談電力企業(yè)班組安全管理水平的提升
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談電力企業(yè)班組安全管理水平的提升范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是事故發(fā)生最多的薄弱環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，我項(xiàng)目部從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我項(xiàng)目部的班組安全建設(shè)工作有了新的提高。
1建立班組安全文化樣板間，腳踏實(shí)地抓落實(shí)
建立班組安全文化宣言，引導(dǎo)各班組在各項(xiàng)活動(dòng)中奉獻(xiàn)青春與活力、指標(biāo)競(jìng)賽中奉獻(xiàn)智慧與勤奮、運(yùn)行調(diào)整中奉獻(xiàn)專注與技能、事故處理中奉獻(xiàn)果敢與冷靜、安全生產(chǎn)中奉獻(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)與責(zé)任，常懷憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止。班組文化宣言：珍惜差異、懂得分享、腳踏實(shí)地、踐行理想。班組安全理念：事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕；患生于所忽，禍起于細(xì)微。運(yùn)行班組目標(biāo)清單：苦練操作、技術(shù)一流；精心調(diào)整、指標(biāo)一流；全面分析、成本一流。隨著班組文化樣板間設(shè)施的不斷完善，班組文化樣板間建設(shè)的良好效果目前已逐步顯現(xiàn)。我項(xiàng)目部樣板間展示了班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法，通過(guò)樣板間的建設(shè)同時(shí)也提升了班組的凝聚力、創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，樹(shù)立班組文化建設(shè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮樣板的輻射和帶動(dòng)作用。我項(xiàng)目部員工在緊張的工作之余，利用樣板間內(nèi)設(shè)立的文娛小天地、小型健身器材、漫畫圖書及黨政學(xué)習(xí)資料等，讓員工真正做到快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。
2建立各班組“大班長(zhǎng)”責(zé)任制、深入班組指導(dǎo)開(kāi)展安全
生產(chǎn)基礎(chǔ)工作安全生產(chǎn)管理施行“大班長(zhǎng)”責(zé)任制，對(duì)運(yùn)行五個(gè)班組和檢修兩個(gè)班組施行大班長(zhǎng)管理制度，選拔我項(xiàng)目部綜合素質(zhì)較高的生產(chǎn)管理人員擔(dān)任大班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組日常安全工作的開(kāi)展情況，針對(duì)各班組情況每個(gè)季度進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工作開(kāi)展較好的大班長(zhǎng)及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求排序較后的大班長(zhǎng)及班組在班組周安全活動(dòng)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，促使班組能取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而促進(jìn)我項(xiàng)目部安全管理基礎(chǔ)工作再上水平。
3將外包隊(duì)伍班組當(dāng)成“自己的”班組管理
我項(xiàng)目部嚴(yán)把外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”，經(jīng)檢查合格的隊(duì)伍我項(xiàng)目部選派綜合素質(zhì)較高的生產(chǎn)管理人員擔(dān)任外包隊(duì)伍大班長(zhǎng)，深度參與該班組基礎(chǔ)管理工作，組織外包隊(duì)伍班組開(kāi)展常態(tài)化的安全培訓(xùn)，帶領(lǐng)外包人員按照項(xiàng)目部要求開(kāi)展“三講一落實(shí)”、“兩會(huì)一”活動(dòng)，“大班長(zhǎng)”利用班前會(huì)帶領(lǐng)外包隊(duì)伍開(kāi)展“每日學(xué)習(xí)安規(guī)一章節(jié)”、“每周學(xué)習(xí)反事故措施一章節(jié)”活動(dòng)、每周組織學(xué)習(xí)幾起視頻事故案例，通過(guò)直觀的視覺(jué)、感官刺激提高全員的安全意識(shí)，提升外包人員安全技能水平；個(gè)別短期外包隊(duì)伍因不理解我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定而產(chǎn)生較大負(fù)面情緒，對(duì)此我項(xiàng)目部選派“談心人”與他們面對(duì)面交流，了解他們存在的苦難與困惑，分析目前的安全生產(chǎn)形式、講解我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)管理的理念和重視，并通過(guò)交流“身邊的事故”、觀看“生命在事故中瞬間消失的視頻片段”，從他們內(nèi)心和思想上認(rèn)識(shí)到“安全管理嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，通過(guò)對(duì)外包隊(duì)伍堅(jiān)持不懈的常態(tài)化管理，我項(xiàng)目部外包工程各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、人員隊(duì)伍穩(wěn)定，我項(xiàng)目部文明生產(chǎn)環(huán)境再上新臺(tái)階。
4人人上講臺(tái)、人人受培訓(xùn)，讓“三講一落實(shí)”工作成為班組安全工作的“保護(hù)傘”
