企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立對(duì)于企業(yè)的安全管理有至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)，實(shí)施有效的監(jiān)督管理，從制度和管理角度推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞:企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然需要。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，需要注重制度性的建設(shè)，也需要引入新的安全生產(chǎn)管理技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求企業(yè)在思想層面和行動(dòng)層面都能夠認(rèn)知到安全生產(chǎn)的重要性。簡而言之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)的制度性建構(gòu)，是企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施的多重管理。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1．1我國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展

早在20世紀(jì)80年代，我國工業(yè)生產(chǎn)就進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，隨之而來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題越來越受到人們的重視。關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容一直處于修正和完善中。國家相關(guān)部門將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的模式貫穿于工業(yè)生產(chǎn)中，從具體實(shí)踐中獲得了相關(guān)內(nèi)容。在工業(yè)發(fā)展的初期，各個(gè)行業(yè)的安全事故層出不窮，例如煤炭行業(yè)、冶金行業(yè)、重工業(yè)加工行業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，給安全生產(chǎn)造成了巨大威脅。國家安全監(jiān)管局和中國工業(yè)協(xié)會(huì)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提上議事日程，并提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念，在工礦、商貿(mào)、建筑、交通等行業(yè)進(jìn)行全方位的整改。在我國工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)類型多、內(nèi)容多，整個(gè)生產(chǎn)過程處于粗放發(fā)展的狀態(tài)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是國家工業(yè)發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)踐中發(fā)展，在理論研究中進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位，將安全生產(chǎn)狀況和企業(yè)的整體質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整體構(gòu)想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的綜合性管理，經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的艱難時(shí)期，我國工業(yè)生產(chǎn)取得了一定進(jìn)步，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展也獲得了良好的成效。

1．2我國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要企業(yè)按照國家的總體部署和指導(dǎo)向前推進(jìn)。國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提出了總體部署，制定和頒布了安全技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，我國企業(yè)執(zhí)行了規(guī)范化的要求，制定了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了規(guī)范性的文件，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整體內(nèi)容。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的首要任務(wù)。我國工業(yè)生產(chǎn)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理已經(jīng)成為了常態(tài)化的管理狀態(tài)，企業(yè)需要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合要求進(jìn)行操作。我國企業(yè)真正走向了安全生產(chǎn)的新階段，各個(gè)企業(yè)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)配套措施，積極推動(dòng)工作，取得初步成果，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有了相對(duì)完整的體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，我國企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中整體水平不高，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系存在一定問題，管理方式、管理模式、管理理念與生產(chǎn)環(huán)境都存在一定的矛盾。企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性。特別是在進(jìn)入到新的生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)在安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，缺乏系統(tǒng)性的建制，也缺乏整體上的統(tǒng)一，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理處于初級(jí)狀態(tài)。在企業(yè)的建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理往往無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是表面的構(gòu)建，而沒有深入到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況中。需要在未來的建設(shè)中加以全面的資源整合和制度構(gòu)建。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上就是實(shí)施安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，在具體標(biāo)準(zhǔn)上需要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施科學(xué)化的管理。主要遵循PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)理論的管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心理念，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，并建立以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)性建設(shè)，在執(zhí)行過程中重視和規(guī)范多種行為，實(shí)施結(jié)果量化。企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，突出企業(yè)的優(yōu)勢，在具體操作過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和常態(tài)化的檢查，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和基本機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要求內(nèi)部、外部達(dá)到統(tǒng)一，堅(jiān)持預(yù)防為主安全管理的目標(biāo)，以人員管理、設(shè)備管理、程序管理為主體要求，突出管理的整體效用，突出管理的精細(xì)化操作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)施科學(xué)化的管理和指導(dǎo)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要建立起完整的機(jī)制。在具體執(zhí)行的過程中注重管理的實(shí)際效用，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來構(gòu)建起生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的模式。在生產(chǎn)過程中督促企業(yè)從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，在安全生產(chǎn)過程中實(shí)施技術(shù)和環(huán)境的有效配合，進(jìn)行合理的管控管理模式的構(gòu)建，使企業(yè)的安全生產(chǎn)納入到宏觀控制和微觀推進(jìn)的過程中，通過規(guī)范操作保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各個(gè)部分和環(huán)節(jié)都要實(shí)施精細(xì)化的管理，企業(yè)的安全問題需要進(jìn)行多元化的建設(shè)，在安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量體系控制，實(shí)施質(zhì)量安全的有效監(jiān)督，突出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)操作，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，每一項(xiàng)要求都要符合企業(yè)的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，例如行業(yè)中的技術(shù)要求、生產(chǎn)管理措施管理、具體責(zé)任人、管理的多個(gè)環(huán)節(jié)等。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

3．1確定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要任務(wù)就是明確標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要完善保障體系，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。在內(nèi)容的條款上、具體執(zhí)行上以及落實(shí)上都需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。在具體過程中落實(shí)安全生產(chǎn)法的標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)安全行為要符合國家法律規(guī)范。企業(yè)要定期或不定期開展專項(xiàng)整治工作，利用安全許可制度和操作情況來展開對(duì)接。企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中要完善標(biāo)準(zhǔn)化保障體系的內(nèi)容，有利于在執(zhí)行過程中有法可依、有據(jù)可循。

3．2強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度保證

在構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)要重視在生產(chǎn)實(shí)踐中嚴(yán)格遵守制度，加大生產(chǎn)安全考核力度。要將企業(yè)的規(guī)范性和安全性與制度性保障納入到管理體系中，員工要嚴(yán)格遵守制度。

3．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度

安全生產(chǎn)需要有基礎(chǔ)性的條件實(shí)施，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)投入，配備安全生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備，開展安全生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)。在硬件設(shè)施中，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)車間要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備的更新，在操作車間要張貼有關(guān)安全防范的標(biāo)識(shí)，讓員工們時(shí)刻注意安全，減少安全事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性分析，并將生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理和后臺(tái)管理納入到企業(yè)的過程管理中。

3．4對(duì)員工實(shí)施安全常識(shí)教育

安全生產(chǎn)管理是一種常態(tài)化的管理，在對(duì)員工實(shí)施安全常識(shí)性教育過程中，要求將相關(guān)的安全知識(shí)貫穿到員工的工作過程中。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)和不同方案對(duì)員工提出不同的要求，員工要按照企業(yè)的總體要求實(shí)施操作，也可以根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求進(jìn)行具體工作的延伸?，F(xiàn)代的企業(yè)員工都是知識(shí)型的員工，對(duì)員工實(shí)施常識(shí)性教育，他們會(huì)將學(xué)到的知識(shí)很快運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，久而久之將形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。對(duì)員工實(shí)施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、化學(xué)物品的使用、安全管理應(yīng)急技術(shù)的應(yīng)用等方面。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的長期性發(fā)展要求。安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用和實(shí)施在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的安全，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)需求來進(jìn)行安全生產(chǎn)過程的管理，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在未來的發(fā)展進(jìn)程中不斷更新，實(shí)現(xiàn)有效的提升。

參考文獻(xiàn):

［1］沈聰．對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的幾點(diǎn)探討［J］．企業(yè)文化(下旬刊)，2016(7):164－165．

［2］何陽宇．企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建［J］．企業(yè)科技與發(fā)展，2019(12):227－228．

［3］徐君．企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探析［J］．江西建材，2019(11):243+245+247．

［4］安振成．企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建探討［J］．企業(yè)文化(中旬刊)，2019(9):165．

［5］羅明．企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建［J］．現(xiàn)代國企研究，2019(10):12．

作者：趙曉鵬 單位：中國航天建設(shè)集團(tuán)有限公司