企業(yè)財務(wù)分析的問題和對策

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析;問題;對策

1企業(yè)財務(wù)分析概念

企業(yè)財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的重要工具。簡而言之，財務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。

2企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

一是反映企業(yè)經(jīng)營狀況及問題，為企業(yè)管理層的決策提供有價值的信息，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。二是分析不同業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，有利于挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是比較企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，幫助做出合理的融資決策。四是研究凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等動態(tài)評價指標(biāo)及企業(yè)獲利能力、償債能力，預(yù)測投資項目的收益水平和風(fēng)險情況，為企業(yè)投資、業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。五是分析存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標(biāo)，更清楚地了解經(jīng)營周轉(zhuǎn)效率和償債能力。六是對比不同時期的財務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、風(fēng)險等變化趨勢，為企業(yè)短期預(yù)測和年度預(yù)算提供支持。

3目前企業(yè)財務(wù)中存在的問題

3.1對財務(wù)分析重視度不夠

一份高質(zhì)量的財務(wù)分析可以提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在競爭環(huán)境中贏得優(yōu)勢，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但現(xiàn)在許多企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員還沒有充分認(rèn)識到財務(wù)分析的重要意義，也沒有樹立起正確的財務(wù)分析理念。部分企業(yè)管理者只重視企業(yè)的資金、收入、費用、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象，對財務(wù)管理理念缺乏系統(tǒng)性的理解，較少站在財務(wù)風(fēng)險角度對企業(yè)運營作出決策。

3.2財務(wù)分析人員專業(yè)水平有待提升

一方面，，一些企業(yè)由于成本控制等原因只配置了1-2名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常會計核算、財務(wù)報表分析等工作，并沒有聘用專業(yè)型財務(wù)管理人才，甚至有些中小型企業(yè)為了節(jié)約資金，財務(wù)分析崗可能直接由并不具備專業(yè)會計技能行政崗兼任，導(dǎo)致財務(wù)分析常常流于形式。另一方面，財務(wù)管理正朝著管理會計的方向發(fā)展，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、市場、法律等方方面面，這就需要財務(wù)分析人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備財務(wù)分析基本技能的同時，還要具備廣泛的企業(yè)管理知識，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3財務(wù)分析方法局限性

目前常用的企業(yè)財務(wù)分析方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法等，而這三種財務(wù)分析方法都有一定的局限性。因為這些方法都是反映企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動，只能體現(xiàn)企業(yè)在過去一段時間內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，卻忽略了企業(yè)外部市場環(huán)境的變化，也沒有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的前瞻性建議與相關(guān)預(yù)測。同時，由于會計報表最短周期是一個月，導(dǎo)致財務(wù)分析報告公布的時間存在天然的滯后性，并不能滿足企業(yè)管理層對于信息的實時性要求，有時一些過時的財務(wù)信息不僅無法幫助企業(yè)決策、指導(dǎo)經(jīng)營活動，甚至可能適得其反。

3.4缺乏對業(yè)務(wù)管理信息的分析

目前企業(yè)的財務(wù)分析主要依靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等三大報表，僅僅停留在教科書上的資產(chǎn)負(fù)債率、收益率、流動比率等分析，并沒有結(jié)合本企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點、具體市場情況開展研究，究其原因還是企業(yè)財務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致財務(wù)分析工作只是簡單的數(shù)據(jù)與表格羅列，缺乏對業(yè)務(wù)信息運用，無法準(zhǔn)確剖析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與存在問題，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果與實際情況產(chǎn)生偏離，影響分析效果，也就無法發(fā)揮財務(wù)分析助力企業(yè)發(fā)展的作用。