講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、安全措施抓落實(shí)，項(xiàng)目部以“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為班組安全管理水平不斷提升的一個(gè)有效手段，進(jìn)一步完善班組安全管理機(jī)制，真正夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況采取了一些切實(shí)有效的措施，確保“三講一落實(shí)”工作扎實(shí)開(kāi)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三講室”硬件配置，安排專人負(fù)責(zé)三講室設(shè)備器材采購(gòu)、室內(nèi)裝修布置，在現(xiàn)有條件下使“三講室”環(huán)境煥然一新、“儀式感”增強(qiáng)。但在開(kāi)展“三講一落實(shí)”過(guò)程中個(gè)別班員也打過(guò)“退堂鼓”，認(rèn)為“三講”就是大家的負(fù)擔(dān)，一個(gè)操作、一個(gè)檢修作業(yè)本來(lái)1個(gè)小時(shí)可以結(jié)束，結(jié)果硬是“拖到”2個(gè)小時(shí)，但為了不被通報(bào)都是“硬著頭皮講”，存在為了完成任務(wù)而去做，三講“枯燥無(wú)味”，缺乏對(duì)工作的指導(dǎo)性和警示性，對(duì)此項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)“三講一落實(shí)”班組動(dòng)員會(huì)與座談會(huì)，精心組織全員共同學(xué)習(xí)分項(xiàng)目部“三講一落實(shí)”相關(guān)管理規(guī)定并廣泛征求班組成員的合理建議，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理要求、結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)編制運(yùn)行操作、檢修作業(yè)模板。工作中項(xiàng)目部各管理人員共同參與班組三講一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正不足，逐步完善、細(xì)化模板內(nèi)容，依據(jù)分公司《運(yùn)行操作、檢修維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督人員到位標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)備解體檢修、母線停電清掃等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目管理人員必須到位指導(dǎo)。為使各班組高度重視三講一落實(shí)工作重性特將“三講一落實(shí)”在小指標(biāo)班組建設(shè)模塊進(jìn)行量化評(píng)分，納入班組小指標(biāo)總分進(jìn)行排名，作為班員績(jī)效工資依據(jù)。項(xiàng)目部建立“人身傷亡事故視頻案例庫(kù)”，每次三講必須觀看事故視頻案例并分析講解原因及對(duì)應(yīng)的防控措施，事故視頻里“鮮活的生命瞬間逝去”，這極大的觸動(dòng)了各班組的視覺(jué)“神經(jīng)”，開(kāi)始高度重視三講工作并用心去講，各班組安排專人負(fù)責(zé)上傳三講視頻至我項(xiàng)目部生產(chǎn)群內(nèi)、每日反饋班組三講開(kāi)展情況。項(xiàng)目部建立大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，各自點(diǎn)評(píng)各班組三講視頻，提出不足并監(jiān)督班組及時(shí)改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管監(jiān)督每日三講開(kāi)展情況、各大班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)情況，同時(shí)結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況制定評(píng)分表，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織各大班長(zhǎng)共同開(kāi)展班組三講評(píng)比打分，每月《月度班組“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況的通報(bào)》獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效督促各班組開(kāi)展三講并提高全員參與的積極性。各運(yùn)行、檢修作業(yè)組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新增危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行分析、講解，管理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講解。三講結(jié)束后嚴(yán)抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，工作票許可之前工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人必須重新核對(duì)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，對(duì)口專業(yè)管理人員抽查落實(shí)情況。通過(guò)每日管理人員、班組大班長(zhǎng)“日點(diǎn)評(píng)”、“月評(píng)比”，三講模板每日完善，主講人由對(duì)模板講解轉(zhuǎn)變到脫稿講解，由講解基本步驟提升到能結(jié)合事故案例舉一反三講解實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，同時(shí)利用周安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次學(xué)習(xí)一起事故視頻案例，使員工提高安全意識(shí)、將“三講一落實(shí)”作為防止事故發(fā)生的利器，從思想上提高站位。通過(guò)近5個(gè)月的摸索、探討與不斷改進(jìn)，我項(xiàng)目部各班組“三講一落實(shí)”工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，真正讓“三講一落實(shí)”成為班組安全工作的“保護(hù)傘”。
5抓牢安全、技能培訓(xùn)，提高班組辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
