銀行員工發(fā)言稿精選(九篇)

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第1篇：銀行員工發(fā)言稿范文

作為一名農(nóng)村合作銀行的員工，我認(rèn)為除了做好本職工作，服務(wù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展外，還應(yīng)該層次高一點，作些理論上的探索，今天就要談?wù)剬W(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的事。我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的目的是建設(shè)社會主義和諧社會，社會主義和諧社會的標(biāo)志是什么？我認(rèn)為應(yīng)具有以下六個特征：

一、民主法治

構(gòu)建和諧社會是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的有機(jī)統(tǒng)一，物質(zhì)文明是構(gòu)建和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)，而民主法治是政治文明最重要的特征，是構(gòu)建和諧社會強有力的政治保障。我國現(xiàn)階段，腐敗問題、“三農(nóng)問題”、社會治安問題、地區(qū)和貧富差距問題、人口資源環(huán)境問題等一些“不和諧”的社會現(xiàn)象依然存在，有些問題還比較嚴(yán)重。我們要用民主法治的手段解決這些問題，達(dá)到社會的和諧。

二、公平正義

堅持并實現(xiàn)公平正義，是和諧社會的重要保證之一，公平正義的維護(hù)和實現(xiàn)并不是傳統(tǒng)意義上的均貧富，也不是“不患寡而患不均”的絕對公平觀，而是提倡效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是鼓勵競爭、提倡先富和共富一致的原則，是扶持和幫助弱勢群體由弱變強的原則，這才是我們真正提倡的公平正義。

三、誠信友愛

誠信友愛不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是全人類文明的共同財富和普遍價值，也是我們共同的道德標(biāo)桿。誠信友愛就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處，誠信友愛是和諧社會的道德基礎(chǔ)。

四、充滿活力

社會活力是歷史進(jìn)步與發(fā)展的源泉與動力，是社會生產(chǎn)力持續(xù)增長的保證，離開了社會活力一切便會變得僵化，構(gòu)造和諧社會便失去支撐。那么社會活力來自于哪里？來自于制度保障，來自于體制創(chuàng)新。我們就是要運用制度，運用體制，給全社會，給每個人創(chuàng)造活力，保持我們國家的勃勃生機(jī)。

五，安定有序

安定有序是指社會組織機(jī)制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會保持安定團(tuán)結(jié)。只有安定有序，和諧社會才能指日可待。

六、人與自然和諧相處

人與自然和諧相處的基本內(nèi)涵是指生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。把“人與自然和諧相處”作為社會主義和諧社會的基本特征之一，這既是對人與自然關(guān)系的正確定位，也是我們黨對社會主義社會特征認(rèn)識的新境界。做到人與自然和諧相處就是要正確認(rèn)識自然，合理改造自然，充分利用自然，有效保護(hù)自然。只有這樣，才能在生產(chǎn)發(fā)展和生活富裕的同時保持生態(tài)良好，從而實現(xiàn)人與自然和諧相處。

第2篇：銀行員工發(fā)言稿范文

那么，欲平穩(wěn)繞過這“四大暗礁”，銀行究竟需要練就怎樣的一身駕馭風(fēng)險的真功夫？又需要擁有怎樣的一整套識別風(fēng)險、善用風(fēng)險進(jìn)行盈利與創(chuàng)新的真本領(lǐng)？日前，記者為解答上述問題采訪了部分業(yè)內(nèi)專家。

規(guī)劃力：制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略迫在眉睫

目前，國內(nèi)銀行的風(fēng)險管理水平究竟處在何種階段上？與國外先進(jìn)銀行相比，國內(nèi)銀行在風(fēng)險管理的理念與方法上到底存在哪些缺失與不足？真正達(dá)成全面風(fēng)險管理，銀行都需要具備哪些充分和必要的條件？如果不認(rèn)清這些問題，就匆匆上馬風(fēng)險管理系統(tǒng)或進(jìn)行風(fēng)險工具的選擇，顯然是不太明智的做法。為此，國內(nèi)銀行很有必要對自身的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面的“健康檢查”。

