國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與改善策略

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種背景下，以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。文章在闡述財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)中的重要作用基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性的提出了完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策措施，以期降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)中的作用

（一）財(cái)務(wù)分析是挖掘國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的手段

財(cái)務(wù)分析以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以為相關(guān)人員、部門反映企業(yè)的盈利、償債、流動(dòng)性等能力。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層可以了解到財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)價(jià)值。企業(yè)的管理層通過財(cái)務(wù)分析可以掌握可靠的數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展方向，挖掘存在的問題，識(shí)別出經(jīng)營(yíng)中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而選擇應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的策略，避免遭受大量的資產(chǎn)損失。

（二）財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)監(jiān)督、國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析可以從財(cái)務(wù)角度，提供的定量和定性數(shù)據(jù)，確保國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門和人員按照企業(yè)制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)，將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種原因予以劃分，公平、公正的評(píng)價(jià)管理者的工作業(yè)績(jī)，與考核制度掛鉤，促使管理者不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)也有召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議的慣例，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，向管理層匯報(bào)某一期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題等事項(xiàng)，對(duì)管理層掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)營(yíng)決策起到了重要作用，但是也暴露出了財(cái)務(wù)分析的一些問題，具體主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度不夠

首先，財(cái)務(wù)分析引進(jìn)國(guó)內(nèi)的時(shí)間尚短，管理層尚未樹立重視財(cái)務(wù)分析的觀念，財(cái)務(wù)觀念比較落后，更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，十分注重企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)以及國(guó)有企業(yè)賬面狀況。其次，國(guó)有企業(yè)比較特殊，許多行業(yè)具有一定的政策性，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，擁有良好的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。這些現(xiàn)狀，導(dǎo)致了管理層較少關(guān)注財(cái)務(wù)分析。甚至，部分公司或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有沒有財(cái)務(wù)分析無(wú)所謂。即使，有了財(cái)務(wù)分析，也只是滯留在分析環(huán)節(jié)，無(wú)法落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不能推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析框架、方法存在局限性

首先、財(cái)務(wù)分析的框架缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注，難以突破企業(yè)邊界。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。而財(cái)務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，決定了分析的是企業(yè)歷史，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。其次、國(guó)有企業(yè)雖然也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，但是國(guó)有企業(yè)不同于私營(yíng)企業(yè)，需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。目前，常用的財(cái)務(wù)分析工具，沃爾評(píng)分法和杜邦分析體系，都只是以經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)模式，忽視了對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)，不利于監(jiān)督國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。第三、目前的財(cái)務(wù)分析方法不能橫向比較跨行業(yè)、跨區(qū)域的企業(yè)，對(duì)所有的國(guó)有企業(yè)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)模式，有失公平。第四、某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性更是不言而喻，例如創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等等，這些指標(biāo)看似與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān)，但是深深的影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在編制財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，忽視了對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析框架的局限性。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)動(dòng)力，為領(lǐng)導(dǎo)的要求而做分析

目前的國(guó)有企業(yè)，普遍存在著一種情況，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的常設(shè)職能部門，但是部門地位有限，人員數(shù)量不足，專業(yè)水平有限，工作很難得到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)務(wù)人員也失去了認(rèn)認(rèn)真真編寫財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力。甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員陷入了“根本就不知道要分析什么？”、“如何聯(lián)系業(yè)務(wù)做分析？”、“找到數(shù)據(jù)不知道說(shuō)什么？”、“業(yè)務(wù)看不懂？”、“只會(huì)算指標(biāo)不會(huì)用指標(biāo)？”等困境。許多財(cái)務(wù)分析只能停留在報(bào)表數(shù)據(jù)同比、環(huán)比、遷移，只是就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒能深入問題的根源，管理層也失去審閱財(cái)務(wù)分析的興趣。至此，財(cái)務(wù)分析陷入惡性循環(huán)，管理層不重視，財(cái)務(wù)分析編制者也不重視，為領(lǐng)導(dǎo)的要求而分析，為任務(wù)而工作。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策措施

（一）國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》第4條規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@一規(guī)定明確了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，充分說(shuō)明只有高層管理人員從思想和認(rèn)識(shí)上把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重心，才能營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，支持財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析工作，才能敦促相關(guān)部門和人員互相配合，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作的開展。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析框架，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

針對(duì)財(cái)務(wù)分析框架、方法存在的局限性，需要從以下五個(gè)方面完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系：第一、財(cái)務(wù)分析在關(guān)注各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要拓展到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，要將分析與公司戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的分析框架。第二、企業(yè)在編制財(cái)務(wù)分析時(shí)，不光要關(guān)注自身企業(yè)，還要突破邊界，聯(lián)系客戶、供應(yīng)商，關(guān)注國(guó)內(nèi)外政策變化以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，從整個(gè)供應(yīng)鏈視角進(jìn)行分析。第三、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)特點(diǎn)之一就是公益性，所以單單用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)衡量企業(yè)狀況有誤導(dǎo)報(bào)表使用者的可能。所以，要加入一定的社會(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如人員安置指標(biāo)、社會(huì)責(zé)任履行指標(biāo)等，不論是國(guó)家還是企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)更加注重社會(huì)責(zé)任的考核。第四、制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，要考慮到不同企業(yè)之間的差異，針對(duì)不同行業(yè)、不同地域、補(bǔ)貼領(lǐng)域制定不同的評(píng)價(jià)體系。第五，加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法。通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，不可只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，同時(shí)要收集非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。將企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在附注中披露出來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員要嘗試優(yōu)化，分析工作要嘗試從多角度、多維度進(jìn)行，例如從產(chǎn)品維度、客戶維度、部門維度、項(xiàng)目維度、甚至區(qū)域維度。尤其是要重點(diǎn)分析報(bào)表重點(diǎn)子項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵內(nèi)容、管理層關(guān)注要點(diǎn)、業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)。目前，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)對(duì)現(xiàn)金流量比較忽視，為了保證國(guó)有企業(yè)的資金安全，提高資金利用效率，降低資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表所列示項(xiàng)目的缺陷，必須結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)制，綜合考慮企業(yè)的短長(zhǎng)期償債能力、投資能力，著眼未來(lái)，利用現(xiàn)有的資料，才能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)的決策提供依據(jù)。

（三）激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性，提高其財(cái)務(wù)分析能力

第一、明確崗位人員分配，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)分析崗位配備足夠的具有專業(yè)知識(shí)技能的人員，并合理分配財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作中的錯(cuò)誤和問題，然后及時(shí)改進(jìn)，避免財(cái)務(wù)分析工作出錯(cuò)和以后出現(xiàn)類似問題。第二、財(cái)務(wù)分析人員需要不斷提高自身的知識(shí)水平，豐富理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，也要主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，多了解、多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。第三、公司要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員的要求，支持財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。制定相關(guān)的員工培訓(xùn)方案，隨著公司的發(fā)展而優(yōu)化，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力。在提升專業(yè)能力的同時(shí)，不能忽視財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德水平。必須也要提高財(cái)務(wù)分析人員的道德水平，這樣才能確保分析人員在工作中保持客觀、公證的立場(chǎng)。也要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高工作效率，促使財(cái)務(wù)分析工作人員能深入挖掘指標(biāo)變動(dòng)的原因，不只是停留在數(shù)據(jù)方面，編制出可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。第四、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的約束和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性。只有明確人員配置，不斷提升財(cái)務(wù)分析人的素質(zhì)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有質(zhì)的提高，才能更好的指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在著各種不足，但是只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中積極探索解決措施進(jìn)行解決，一定能發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)作用，提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:周奎 單位：東莞市深糧物流有限公司