電力項目成本管理與控制模型

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摘要：對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。

關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

1電力施工項目成本管理

以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。

1.1電力施工項目成本管理的意義

對電力施工項目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對電力施工項目進(jìn)行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。

1.2限額設(shè)計

限額設(shè)計是進(jìn)行電力施工項目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進(jìn)行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。

1.3設(shè)計工程成本

設(shè)計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的經(jīng)驗是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計的基礎(chǔ)。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設(shè)計自己的成本。第二，設(shè)計應(yīng)急方案。在項目進(jìn)行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進(jìn)行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進(jìn)行之前就設(shè)計應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進(jìn)行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。

2電力施工項目控制模型

對電力施工項目進(jìn)行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。

2.1流程的控制

電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對施工時間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。

2.2投標(biāo)

投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3變化控制

在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計人員會根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計。如果設(shè)計人員的設(shè)計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設(shè)計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計做出驗證、從多個角度對設(shè)計做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計不符合實際要求時，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計做出更改。

3總結(jié)

電力施工項目的成本管理和控制模型對促進(jìn)電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計、設(shè)計工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進(jìn)行成本的管理與控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,2017(09):69.

作者：薛嵩昶 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司