在前不久召開的“中國國際銀行會議”上，畢博大中國區(qū)董事總經(jīng)理高達(dá)飛分析了國內(nèi)銀行在風(fēng)險管理上所處的三個階段：第一階段，滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)日趨嚴(yán)格的合規(guī)性要求。第二階段，以風(fēng)險管理來控制各類業(yè)務(wù)風(fēng)險，加強業(yè)務(wù)管理。第三階段，將風(fēng)險管理從后臺拉到前臺，利用風(fēng)險管理來進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！澳壳埃瑖鴥?nèi)大部分銀行尚處于第一階段，正圍繞著滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的風(fēng)險控制指引而展開大量基礎(chǔ)性工作。真正能將風(fēng)險管理利用到體系框架上，再推展到金融創(chuàng)新上去的銀行少之又少?！备哌_(dá)飛表示，“由于處于不同的發(fā)展階段，國內(nèi)銀行在風(fēng)險管理上也有兩種不同的做法。一種是窄而深的風(fēng)格，對某一項業(yè)務(wù)條線或品種，進(jìn)行深入的風(fēng)險分析與控制；一種是寬而廣的風(fēng)格，就是做一個全面的風(fēng)險控制體系規(guī)劃。兩種方法各有可取之處，應(yīng)采取何種方法須視銀行的具體情況而定?！?/p>

“若想對各類風(fēng)險進(jìn)行有條不紊的管理，銀行首先必須制定一套完整、全面的風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在規(guī)劃的指導(dǎo)下，一步步地開展風(fēng)險管理工作?！碑叢┐笾袊鴧^(qū)董事總經(jīng)理丁嶸峰直接指出了國內(nèi)部分銀行在制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略時存在的問題：“風(fēng)險管理戰(zhàn)略普遍依據(jù)不甚明確，或者只是幾千字的文章，或者是年度會議的發(fā)言稿，往往過于宏觀而無法執(zhí)行。這將導(dǎo)致銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展，在風(fēng)險管理上缺乏總體的戰(zhàn)略指導(dǎo)。因此，建立一套科學(xué)的方法來制定適合銀行自身情況的、可執(zhí)行和可跟蹤的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，就顯得非常必要而迫切?！?/p>

對于風(fēng)險管理戰(zhàn)略的重要性，國內(nèi)銀行中也不乏有先知先覺者。民生銀行風(fēng)險管理委員會主席趙品璋表示：在經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜化的環(huán)境中，要有效地管理具有不同風(fēng)險特征的各類風(fēng)險事件，不能僅僅依靠單一的、圍繞具體業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)管理的風(fēng)控方式，而要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理導(dǎo)向、轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的流程作業(yè)，從簡單的、自下而上式的風(fēng)險控制轉(zhuǎn)向高層級的、自上而下式的風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的、過程式的全面風(fēng)險管理，通過清晰的管理層次和明確的專業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)提升風(fēng)險管理體系的總體管理水平，通過流程管理和專業(yè)化作業(yè)實現(xiàn)對特定風(fēng)險和個體風(fēng)險的精細(xì)管理。

風(fēng)險管理對于國內(nèi)銀行來說，無異于一場內(nèi)部的綜合變革，不僅包含管理內(nèi)容、管理方式和管理技術(shù)的變革，而且包含著管理理念、管理文化、管理制度、管理組織和管理人才的變革。因此，綜合各種管理變革因素，制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略也不是一蹴而就的事，銀行需要認(rèn)真全面地對內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、自身的優(yōu)劣勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)化的分析后，再結(jié)合財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析，才有可能制定出完整可行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃。這種高屋建瓴、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，是國內(nèi)銀行首先要具備的。

執(zhí)行力：提升風(fēng)險管理能力重在細(xì)節(jié)

“我們和銀行交流時，常聽他們說，我們做了風(fēng)險管理戰(zhàn)略，也上了風(fēng)險管理系統(tǒng)，但是，具體實施時為什么還有問題？”高達(dá)飛告訴記者，“的確，不少銀行已經(jīng)建立了風(fēng)險管理體系，領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理也高度重視，但是，他們卻沒有細(xì)化到部門的風(fēng)險管理崗位職責(zé)，以及跨部門的職責(zé)分工，很多有關(guān)風(fēng)險管理組織、人員、責(zé)任的細(xì)節(jié)性問題沒有得到解決?！?/p>

因此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，僅僅制定了風(fēng)險管理總體策略還不夠，銀行還需要提供一系列相關(guān)的政策予以輔助，才能將全面風(fēng)險管理落到實處。這些政策包括一系列準(zhǔn)則、規(guī)章、制度，這些應(yīng)與各業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，覆蓋全行各個層面和各類業(yè)務(wù)流程，從整體上促進(jìn)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的落實。配套政策加強了銀行風(fēng)險管理的執(zhí)行力，其所應(yīng)達(dá)到的效果有四點：對風(fēng)險管理流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定義和描述，如風(fēng)險的定義、風(fēng)險報告制度等；對風(fēng)險管理組織架構(gòu)的作用和責(zé)任進(jìn)行明確界定，這涉及到董事會/監(jiān)事會的風(fēng)險管理職能、風(fēng)險管理部門的作用、各業(yè)務(wù)線的職責(zé)以及職能部門的功能等；能夠規(guī)范銀行員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)管理流程的文化內(nèi)涵的形成；對風(fēng)險管理的預(yù)期效果能夠做出描繪和預(yù)期。

