理的理論知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式來(lái)增強(qiáng)所有建筑企業(yè)員工對(duì)于成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓全體建筑企業(yè)員工清楚的明白，他們也是企業(yè)成本管理工作中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，這樣建筑企業(yè)員工的成本管理積極性才能得以實(shí)現(xiàn)。

（二）應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)完善的成本管理方法

一套科學(xué)完善的成本管理方法，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提保障。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加主動(dòng)的采用當(dāng)前社會(huì)最為有效的成本管理方式，這樣才能使得建筑企業(yè)的成本管理符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。將先進(jìn)的成本管理與傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行比較可知，傳統(tǒng)的成本管理主要表現(xiàn)為被動(dòng)的記賬、撥款、報(bào)賬等，而先進(jìn)的成本管理則不僅僅局限在建筑過(guò)程中的成本核算，而且還要不斷的建筑企業(yè)在滿足市場(chǎng)條件下的綜合成本管理，換句話描述也就是，要對(duì)建筑企業(yè)的成本展開(kāi)預(yù)測(cè)、控制、考核以及分析，這是傳統(tǒng)成本管理模式所不具備的，傳統(tǒng)成本管理和先進(jìn)成本管理總體上來(lái)講就是被動(dòng)和主動(dòng)的區(qū)別。

（三）全面根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來(lái)制定成本管理制度

目前社會(huì)變化的速度是非常迅速的，這也就決定了建筑企業(yè)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出不同的階段，每個(gè)階段的成本管理的方案與內(nèi)容又有所不同，因此建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)綜合整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析調(diào)整，依據(jù)市場(chǎng)所展現(xiàn)出來(lái)的信息進(jìn)行合理的分析，這樣才能更好的控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本管理工作人員在管理工作中也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)適時(shí)的成本控制，而且應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在整個(gè)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，這樣才能更為科學(xué)的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的預(yù)期效益，進(jìn)而整個(gè)建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上文字的分析可知，建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要，相關(guān)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)更加清楚的認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采取有針對(duì)性的措施，這樣才能使得建筑企業(yè)的成本管理模式更加的適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:郜晶 單位:陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司