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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)工業(yè)化水平也在不斷提升，尤其是機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更大大促進(jìn)了工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和建筑工程建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量，充分實(shí)現(xiàn)了在保障生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)人員安全性的前提下提高生產(chǎn)效率的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備安裝工程的發(fā)展及問(wèn)題展現(xiàn)，本文將主要從機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的實(shí)際意義出發(fā)，探討機(jī)械設(shè)備安裝工程在發(fā)展過(guò)程中存在的一些質(zhì)量管理問(wèn)題，從而尋找機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；安裝工程；質(zhì)量管理
1機(jī)械工程質(zhì)量管理的實(shí)際意義
機(jī)械設(shè)備是推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)效率提升及開展施工建設(shè)工程的不可缺少的重要工具。要想充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的有效作用，就需要切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備的良好性能，并加強(qiáng)對(duì)安裝工程的工作質(zhì)量管理和監(jiān)督。特別是對(duì)一些大型機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于其功能性建設(shè)較強(qiáng)，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)化程度較為復(fù)雜，所以這種機(jī)械設(shè)備的可替代性就相對(duì)較低，而在安裝大型機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些安裝困難。因此，需要制定合理規(guī)范的安裝流程來(lái)降低大型機(jī)械設(shè)備的安裝難度，從而有效提升安裝效率和安裝質(zhì)量。除此之外，在安裝過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，以此保障機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量和長(zhǎng)期使用性。另外，在大型機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，由于大型設(shè)備的特殊性，所以需要技術(shù)人員使用特殊工具在施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝機(jī)械設(shè)備，以便有效保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升機(jī)械設(shè)備安全使用性，從而實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率和作用的建設(shè)目標(biāo)，有效促進(jìn)施工工程和生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施效率和實(shí)施質(zhì)量。
2機(jī)械工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題
2.1質(zhì)量管理體系亟待健全
從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，安裝工程的質(zhì)量管理工作并沒有受到機(jī)械設(shè)備安裝企業(yè)的過(guò)多關(guān)注。大多數(shù)安裝設(shè)備企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)基本都投向了可以提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中。這種質(zhì)量管理觀念將會(huì)影響企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)，使得體系建設(shè)不夠健全，并影響企業(yè)職能管理部門的管理工作開展和施行，進(jìn)而阻礙機(jī)械工程質(zhì)量管理內(nèi)容的發(fā)展和創(chuàng)新，使其無(wú)法全面覆蓋整體機(jī)械設(shè)備安裝工程建設(shè)。同時(shí)，由于企業(yè)沒有形成健全的質(zhì)量管理體系，管理人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策性問(wèn)題無(wú)法解決的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致生產(chǎn)決策的不合理性。另外，由于管理制度體系的不健全，將會(huì)使得大多數(shù)管理技術(shù)崗位并沒有明確劃分任務(wù)職責(zé)。因此，在實(shí)際的安裝過(guò)程中，管理技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)崗位性矛盾，從而影響工作的實(shí)際生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量。
2.2安裝準(zhǔn)備工作不完善
在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝工程前，需要技術(shù)人員提前做好準(zhǔn)備工作，在安裝設(shè)備前對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備整體的生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境做明確了解，只有這樣，才能夠提高安裝工程決策方案的科學(xué)性，并同時(shí)提高技術(shù)人員質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)建設(shè)水平。對(duì)此，首先，如果機(jī)械設(shè)備本身存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備安裝工程的開展。因此，在進(jìn)行安裝工作前，需要安裝技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作的了解和檢測(cè)，充分了解機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理工作，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的檢測(cè)管理工作，以便于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效控制質(zhì)量問(wèn)題。但當(dāng)前情況下，部分機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低了設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的材料質(zhì)量，并存在偷工減料的問(wèn)題。另外，還有一部分采購(gòu)人員為了從采購(gòu)費(fèi)用中竊取利潤(rùn)，從而在采購(gòu)設(shè)備時(shí)重點(diǎn)購(gòu)置劣質(zhì)便宜的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，最終使得機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致安裝工程企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失，甚至還會(huì)影響企業(yè)的形象。除此之外，由于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中需要多設(shè)備的輔助運(yùn)行，因此，在發(fā)揮作用的時(shí)候與許多機(jī)械設(shè)備共同發(fā)揮作用，所以如果一個(gè)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響整體設(shè)備鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而降低多個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率，甚至?xí)?dǎo)致相關(guān)聯(lián)系的設(shè)備受到損害，最終影響整體機(jī)械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量和生產(chǎn)效果。