我項(xiàng)目部利用班組周安全活動(dòng)日機(jī)會(huì)開(kāi)展各類安全教育和培訓(xùn)，組織開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，由班組班員提前準(zhǔn)備有關(guān)安全生產(chǎn)方面知識(shí)點(diǎn)、技能及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等在周安全活動(dòng)時(shí)與全員分享并展開(kāi)討論，安全培訓(xùn)由“臺(tái)下聽(tīng)”轉(zhuǎn)為“臺(tái)上講”，使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，集思廣益提升班組安全技能水平；針對(duì)班組新員工、安全意識(shí)淡薄員工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)常抓不懈，顯著提升員工各項(xiàng)技能水平、安全意識(shí)，逐漸形成“我要安全”的良好生產(chǎn)氛圍，為我項(xiàng)目部安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容如期進(jìn)行，為了提高大家對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，將員工月度培訓(xùn)考試成績(jī)列入小指標(biāo)量化項(xiàng)目，班組中一個(gè)人好不算好，大家好才是真的好，加強(qiáng)運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員技能，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6召開(kāi)班組“兩措計(jì)劃”會(huì)議，廣泛收集班組合理建議，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)環(huán)境
班組是安全生產(chǎn)的最前線的單元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的改善和保護(hù)裝置的配備最有發(fā)言權(quán)，班組“兩措計(jì)劃”會(huì)議給我項(xiàng)目部提供了更合理、更優(yōu)化的意見(jiàn)，充分采納班組合理建議后，我項(xiàng)目部增加了脫水機(jī)啟動(dòng)前報(bào)警裝置、安裝了端部防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿、脫水機(jī)基本“全封閉”，并量制了真空泵專用防護(hù)罩，我項(xiàng)目部脫水機(jī)防護(hù)措施的實(shí)施走在了前列，在班組的建議下，“啟動(dòng)前聲光報(bào)警裝置”應(yīng)用在了斗式提升機(jī)、漿液循環(huán)泵處，諸多安全設(shè)施“小改造”在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中樹(shù)立了榜樣，我項(xiàng)目部在創(chuàng)新、進(jìn)步的路上不允許一班組掉隊(duì)。
7班組指標(biāo)競(jìng)賽堅(jiān)持不懈，工藝優(yōu)化精益求精
班組小指標(biāo)競(jìng)賽工作從項(xiàng)目成立到現(xiàn)在從未間斷，競(jìng)賽細(xì)則不斷更新，設(shè)備運(yùn)行方式不斷改變，才會(huì)有氧化風(fēng)機(jī)間歇性運(yùn)行的成果誕生，全年可節(jié)約電費(fèi)約23.53萬(wàn)元，我項(xiàng)目部?jī)膳_(tái)機(jī)組全年可節(jié)約47.06萬(wàn)元，氧化風(fēng)機(jī)間歇運(yùn)行方式為區(qū)域內(nèi)首創(chuàng)，2020年對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽制度進(jìn)行修編時(shí)，為了進(jìn)一步使班組建設(shè)水平與人員技能水平相結(jié)合，達(dá)到同進(jìn)步的工作目標(biāo)，競(jìng)賽細(xì)則中特加入了班組建設(shè)模塊，從人員考試、日常突出表現(xiàn)等方面對(duì)班組整體水平月月進(jìn)行量化，計(jì)入小指標(biāo)總分進(jìn)行排名，提高班組建設(shè)凝聚力的同時(shí)更是從根本上提高了安全生產(chǎn)水平。
8人文關(guān)懷不可少、情滿心間暖你我，安全抗疫、安全保電
我項(xiàng)目部在緊張的工作之余，會(huì)定期對(duì)青年員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，大部分人員家都在外地，每逢佳節(jié)是大家最忙碌的時(shí)刻，也是大家最脆弱的時(shí)候，我項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)送去慰問(wèn)，了解一線思想動(dòng)態(tài)，盡量能夠讓大家感受到家的依靠和溫暖；為了緩解員工工作壓力，我項(xiàng)目部會(huì)定期組織集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。疫情期間在我項(xiàng)目部生產(chǎn)人員緊缺的情況下，我項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)挺在前面輪流24小時(shí)值班，及時(shí)有效的貫徹項(xiàng)目部對(duì)疫情防控工作的指示。駐廠一個(gè)多月，大家吃住在辦公室，不管是生活物資還是精神物資都極度匱乏，但年輕人們苦中作樂(lè)，班組內(nèi)牢牢抱成團(tuán)，連軸轉(zhuǎn)的工作模式?jīng)]有一個(gè)人叫苦，他們咬定青山不松口，懷抱信念，勇往直前。以上為我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多年摸索探索總結(jié)工作的工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部各班組本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揚(yáng)年輕人敢做、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募で?，同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作干勁，始終以爭(zhēng)做行業(yè)榜樣為工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷超越。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝柯.創(chuàng)新“三五”班組管理模式筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基[J].班組天地，2018（12）：9-11.
[2]馬原.電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策解析[J].中國(guó)新通信，2020（06）：228.
[3]周律，簡(jiǎn)振遠(yuǎn)，李志飛.電力企業(yè)班組管理系統(tǒng)建設(shè)探索[J].信息系統(tǒng)工程，2019（09）：60.
作者：海志民 單位：大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司呼圖壁項(xiàng)目部