4提升財務(wù)分析的對策

4.1提高對財務(wù)分析的重視程度

在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、市場競爭日益激烈的背景下，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)分析可以幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，高度重視財務(wù)分析工作，利用財務(wù)分析工作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。其次，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)分析相關(guān)制度，明確財務(wù)分析職責(zé)與流程，定期和不定期組織召開財務(wù)分析會，企業(yè)高管與管理層按時參加、共同為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。最后，財務(wù)分析工作不僅需要財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，更需要企業(yè)各部門共同參與，橫向、縱向到各部門、單位，協(xié)同開展全面綜合的分析。

4.2加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)

當(dāng)前，處于不斷變化的信息社會中，知識、技術(shù)、技能更新速度越來越快，對于知識的學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿到人生的不同階段。一是加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，確保提供的財務(wù)分析的真實、客觀、準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，請相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期來企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，同時外派企業(yè)財務(wù)分析人員前往專門會計事務(wù)所或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟班學(xué)習(xí)，讓財務(wù)分析人員意識到自身工作的重要性。三是財務(wù)分析人員要多與業(yè)務(wù)部門溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參與企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動，及時了解最新動態(tài)，將財務(wù)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，發(fā)揮指揮棒作用。四是財務(wù)分析人員要樹立服務(wù)意識，用通俗的語言將各種財務(wù)指標(biāo)與分析“翻譯”給企業(yè)管理者，使信息溝通更為順暢。

4.3優(yōu)化財務(wù)分析方法

為了保證企業(yè)財務(wù)分析實際應(yīng)用效果，有必要對財務(wù)分析方法進(jìn)行升級與優(yōu)化。一是充分利用財務(wù)報表附注在財務(wù)分析中的作用，幫助管理人員更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)所揭露的經(jīng)營問題；二是財務(wù)分析應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營狀況相結(jié)合，滲透各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)角度去分析財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息；三是充分重視信息技術(shù)在財務(wù)分析中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、云計算等高新科技，提高財務(wù)分析質(zhì)量和效率，促進(jìn)財務(wù)分析工作的信息化發(fā)展。四是財務(wù)分析報告中應(yīng)涵蓋國家政策、行業(yè)市場、風(fēng)險分析、可持續(xù)發(fā)展分析等內(nèi)容，并客觀的評估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與價值。

4.4健全財務(wù)管理監(jiān)督制度

一是完善內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督制度，健全內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高財務(wù)監(jiān)督管理水平，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。二是建立健全科學(xué)合理的獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)工作人員積極性，提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。三是建立員工之間、部門之間、上下級之間的長效化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，相互監(jiān)督、相互提醒。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題。同時，監(jiān)管部門也要建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，確保財務(wù)管理的透明度，避免出現(xiàn)資金流失情況。五是建立實時監(jiān)控體系，及時了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，動態(tài)掌握資金、庫存、收入、支出、成本、費用等指標(biāo)變動情況。

4.5豐富財務(wù)分析呈現(xiàn)形式

由于大多數(shù)企業(yè)管理人員不是財務(wù)相關(guān)專業(yè)出身，因此無法正確理解財務(wù)會計專業(yè)術(shù)語。為了滿足企業(yè)管理層使用財務(wù)分析的需要，財務(wù)分析人員應(yīng)站在經(jīng)營管理者的角度來撰寫財務(wù)分析報告，并不斷豐富財務(wù)分析的表現(xiàn)形式，通過圖形、表格、同業(yè)對比、統(tǒng)計分析等方式幫助理解，提供全面、及時、準(zhǔn)確的報告。不僅涵蓋財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)涵蓋企業(yè)盈利分析、客戶群體分析、未來經(jīng)營業(yè)績預(yù)測等信息，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)展現(xiàn)出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，提高財務(wù)分析結(jié)果的可讀性、增強(qiáng)財務(wù)分析的實用價值。財務(wù)分析對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重作用，企業(yè)管理人員與財務(wù)分析人員首先要從思想上高度重視，健全財務(wù)分析體系，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化財務(wù)分析方法、提升財務(wù)分析質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

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作者：劉造林 單位：江西華贛航空產(chǎn)業(yè)投資有限公司