2.3安裝工作人員管理混亂
大多數(shù)機(jī)械設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)安裝環(huán)境較為復(fù)雜多變，而且由于一些機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以生產(chǎn)安裝的工期也會(huì)比較長(zhǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)安裝工程很容易受到人為因素的影響，從而阻礙安裝工程的質(zhì)量管理工作的有效開展。目前，由于多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)，對(duì)施工人員的有效管理也沒有落實(shí)到位，特別是在機(jī)械安裝工程開展過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)缺少有效、嚴(yán)格的管理制度，就會(huì)影響實(shí)際工作的開展效率和管理質(zhì)量。因此，只有嚴(yán)格規(guī)范管理人員和技術(shù)施工人員的管理執(zhí)行工作，才可以有效把控安裝工程每個(gè)環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量。除此之外，在安裝工程開展過(guò)程中，技術(shù)施工人員是其過(guò)程的參與者和建設(shè)者，如果無(wú)法嚴(yán)格管理技術(shù)施工人員的工作流程和行為，那么這種行為將會(huì)直接影響安裝工程的質(zhì)量和效率。如果當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作沒有有效落實(shí)到位，那么，也就無(wú)法確保安裝工程的施工效率和管理質(zhì)量。
3機(jī)械工程質(zhì)量管理優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，健全質(zhì)量管理體系
要想切實(shí)提升安裝工程的質(zhì)量管理，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，并加強(qiáng)企業(yè)和生產(chǎn)方以及安全監(jiān)管方等多方監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)三方之間的合作交流，真正落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安裝工程的發(fā)展情況，同時(shí)，合理評(píng)估施工安裝流程管理工作。只有這樣，才能切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備安裝工程的管理質(zhì)量和效率，有效強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用性能。對(duì)此需要從多方面開展，首先，是對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察工作，及時(shí)檢查安裝設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量；并建立規(guī)范性的申請(qǐng)安裝工程流程，通過(guò)書面申請(qǐng)安裝工作的開展施行。除此之外，在實(shí)際的安裝監(jiān)督管理中，管理人員需要在進(jìn)行安裝工作前檢查相關(guān)技術(shù)施工人員的安裝資質(zhì)，并組織開展培訓(xùn)工作，以此幫助技術(shù)安裝人員充分掌握安裝流程，從而提高相關(guān)人員的安裝技術(shù)和安全安裝意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)安裝工作的安全性管理。另外，還需要健全安裝質(zhì)量管理體系，明確施工安裝規(guī)范和流程，并在安裝監(jiān)督工作開展過(guò)程中詳細(xì)記錄安裝環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝問(wèn)題，從而提高安裝工程的安裝效率。通過(guò)建設(shè)完善的管理體系，可以加強(qiáng)對(duì)安裝流程和安裝工程的有效監(jiān)督，從而加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有效落實(shí)監(jiān)督管理制度。
3.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，做好安裝監(jiān)督工作
在設(shè)備安裝過(guò)程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)重視優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)安裝管理工作，通過(guò)了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和情況，及時(shí)調(diào)整安裝流程和安裝進(jìn)度。針對(duì)獨(dú)立性的安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，規(guī)范開展質(zhì)量管理流，以此有效提高設(shè)備安裝工程的施工效率，保障安裝工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，應(yīng)發(fā)揮NCR控制管理技術(shù)功能。該技術(shù)屬于一種分類監(jiān)督控制管理模式，監(jiān)督管理人員會(huì)啟用該技術(shù)監(jiān)督和審查機(jī)械設(shè)備安裝方案與設(shè)備零件質(zhì)量，核對(duì)各種NCR（不符合項(xiàng)）。在機(jī)械設(shè)備安裝工作中，如果機(jī)械出現(xiàn)了和技術(shù)程序、工藝卡、管理程序以及各種標(biāo)準(zhǔn)要求相偏離的問(wèn)題，安裝人員就要對(duì)此實(shí)施不符合項(xiàng)處理。然而，部分安裝人員通常會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴南拗疲ㄈ缂夹g(shù)水平、人員職業(yè)技能和認(rèn)知能力等）不能正確識(shí)別不符合項(xiàng)，這就需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員的配合。在具體監(jiān)督控制工作中，監(jiān)督管理人員應(yīng)謹(jǐn)遵機(jī)械設(shè)備安裝工作質(zhì)量監(jiān)督程序標(biāo)準(zhǔn)要求與合同文件，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，全面檢查制造工作結(jié)果和NCR以及相關(guān)處理方案，必要時(shí)，需要對(duì)制NCR進(jìn)行正確分類，編制正確的處理方案。
3.3提高安裝人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)安裝技術(shù)隊(duì)伍
安裝人員是機(jī)械設(shè)備安裝工程中的重要角色。因此，需要提高對(duì)安裝人員的素質(zhì)能力的培養(yǎng)和重視，規(guī)范技術(shù)施工人員的安裝流程和安裝技術(shù)，以此保障機(jī)械設(shè)備工程的安裝質(zhì)量。對(duì)此，相關(guān)安裝企業(yè)或單位可以定期組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)或安全防護(hù)講座，同時(shí)，還可以在培訓(xùn)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝工程開展的實(shí)際意義，提升管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作的了解和重視，并促進(jìn)安裝管理意識(shí)的形成和發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)工業(yè)化的發(fā)展程度也在不斷深化。而在工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，這一定程度上影響著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。因此，技術(shù)人員需要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的重視程度，加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)，并建立完善的安裝準(zhǔn)備流程，以此避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效整合和總結(jié)工作，建設(shè)完善的問(wèn)題解決方案和解決流程，進(jìn)而有效提升工業(yè)技術(shù)發(fā)展和機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率，進(jìn)一步深化國(guó)內(nèi)工業(yè)化進(jìn)程。
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作者:程赟 單位:萊蕪鋼鐵集團(tuán)建筑安裝工程有限公司