建行首席風(fēng)險官朱小黃在介紹其全面風(fēng)險管理體系時表示：這次改革充分體現(xiàn)了垂直化、專業(yè)化管理以及聯(lián)動制衡、權(quán)責(zé)利匹配的原則和要求。一是在體制上，按照集中管理模式，構(gòu)建集中、垂直的風(fēng)險管理體制，形成覆蓋各種風(fēng)險的全面風(fēng)險管理體系。二是在組織架構(gòu)上，建立以縱向的“負(fù)責(zé)報告線”為主、橫向的“報告線”為輔的兩維報告路線。三是在機(jī)制上，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險條線人力資源管理、業(yè)績考核、授權(quán)管理等風(fēng)險管理機(jī)制，細(xì)化和完善風(fēng)險管理相關(guān)管理流程和業(yè)務(wù)流程。四是按照客戶導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)以促進(jìn)發(fā)展為根本的增值型的風(fēng)險管理。五是進(jìn)一步調(diào)整充實風(fēng)險條線人員力量，建立一支合格的專家型風(fēng)險管理隊伍，提高風(fēng)險管理能力。

由此可見，全面風(fēng)險管理不僅涉及銀行的每一個業(yè)務(wù)類型、職能層面，同時也是每一個銀行員工的職責(zé)的一部分。將風(fēng)險管理的職責(zé)落實到人，不斷增強各個層面的執(zhí)行力，銀行風(fēng)險管理才能真正得以保障。

應(yīng)變力：上馬風(fēng)險管理系統(tǒng)需本土化

“不少人認(rèn)為，提升銀行風(fēng)險管理水平，就是引進(jìn)國際先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，特別是定量分析技術(shù)，以為通過計量模型就能夠解決風(fēng)險管理問題。這種認(rèn)識非常片面?！苯ㄐ星帮L(fēng)險管理部總經(jīng)理、現(xiàn)任批發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān)顧京圃在接受記者采訪時表示，“銀行風(fēng)險管理體系包括風(fēng)險文化、風(fēng)險管理體制和機(jī)制、風(fēng)險管理政策和程序、風(fēng)險管理的技術(shù)和方法、風(fēng)險管理計算機(jī)系統(tǒng)等要素。有效的風(fēng)險管理，必然是上述要素共同作用的結(jié)果，忽視任何一個要素，風(fēng)險管理都不可能有效。因此，國內(nèi)銀行必須重視風(fēng)險管理體系的系統(tǒng)化建設(shè)，以理念文化培育為先導(dǎo)、以加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)部控制建設(shè)為重點、以技術(shù)方法研發(fā)為支撐，推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)?！眹鴥?nèi)銀行風(fēng)險管理技術(shù)方法與國際先進(jìn)銀行相比有較大差距，因此，亟待全面提升風(fēng)險管理技術(shù)方法水平?！凹炔荒芤驗閿?shù)據(jù)質(zhì)量相對不好，就裹足不前，放棄風(fēng)險管理模型的研發(fā)；也不能盲從風(fēng)險計量模型，忽視模型風(fēng)險，忽略專家主觀判斷的價值。實際上，建立并逐步應(yīng)用風(fēng)險管理模型，會對數(shù)據(jù)質(zhì)量提出要求，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)?！鳖櫨┢詮娬{(diào)，國內(nèi)銀行必須堅持“以我為主”的研究開發(fā)策略。這主要基于以下考慮：一是我國商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境與發(fā)達(dá)國家銀行相比有顯著差異，外國咨詢公司只能參與，不能主導(dǎo)；二是風(fēng)險管理模型需要不斷更新?lián)Q代，必須有一支專業(yè)團(tuán)隊持續(xù)不斷研究和開發(fā)，外部咨詢機(jī)構(gòu)難以滿足這一要求；三是若咨詢公司主導(dǎo)研發(fā)，銀行業(yè)務(wù)人員難以參與核心過程，不利于自身研發(fā)隊伍的培養(yǎng)。只有堅持培養(yǎng)自己的專業(yè)研發(fā)隊伍，才能保證風(fēng)險管理的持續(xù)創(chuàng)新。